前幾天和之前的同事聊天,，他告訴我他現(xiàn)在升職到中層了，心理確實(shí)很開(kāi)心,，當(dāng)初在一起工作的時(shí)候大家對(duì)他都很認(rèn)可,，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)布置的什么工作，他總能以最快的速度,、最好的質(zhì)量完成,，大家都以他為學(xué)習(xí)對(duì)象。現(xiàn)在他成了中層還能像以前那樣出色嗎,？有一種隱隱的擔(dān)心,。在我的認(rèn)知里，他是一個(gè)很好的執(zhí)行者,，但是在很多問(wèn)題討論的時(shí)候他總是沉默,，曾經(jīng)也就此跟他溝通過(guò)，他說(shuō)不是不發(fā)言,，確實(shí)當(dāng)時(shí)沒(méi)有想法,，也不知道這件事該怎么辦,。

很多人走上管理者崗位之后發(fā)現(xiàn)眼前一片空白，不知道從那里著手,，帶來(lái)的就是下屬的不滿(mǎn),。一般來(lái)說(shuō)，好的管理者可以分為三類(lèi),，一是情商很高的管理者,，他的管理讓下屬如浴春風(fēng)；二是能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng),；三是二者兼?zhèn)湔撸��?dāng)然第三種管理者相對(duì)少見(jiàn),，在這里我想聊聊專(zhuān)業(yè)能力特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),，其它他們并不是所有事都懂，而是他們有一套處理問(wèn)題優(yōu)秀的思路,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“是什么”“為什么”“怎么樣”,。我們用一個(gè)故事來(lái)解釋。

秦惠文王就任秦國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)之后,，想在父親的基礎(chǔ)上再干出一番事業(yè)來(lái),，因?yàn)槔习秩斡蒙眺备母铮�提出�?ldquo;變法強(qiáng)國(guó),，雪我國(guó)恥”,，一直激勵(lì)秦國(guó)集團(tuán)奮發(fā)了二十多年。如今到了一個(gè)新生代,，自然需要新的目標(biāo)激勵(lì)國(guó)人和激勵(lì)自己,。

正好此時(shí)認(rèn)識(shí)某咨詢(xún)公司的大佬犀首（自稱(chēng)天下第一權(quán)變策士），在面試中犀首提出了十六個(gè)字的戰(zhàn)略：正名稱(chēng)王,，東出爭(zhēng)霸,，中原逐鹿，一統(tǒng)天下,。

戰(zhàn)略非常打動(dòng)人心,，但是秦董事長(zhǎng)總覺(jué)得不夠扎實(shí)，而自己又沒(méi)有更好的策略,，于是想考考自己的高管團(tuán)隊(duì)（資深顧問(wèn)嬴虔,、行政總監(jiān)樗里疾、銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)）,，讓他們?cè)u(píng)議一下犀首的十六字策略,。

首先發(fā)表意見(jiàn)的是資深顧問(wèn)嬴虔：東出函谷關(guān)非今日提出，先君孝公已有此圖謀；犀首所議,，勢(shì)在必行,，無(wú)須自疑多議，臣尚在盛年,，思及昔日國(guó)恥,，每每熱血沸騰，愿自領(lǐng)一軍,，東出函谷關(guān)與三晉首戰(zhàn),，立我大秦國(guó)威！

 接著是政總監(jiān)樗里疾：犀首之策,，大長(zhǎng)秦國(guó)志氣,，實(shí)堪稱(chēng)道。然臣捫心靜思,，以為尚有可商榷處：其一,，山東六國(guó)，其勢(shì)未衰：齊國(guó)實(shí)力大增,，已取代魏國(guó)而成第一強(qiáng)國(guó),。魏楚兩國(guó)實(shí)力尚在。趙韓燕三國(guó),，大弱之后正圖恢復(fù),，亦未病入膏肓。其二,，秦國(guó)實(shí)力,，只可謂強(qiáng)出任何一國(guó)，不可謂以一敵六,。若倉(cāng)促東出,，敵國(guó)相援，以一敵二尚可,，以一敵三則勝算極小,。其三，秦國(guó)內(nèi)治尚有諸多難事：人口不足以擴(kuò)充大軍,，良田不足以長(zhǎng)資軍食，新法尚未在隴西,、北地及收復(fù)之失地生根,。大戰(zhàn)一起，綿綿無(wú)期,，傾國(guó)之力,，能否持久，臣不敢斷言。有此者三,，大業(yè)似當(dāng)徐徐圖之,，不可期盼于朝夕之間。至于秦國(guó)目下之攻守方略該當(dāng)如何,？臣尚無(wú)成算定策,，容臣思之而后奏。

最后是銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)：犀首方略,，倚重軍爭(zhēng),，看似遠(yuǎn)圖，實(shí)為近謀,。近謀者,，必以當(dāng)下國(guó)力為根基。秦國(guó)新軍尚未擴(kuò)充,，以五萬(wàn)之眾欲吞滅天下,，難矣哉！秦國(guó)元?dú)怆m成,，然不足以對(duì)抗六國(guó)之力,。以臣確算，欲東出大戰(zhàn),，非三十萬(wàn)精兵不能言勝,。而擴(kuò)充軍力、訓(xùn)練士卒,，非兩年不能完成,。另則，秦國(guó)目下之可耕良田,，唯關(guān)中近百萬(wàn)畝,，余皆山地廣漠，無(wú)以提供數(shù)十萬(wàn)大軍長(zhǎng)期征戰(zhàn)之軍糧,。故此,，犀首之謀，近不可行,。秦國(guó)方略,，可作兩期：前三年預(yù)期，后十年動(dòng)期,。三年之內(nèi),，韜晦猛進(jìn)，暗拓國(guó)土,，充實(shí)國(guó)力,，整軍經(jīng)武,，是為預(yù)期方略。三年之后,，大舉東出,，遠(yuǎn)圖可謀。不積跬步,，無(wú)以成千里,。不思寸功，無(wú)以成大業(yè),。愿君上冷靜思之,。

我想朋友你已經(jīng)很清晰的看到他們幾個(gè)人誰(shuí)是人手、誰(shuí)是人才,、誰(shuí)是人物了,，秦惠文王董事長(zhǎng)看到三個(gè)人的上書(shū)之后直接擺車(chē)去了司馬錯(cuò)府上。

資深顧問(wèn)嬴虔只是一個(gè)很好的執(zhí)行者,，也就是我們?cè)诒疚囊婚_(kāi)始提到的那位同事,，很能對(duì)問(wèn)題的本身做一個(gè)深度的理解，僅憑本能做事,。這個(gè)層次的人員一般會(huì)在員工層面做的很好,，但是一旦到了管理層就是無(wú)所適從了，現(xiàn)在是生活也有很多這樣的列子,，最近一直在招聘成本會(huì)計(jì),，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)小規(guī)律，從事財(cái)務(wù)管理的男士?jī)蓸O分化很?chē)?yán)重,，一種工作了十多年但是僅僅是一個(gè)執(zhí)行者,，他們的待遇要求也不高；另一種工作五六年,，他們?cè)诖�遇上的要求是前者的兩三��,，�?xì)細(xì)聊過(guò)之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們確實(shí)值那么多錢(qián)。

政總監(jiān)樗里疾的上書(shū)表現(xiàn)出了一個(gè)初級(jí)管理者的素質(zhì),，能較好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，但是提不出很好解決問(wèn)題的辦法。記得之前在匯報(bào)工作的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)問(wèn)一句“你的想法是,？”這就是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問(wèn)題的能力，一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果一直循環(huán),，不久的將來(lái)你就能進(jìn)階到更高一個(gè)層次的管理者,。

銷(xiāo)售總監(jiān)司馬錯(cuò)是一個(gè)不錯(cuò)的管理者，既能分析原因,，又能提出可行性的建議,，這才是領(lǐng)導(dǎo)需要的中層管理者。

你在那個(gè)等級(jí),？思之,，思之。