有人可能說(shuō),，如果我是食堂的老板,，食堂采購(gòu)就是我管理的重點(diǎn)。必要的話(huà),，可以采取如下措施：
 

“我,、我老婆或者我的親信親自去買(mǎi)。”可是這樣一來(lái)你不就成個(gè)體戶(hù)了嗎,？你的食堂公司還能做大嗎,？如果再有第二個(gè)、第三個(gè)食堂你怎么管,？再說(shuō)了,，別以為親信就不會(huì)騙你的，人是這個(gè)世界上最高級(jí),，也是最易變的動(dòng)物,。在缺乏監(jiān)督和約束的環(huán)境中，你老婆都會(huì)藏私房錢(qián),。一個(gè)深圳制衣廠老板自嘲地跟我說(shuō)：“自從我丈母娘管了食堂后,，我小姨子和小舅子家里就從來(lái)不買(mǎi)菜了。”僅靠親情管企業(yè)是不行的,。

“那我就派兩個(gè)人去買(mǎi),， 一個(gè)買(mǎi)，一個(gè)監(jiān)督,。” 可是管過(guò)企業(yè)的都知道,，在現(xiàn)金交易，無(wú)發(fā)票,，并且質(zhì)量和價(jià)錢(qián)每天變化的菜市場(chǎng)中,，采購(gòu)者抵御誘惑的能力很差，靠人盯人不可靠的,，因?yàn)閮蓚�(gè)人可以很快達(dá)成攻守同盟,。我見(jiàn)過(guò)有的公司甚至還用三個(gè)人去買(mǎi)菜,，兩人負(fù)責(zé)買(mǎi)，一個(gè)人復(fù)秤,。結(jié)果怎么樣,？除了整天吵架之外，仍然不解決問(wèn)題,。更關(guān)鍵的是：千萬(wàn)別忘了,，你經(jīng)營(yíng)的可不是什么暴利生意，一個(gè)人能干的活,，三個(gè)人干,，你的飯菜成本怎么能下來(lái)？

“那我就采取輪班制,，每次去買(mǎi)的兩個(gè)人都不同。”一看你就是不懂食堂生意,。千萬(wàn)別小看油鹽醬醋青菜土豆雞鴨魚(yú)肉這些人人都知道的東西,，它們的采購(gòu)可是很專(zhuān)業(yè)的活，不信你問(wèn)你老婆和媽媽,。一個(gè)不懂菜市行情的人往往會(huì)讓小販騙秤和欺價(jià),。如果你為了防止貪污，買(mǎi)的東西質(zhì)次價(jià)高,，你的食堂生意還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎,？

“那就采購(gòu)的人固定，監(jiān)督的人輪換,。”可是一個(gè)不懂行的人怎么可以有效監(jiān)督一個(gè)天天采購(gòu)的人,？他可以非常容易地同供應(yīng)商表演完美的雙簧，讓監(jiān)督的人成為聾子耳朵,。不僅如此,，犯罪心理學(xué)證明：監(jiān)督越嚴(yán)厲，人的犯罪心理越強(qiáng),，監(jiān)獄就是最好的證明,。采購(gòu)者每天被不同的人盯著，這對(duì)采購(gòu)者實(shí)際上是雙重人格侮辱,，因?yàn)樗�的假設(shè)是：一你不僅會(huì)貪污,；二你還會(huì)拉別人下水一起貪污。如果你被這樣假設(shè)了,，不貪污都對(duì)不起自己了,。還談什么發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同小販斗智斗勇買(mǎi)便宜的青菜茄子豬肉粉條,？

“那我就公開(kāi)招標(biāo)選總供應(yīng)商,。”這又是外行話(huà),。的確一些大餐館或飯店對(duì)飲料煙酒和糧油等商品采購(gòu)用總供應(yīng)商獨(dú)家采購(gòu)制度。這是因?yàn)檫@些商品是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，而青菜土豆雞鴨魚(yú)肉是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,，質(zhì)量和價(jià)錢(qián)每天都可能變，你怎么制訂標(biāo)書(shū),？誰(shuí)能預(yù)測(cè),，8月豬肉上漲10%，9月山東黃瓜大豐收每斤只賣(mài)1角,？因此,，即使你有總供應(yīng)商，還是要有人知道行情,，因?yàn)檫@些青菜副食可是你食堂成本的大頭,。

看到此，我估計(jì)很多人開(kāi)始納悶：這么簡(jiǎn)單個(gè)食堂生意,，管理竟然如此復(fù)雜,？這就對(duì)了，因?yàn)槟闶峭庑�,。如果一個(gè)真正管過(guò)食堂,，而且成功管理過(guò)食堂的人，這個(gè)問(wèn)題對(duì)她（他）就是小菜一碟了,。這就是管理永遠(yuǎn)具體的道理——外行不能管內(nèi)行,。
 

一次偶然的機(jī)會(huì)，我碰到一位真正管理過(guò)食堂的老板,，他的一席話(huà)讓我茅塞頓開(kāi),。
 

我問(wèn)他：“你的食堂采購(gòu)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？”

他說(shuō)：“看買(mǎi)什么,。需要每天買(mǎi)的青菜副食由大師傅負(fù)責(zé),，不需要天天買(mǎi)的糧油醬味招標(biāo)采購(gòu)，清潔用品等雜項(xiàng)由食堂經(jīng)理買(mǎi),，爐灶器具鍋碗瓢盆等固定資產(chǎn)（他的定義）由我親自負(fù)責(zé),。”
 

我又問(wèn)：“大師傅去買(mǎi)菜有人監(jiān)督嗎？”

“沒(méi)有,，我們只監(jiān)督買(mǎi)回來(lái)的東西是不是短斤少兩,，因?yàn)楹芏鄸|西是大師傅去市場(chǎng)訂，供應(yīng)商給送,；送來(lái)的東西由廚房小工復(fù)秤記錄,。”他說(shuō)。

“不怕大師傅吃回扣嗎,？”我問(wèn),。
 

他說(shuō)：“不怕,。這個(gè)食堂是物業(yè)公司的，每人每天只是7元錢(qián)的伙食定額,，扣掉主食和其他費(fèi)用,，每人每天副食只有4元錢(qián)。大師傅要用4元錢(qián),，買(mǎi)回能做四菜一湯的材料已很不容易了,，哪里還有吃回扣的縫兒？另外,，我自己偶爾也逛菜市場(chǎng),，市價(jià)比較清楚。再說(shuō),，他能不能吃回扣,，根本不是我管理的重點(diǎn)。”

嘿,。我很奇怪,，問(wèn)：“為什么？”
 

小老板說(shuō)：“我做生意先講開(kāi)源,，后講節(jié)流。因?yàn)橐粋�(gè)生意得先有營(yíng)業(yè)額,，后才能有利潤(rùn),。我的重點(diǎn)是如何讓吃飯的人滿(mǎn)意，他們滿(mǎn)意了,，他們公司才能給我續(xù)約,。他們滿(mǎn)意了，我同公司談伙食承包費(fèi),、水電費(fèi)和客人招待費(fèi)才容易,。”

“怎么才能讓他們滿(mǎn)意？”我繼續(xù)問(wèn),。
 

“這些保安都是從農(nóng)村來(lái)的小伙子,，肚量大得很，要讓他們滿(mǎn)意首先得保證他們能吃飽,�,？墒敲咳嗣刻炀瓦@么點(diǎn)伙食費(fèi)，怎么才能讓他們吃飽,？因此,，必須精打細(xì)算。比如,，不要買(mǎi)剛下來(lái)的新鮮菜,、不要買(mǎi)質(zhì)量好的菜,，盡量買(mǎi)過(guò)季菜、處理菜,；不要買(mǎi)活魚(yú),，要買(mǎi)死魚(yú)；不要買(mǎi)里脊肉,，要買(mǎi)肥肉……買(mǎi)這些東西可不是一般人能買(mǎi)的,，必須是做菜的大師傅。大師傅在菜攤看到便宜菜和肉時(shí),，腦袋里馬上就能想像做什么菜,，因此在討價(jià)還價(jià)時(shí)，他可以立即作決定,。否則買(mǎi)菜一個(gè)人,，做菜一個(gè)人，天天得吵架,。”
 

“做餐館的人哪個(gè)不知道,，凡是有人投訴飯菜質(zhì)量，大師傅一定會(huì)先找原材料質(zhì)量不好的原因,。所以我必須把這個(gè)權(quán)力交給大師傅,，讓他能像我媽媽那輩子的人一樣，會(huì)過(guò)窮日子,，用一點(diǎn)點(diǎn)的錢(qián)變著法讓一家人盡可能吃好,。可是大師傅不是我媽?zhuān)�得鼓�?lì)他才行,。怎么鼓勵(lì),？食堂就餐者每個(gè)月對(duì)飯菜質(zhì)量有評(píng)分，評(píng)分越高,，大師傅獎(jiǎng)金就越高,。”
 

我靠在沙發(fā)上的身子不由自主地直了起來(lái),，這個(gè)不修邊幅的小老板開(kāi)始讓我肅然起敬,。我繼續(xù)請(qǐng)教：“可是我的經(jīng)驗(yàn)是：吃飯的人個(gè)個(gè)都是陳世美，新廚師做的飯菜,，剛開(kāi)始都挺好吃,，可是吃著吃著就煩了，評(píng)分也就低了,。”
 

“那你要分析,，就餐者對(duì)什么最在意？這個(gè)食堂吃飯的小伙子們對(duì)飯菜不滿(mǎn)意，主要是分量上,。我剛接手這個(gè)食堂時(shí)是,，他們半自助餐�,？墒悄阒�道��,，凡是吃自助餐的人，都是眼大肚子�,�,；盡量多要，吃不了,，不是硬撐,，就是偷著倒。食堂員工怕后邊的人不夠,，就盡量少給,，結(jié)果總吵架。做食堂的人都知道,，合餐一定比分餐�,。豢墒欠植托l(wèi)生,，方便和時(shí)髦,，所以一般公司食堂大都采用分餐。”
 

“可是你得看你的食客是什么人,？如果都是白領(lǐng)當(dāng)然要分餐了,，人得先吃飽后吃好。于是,，我終于說(shuō)服物業(yè)公司把分餐制改成合餐制,。我的條件他們不能拒絕,，八人一桌,、四菜一湯、公筷分菜,、湊齊再吃,。結(jié)果滿(mǎn)意度一下子上升10個(gè)百分點(diǎn)。”
 

“不僅如此,，要想少花錢(qián)吃飽飯,，只有一招——多吃飯少吃菜。我和大師傅在制定菜式時(shí)就想方設(shè)法,，讓中午和晚間每頓飯都必須有一個(gè)口味重,，能下飯的菜。比如：梅菜扣肉,、紅燒魚(yú),、腌菜炒大腸,、麻婆豆腐等。做這些菜必須多放油,、鹽,、醬油、味精,、調(diào)料,，所以原材料也就不用很新鮮的，要知道死魚(yú)比活魚(yú)價(jià)錢(qián)差一半,。”
 

“你看這才是我抓的重點(diǎn),。這個(gè)公司換過(guò)3個(gè)食堂外包，我們是最滿(mǎn)意的�,，F(xiàn)在他們總經(jīng)理也經(jīng)常在食堂吃飯了,，這幾個(gè)月物價(jià)高漲，他還主動(dòng)問(wèn)我需不需要加錢(qián),。”
 

我目不轉(zhuǎn)睛地看著他,，心想：管理者都懂目標(biāo)管理，可是幾個(gè)目標(biāo)一打架,，往往就把大目標(biāo)忘了——很多企業(yè)為了防止吃回扣,，把員工的積極性也搞沒(méi)了。這個(gè)小老板顯然是個(gè)能將軍趕路,，不追小兔的高手,。
 

小老板見(jiàn)我真心請(qǐng)教，很有些自豪,，繼續(xù)說(shuō)：“做餐飲的人其實(shí)不怕投訴,，因?yàn)轭櫩屯对V的都是一些能看得見(jiàn)的毛病，這些毛病都好改,，難就難在食客的口味上,。黃老師，你說(shuō)得對(duì),，經(jīng)常吃這幾個(gè)菜誰(shuí)都煩了,。這就是為什么餐館不斷換廚師和推新菜式的原因。”
 

“可是我們做食堂比較慘,，因?yàn)榇蟛糠謫T工沒(méi)選擇,，只能在這里吃。于是他們往往把對(duì)飯菜的厭煩通過(guò)別的事情爆發(fā)出來(lái),，比如飯菜質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)態(tài)度不好,。其實(shí)，每個(gè)人都有家，媽媽也就能做那幾樣菜,，你怎么不煩,？在外面跑來(lái)跑去，回到家一吃,，還是媽媽做的飯菜可口,。”
 

“所以我做食堂跟別人不一樣，別人都希望職工每天都來(lái)食堂吃飯,，因?yàn)槎喑砸惶�,，做食堂的人就多賺一天錢(qián)。我承包任何公司食堂,，我都要求公司同意食堂每星期關(guān)一天,，因?yàn)槲业膯T工也要休息。其實(shí)真正的原因是,，我要讓那些整天在食堂吃飯的員工自己做一做,，或者到外面飯館換換口味，對(duì)比一下價(jià)錢(qián),，這樣他們就知道我的飯菜物有所值,。我有100%把握，他們用7元錢(qián)在任何地方,，包括自己做,，絕不可能比在我這里吃得好。”
 

我真的遇到高人了,，不知哪個(gè)管理大師說(shuō)的：“營(yíng)銷(xiāo)的第一準(zhǔn)則是管理客戶(hù)期望,，而不是僅僅滿(mǎn)足客戶(hù)。”看來(lái)這個(gè)只有中學(xué)文化的小老板是個(gè)無(wú)師自通的大師,。
 

我繼續(xù)問(wèn)：“很多食堂采購(gòu)都讓老板費(fèi)腦筋,，往往用很多方法去控制。他們的擔(dān)心也是有道理的,，每個(gè)人的菜金再低,，幾百人加到一起，一年下來(lái)細(xì)水長(zhǎng)流也是一筆不小的數(shù),。你為什么對(duì)你的大師傅那么信任,，他是你的親戚嗎,？”
 

小老板笑了：“我在深圳經(jīng)營(yíng)四個(gè)食堂,，我哪里來(lái)那么多能做飯的親戚？其實(shí)菜市場(chǎng)采購(gòu)吃回扣的事,，都是那些公司自己辦食堂的人做的事,，為什么？管食堂的人不懂行，再加上管食堂的人往往是什么行政部經(jīng)理,，他們還有很多別的事要管,，不可能在食堂上下那么多工夫。”
 

“這些大公司以為靠什么鬼復(fù)雜的程序,、制度和人盯人監(jiān)督就能解決回扣問(wèn)題,，那是瞎掰。同樣是菜心,，有的是今天剛從地里摘的,；有的是前天摘的，淋上水都是新鮮的,，你怎么監(jiān)督,？一副豬下水上午賣(mài)30元錢(qián)，到晚間5點(diǎn)以后就10元錢(qián)了,。如果采購(gòu)的人想給你省錢(qián),，他會(huì)跟攤主說(shuō)，有剩下來(lái)的下水給我送來(lái),；如果他照章辦事或心情不順,，你就要花30元。再說(shuō)了,，逢年過(guò)節(jié)供應(yīng)商送他一條煙,，下來(lái)的新鮮水果送他一簍，這些事你能管得住嗎,？更關(guān)鍵的是你需要管嗎,？”
 

“所以管不來(lái)的事，就不能硬管,；要換著方式管才行,。我能管的是每人4元錢(qián)的菜金，你給我做出讓吃飯人滿(mǎn)意的四菜一湯,；如果在這個(gè)前提下,，你還能吃到回扣，那就是你的本事,；如果你真有這個(gè)本事,，你小子就不需要當(dāng)大師傅了，你可以當(dāng)食堂老板了,。為什么,，因?yàn)槟隳芄芎么髱煾怠?rdquo;
 

大多數(shù)人只知道“治大國(guó)如烹小鮮”，而不知道這只是半句話(huà),，其實(shí)老子的意思是：管理者如果能順應(yīng)人性和自然規(guī)律,，治大國(guó)就如炒一碟小菜那樣容易了,。這個(gè)小老板顯然是知道老子整句話(huà)的人。
 

我又問(wèn)：“糧油醬味不是也會(huì)影響飯菜質(zhì)量嘛,，為什么不歸大師傅一起采購(gòu),？”

小老板狡黠地看了我一眼，說(shuō)：“這就是我的特殊管理方法,。別的公司采購(gòu)都統(tǒng)一,，我就要分散。我認(rèn)為一個(gè)人過(guò)手的金額越少,，貪污的可能性也越小,，不信你看那些大貪污犯都是權(quán)力大的人。為什么,？過(guò)手金額太大,，掉一點(diǎn)小渣對(duì)人誘惑就很大。我不知道為什么有些公司非要把所有東西都集中起來(lái)采購(gòu),？不僅如此,，其實(shí)很多東西，買(mǎi)的人不如用的人懂行,。”
 

“所以我把采購(gòu)權(quán)分開(kāi),。把需要采購(gòu)的東西，首先按性質(zhì)分,。是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不管金額大小,，能招標(biāo)的就不獨(dú)立采購(gòu)，比如：糧油招投標(biāo),，鹽味精醬油醋這些東西雖然金額小,，也招投標(biāo)。這叫什么,？盡可能不誘人犯罪�,，F(xiàn)在買(mǎi)十瓶啤酒都可以講價(jià)，所以要盡可能把漏洞堵上,。不能投標(biāo)采購(gòu)的,，比如副食青菜，不論金額多大,，要直接交給最懂行的大師傅,。”
 

“為什么？除了上面說(shuō)的原因,，我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)四個(gè)食堂,，最高的伙食標(biāo)準(zhǔn)是每人每天20元，最低是7元,，它們用的原材料都不一樣,，放到一起采購(gòu)只能顧此失彼。掃把抹布員工制服這些雜品由每個(gè)食堂經(jīng)理購(gòu)買(mǎi),。這樣人人負(fù)責(zé)一部分,，不僅能買(mǎi)到最合適的東西，每人買(mǎi)的品種少,、金額小,，稍稍吃點(diǎn)差價(jià)，就容易暴露出來(lái),，比如：別的食堂拖把5元錢(qián),，你買(mǎi)的拖把10元錢(qián)，你能不心虛嗎,？”
 

“人這種東西,，別人怎么管都不如自己管自己。我這樣做還有一個(gè)原因,，誰(shuí)都知道買(mǎi)東西是個(gè)好活,，被人家敬煙敬酒還請(qǐng)吃飯，還有可能拿回扣,�,？墒呛檬戮鸵�盡可能大家都有份，不能我整天煙熏火燎,，你整天在外面風(fēng)光,，否則就會(huì)引起嫉妒和流言蜚語(yǔ)。如果把權(quán)力分散開(kāi)來(lái),，大家都可以沾光還可以互相監(jiān)督,。當(dāng)然我也不是為了分散而分散，該集中的我還是要集中,，比如：我把糧油醬味的招標(biāo)權(quán)下放到一個(gè)食堂經(jīng)理那里,，由他代替其他五間食堂采購(gòu)。當(dāng)然招標(biāo)是輪流坐莊,，下一年由另外一個(gè)食堂的經(jīng)理負(fù)責(zé),。”
 

“別人的老板都說(shuō)：?jiǎn)T工都想少干活多拿錢(qián)。我看不是,，我覺(jué)得員工是想少干不好的活,，比如洗菜擦地這些臟活和累活。如果讓洗菜的小工監(jiān)督過(guò)秤,，不給他們錢(qián)都高興干,。為什么？不僅能到廚房外面涼快涼快,，喘口氣抽口煙,，掌握秤桿子還能受到別人尊敬呀,。他不僅需要復(fù)秤，還要記錄,；短秤了,，還要找大師傅對(duì)證。是人,，哪個(gè)不想有點(diǎn)權(quán)力,？所以我的原則就是讓所有人都有點(diǎn)小權(quán)。”
 

“人有權(quán)無(wú)責(zé),、有權(quán)無(wú)法都容易亂來(lái),。洗菜小工抽別人幾根煙是小事，上萬(wàn)斤米面的采購(gòu)就容易出大事,。所以我雖然把米面的招標(biāo)權(quán)力交給食堂經(jīng)理,，但是招標(biāo)必須按我制定的方法招。我們的招標(biāo)結(jié)果事先任何人,，包括評(píng)標(biāo)者都不可能知道,。因?yàn)槲覀冏龅氖浅缘纳�意，入嘴的東西不能只斗價(jià)錢(qián)低,，否則斗來(lái)斗去,，什么毒米就混進(jìn)來(lái)了。因此我的招標(biāo)方法永遠(yuǎn)是：第一,，至少有四家無(wú)關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商投標(biāo),；第二，必須有一家新的供應(yīng)商,；第三,，中標(biāo)者是最接近四家平均價(jià)錢(qián)的投標(biāo)者。任何人違反這個(gè)規(guī)則,，就等于犯了法,，你必須要交代清楚。”
 

老板越說(shuō)越興奮,，我也越來(lái)越覺(jué)得他很神,。我問(wèn)他：“你以前做什么的？你這些招都是自己想出來(lái)的,？”
 

他說(shuō)：“我今年45了,，年輕時(shí)當(dāng)過(guò)兵，后來(lái)到政府機(jī)關(guān)開(kāi)車(chē),。再后來(lái)到深圳打工,，打來(lái)打去也打不出頭，就自己做生意,，沒(méi)有大本錢(qián),，就在工廠區(qū)開(kāi)了間小飯館,，結(jié)果就開(kāi)成了食堂。我都是在過(guò)程中悟出來(lái)的,，控制吃回扣,，靠人管人不管用；要從源頭控制,；要把大權(quán)化成小權(quán)控制,；要用規(guī)則法律控制,；要讓人自己控制自己,。”