一年前的某一天,，某位前端工程師提出離職申請,，按照慣例，我找她做離職談話,。

 

　　我還沒問她離職原因,，她就和盤托出：“公司挺好，老板也很好,，工作輕松,，氛圍也不錯，待遇也不差,，每天到點(diǎn)下班……”

 

　　好了,，打住。

 

　　你可能覺得這應(yīng)該是一家很多人想進(jìn)去的好公司,，應(yīng)了那句“錢多事少離家近”,，可事實真是這樣嗎？對于一個無欲無求的老板來說,，這樣的評價正是他想要的,，但如果對于一個一心想做大做強(qiáng)的老板來說，聽到這些會是怎樣的一種心情？恐怕不是黑色幽默也是一種反諷吧,。

 

　　一個公司,、一個組織最害怕的是什么？失去追求和上進(jìn)心,。簡而言之,，公司既沒有愿景牽引又缺乏使命支撐，還缺乏目標(biāo)感和“我要”的欲望,。

 

　　在人生下半場來臨之前,，我選擇果斷離開。

 

　　02

 

　　事實上,，很多跳槽，確實有道理,。

 

　　“我走,，是因為工作沒有要求和標(biāo)準(zhǔn)，完全靠自己,，得不到提升,。”

 

　　尤其是一些職業(yè)經(jīng)理人治理的公司。這樣的公司,，很多朝九晚五,、四平八穩(wěn)，對于總經(jīng)理來說,，活干不干,、干多少，目標(biāo)是否達(dá)成,，無非是拿不拿獎金,、拿多少獎金的問題，即便拿不到獎金也無所謂,，反正自己前半生就已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由,，可以躺在功勞簿上歇歇了。做不做好,，都可以全身而退,。

 

　　這種領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，對自身無害,，但耽誤的是普通員工們,，尤其是有才干又想發(fā)財?shù)膬?yōu)秀員工。"一將無能,，累死三軍",，這種公司是沒有前途的。

 

　　“上下同欲者勝,。”一個公司,，同事不同志,，上下不同欲，這最要命,！

 

　　03

 

　　馬云,、史玉柱都曾不約而同的提出過要清理小白兔員工，周鴻祎要求人力資源部門要定期清理“小白兔員工”,，否則就會發(fā)生“死海效應(yīng)”,。

 

　　何謂小白兔員工？

 

　　個人能力弱,，業(yè)績長期萎靡,，但目標(biāo)和價值觀認(rèn)同度極高，工作態(tài)度極好的員工,。即便努力,，也是看上去很努力。只求苦勞,，沒有功勞,。

 

　　為什么企業(yè)會出現(xiàn)一群“不求無功，但求無過”的人,？是因為小白兔不清理,，長成了大白兔，大白兔繁殖小白兔,，久而久之,，就變成了“兔子窩”，這就形成了“逆向淘汰”現(xiàn)象,。什么是逆向淘汰現(xiàn)象呢,？就是有想法、有追求,、有能力的人都紛紛離職,，留下來的是那些求安全、求穩(wěn)定的人,。

 

　　不是說求穩(wěn)的員工一定是能力不行,，但企圖心是明顯不足的。

 

　　員工之所以離職,，除了馬云說的錢拿少和干的不開心之外,，總結(jié)起來，不外乎以下兩種原因：

 

　　第一,、個人成長跟不上公司發(fā)展的步伐,，掉隊了。要么主動離隊，要么被淘汰,，即所謂不換腦袋就換人,。這是老板的痛點(diǎn)。

 

　　第二,、個人有職業(yè)追求,，求發(fā)展和成長，但公司效率低下,、停滯不前,，工作無目標(biāo)、無要求,、無壓力,，自己只好選擇更有挑戰(zhàn)性的平臺，離職就成為必然,。這是有上進(jìn)心的員工的痛點(diǎn),。

 

　　一個公司在發(fā)展過程中，員工是去是留相輔相成,，理想的狀態(tài)，應(yīng)該是員工與公司一起持續(xù)共同成長才是,。

 

　　04

 

　　可以下這樣一種斷言：對于有追求的員工來說,，他不會因為工作壓力大、挑戰(zhàn)大而離職,，相反,，他很可能覺得無法施展才能、無法成長而離開……這絕不是招聘或培訓(xùn)能解決的,。

 

　　有些公司的人員流失問題,，不在于激勵不夠，而在于壓力不夠,，壓力不夠容易導(dǎo)致動力不足,，進(jìn)而讓混日子的人有機(jī)可乘，讓真正想做事的人難以發(fā)揮,。

 

　　公司不是用來養(yǎng)老的福利機(jī)構(gòu)——雖然這句話不那么好聽,，但是卻揭示了公司這種盈利性組織的本質(zhì)。公司這種組織對員工的“大愛”和“良知”應(yīng)該體現(xiàn)在給員工創(chuàng)造獲取更多報酬的機(jī)會,，以及職業(yè)能力,，就像杰克韋爾奇說的那樣：“我不能保證每個員工在GE終身就業(yè)，但能保證員工獲得終身就業(yè)的能力,。”