一年前的某一天,，某位前端工程師提出離職申請,，按照慣例，我找她做離職談話,。

 

　　我還沒問她離職原因，她就和盤托出：“公司挺好,，老板也很好,，工作輕松，氛圍也不錯(cuò),，待遇也不差,，每天到點(diǎn)下班……”

 

　　好了，打住,。

 

　　你可能覺得這應(yīng)該是一家很多人想進(jìn)去的好公司,，應(yīng)了那句“錢多事少離家近”，可事實(shí)真是這樣嗎,？對于一個(gè)無欲無求的老板來說,，這樣的評價(jià)正是他想要的，但如果對于一個(gè)一心想做大做強(qiáng)的老板來說,，聽到這些會(huì)是怎樣的一種心情,？恐怕不是黑色幽默也是一種反諷吧。

 

　　一個(gè)公司,、一個(gè)組織最害怕的是什么,？失去追求和上進(jìn)心。簡而言之,，公司既沒有愿景牽引又缺乏使命支撐,，還缺乏目標(biāo)感和“我要”的欲望。

 

　　在人生下半場來臨之前,，我選擇果斷離開,。

 

　　02

 

　　事實(shí)上,，很多跳槽，確實(shí)有道理,。

 

　　“我走,，是因?yàn)楣ぷ鳑]有要求和標(biāo)準(zhǔn)，完全靠自己,，得不到提升,。”

 

　　尤其是一些職業(yè)經(jīng)理人治理的公司,。這樣的公司，很多朝九晚五,、四平八穩(wěn),，對于總經(jīng)理來說，活干不干,、干多少,，目標(biāo)是否達(dá)成,，無非是拿不拿獎(jiǎng)金,、拿多少獎(jiǎng)金的問題，即便拿不到獎(jiǎng)金也無所謂,，反正自己前半生就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,，可以躺在功勞簿上歇歇了。做不做好,，都可以全身而退,。

 

　　這種領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，對自身無害,，但耽誤的是普通員工們,，尤其是有才干又想發(fā)財(cái)?shù)膬?yōu)秀員工,。"一將無能,，累死三軍",，這種公司是沒有前途的。

 

　　“上下同欲者勝,。”一個(gè)公司,，同事不同志，上下不同欲,，這最要命,！

 

　　03

 

　　馬云,、史玉柱都曾不約而同的提出過要清理小白兔員工，周鴻祎要求人力資源部門要定期清理“小白兔員工”,，否則就會(huì)發(fā)生“死海效應(yīng)”,。

 

　　何謂小白兔員工？

 

　　個(gè)人能力弱,，業(yè)績長期萎靡,，但目標(biāo)和價(jià)值觀認(rèn)同度極高，工作態(tài)度極好的員工,。即便努力,，也是看上去很努力。只求苦勞,，沒有功勞,。

 

　　為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一群“不求無功，但求無過”的人,？是因?yàn)樾“淄貌磺謇�,，長成了大白兔，大白兔繁殖小白兔,，久而久之,，就變成了“兔子窩”，這就形成了“逆向淘汰”現(xiàn)象,。什么是逆向淘汰現(xiàn)象呢,？就是有想法、有追求,、有能力的人都紛紛離職,，留下來的是那些求安全,、求穩(wěn)定的人。

 

　　不是說求穩(wěn)的員工一定是能力不行,，但企圖心是明顯不足的,。

 

　　員工之所以離職，除了馬云說的錢拿少和干的不開心之外,，總結(jié)起來,，不外乎以下兩種原因：

 

　　第一,、個(gè)人成長跟不上公司發(fā)展的步伐，掉隊(duì)了,。要么主動(dòng)離隊(duì),，要么被淘汰，即所謂不換腦袋就換人,。這是老板的痛點(diǎn),。

 

　　第二、個(gè)人有職業(yè)追求,，求發(fā)展和成長,，但公司效率低下、停滯不前,，工作無目標(biāo),、無要求、無壓力,，自己只好選擇更有挑戰(zhàn)性的平臺,，離職就成為必然。這是有上進(jìn)心的員工的痛點(diǎn),。

 

　　一個(gè)公司在發(fā)展過程中,，員工是去是留相輔相成，理想的狀態(tài)，應(yīng)該是員工與公司一起持續(xù)共同成長才是,。

 

　　04

 

　　可以下這樣一種斷言：對于有追求的員工來說,，他不會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蟆⑻魬?zhàn)大而離職,，相反,，他很可能覺得無法施展才能、無法成長而離開……這絕不是招聘或培訓(xùn)能解決的,。

 

　　有些公司的人員流失問題，不在于激勵(lì)不夠,，而在于壓力不夠,，壓力不夠容易導(dǎo)致動(dòng)力不足，進(jìn)而讓混日子的人有機(jī)可乘,，讓真正想做事的人難以發(fā)揮,。

 

　　公司不是用來養(yǎng)老的福利機(jī)構(gòu)——雖然這句話不那么好聽，但是卻揭示了公司這種盈利性組織的本質(zhì),。公司這種組織對員工的“大愛”和“良知”應(yīng)該體現(xiàn)在給員工創(chuàng)造獲取更多報(bào)酬的機(jī)會(huì),，以及職業(yè)能力，就像杰克韋爾奇說的那樣：“我不能保證每個(gè)員工在GE終身就業(yè),，但能保證員工獲得終身就業(yè)的能力,。”