如今突然死亡的企業(yè)，不論大小,，多數(shù)原因是死于資金斷流,。所以企業(yè)家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金,，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金,。如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用金，到期帳款準(zhǔn)備金,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等,。籌資的渠道各種各樣,，包括個(gè)人舉債,、銀行貸款、私募基金,、風(fēng)險(xiǎn)資本,、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等,。

 

而能否及時(shí)籌集到所需資金,，則是考驗(yàn)企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以,，企業(yè)家平時(shí)修煉,、社交應(yīng)該多往這些方面靠近，形成自己的圈,，也許打高爾夫是你最佳選擇,。當(dāng)今社會(huì)的大企業(yè)家，都是頂尖級(jí)的資本玩家,。

 

 

企業(yè)的用人是個(gè)很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識(shí)人,、知人,、選人、組人,、育人,、用人、勵(lì)人,、留人,、放人九個(gè)方面,。

 

識(shí)人：是指通過(guò)各種渠道認(rèn)識(shí)人才，其中重要的一條渠道就是獵頭,；

 

知人：就是了解人才的長(zhǎng)短優(yōu)劣及個(gè)人意愿,，做到心中有數(shù)；

 

選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位,，避免錯(cuò)位與浪費(fèi),；

 

組人：就是組建團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng),；

 

育人：主要是彌補(bǔ)人才的不足,，同時(shí)也培訓(xùn)員工的道德觀念；

 

用人：主要是用人的長(zhǎng)處,，有時(shí)為達(dá)到某種特殊的目的,，也可以用人的短處；

 

勵(lì)人：就是激勵(lì)人才,，發(fā)揮人才的最大價(jià)值,，包括激發(fā)潛能；

 

留人：指留住人才,，一流的企業(yè)靠文化留人,，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢(qián)留人,，要想真正留住人才,，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；

 

放人：也是一種藝術(shù),，不但不適合公司發(fā)展的人該放走,，適合公司發(fā)展需要的人有時(shí)也要放走，讓人才離開(kāi)公司后為公司帶來(lái)更大的價(jià)值,。

 

所謂的喝茶就是布局,，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域,。這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來(lái)的,，需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局,，深刻理解并把握市場(chǎng),，才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎,，即可導(dǎo)致全軍覆沒(méi),，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,，企業(yè)家不能不全力以赴,。

 

企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家最需要做的,，但在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期又各有側(cè)重,。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡，做到張弛有度,，步步為營(yíng),。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無(wú)事可做”了,，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林,。