我是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR,，由于正處創(chuàng)業(yè)初期,，老板喜歡具有奉獻(xiàn)精神的人,，然而，我們公司的技術(shù)總監(jiān)性格比較耿直,，認(rèn)為上班8小時完成工作就好,，不應(yīng)該加班，因此到點就走,，也不會特意討好領(lǐng)導(dǎo),。同時該總監(jiān)的行為導(dǎo)致技術(shù)部員工都不愛加班，這種狀態(tài)讓老板很不開心,，但又不好發(fā)作,，所以一直希望我們HR能做好公司企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神。

 

　　請問各位牛人,，管理層與老板價值觀有差異,，HR該怎么辦？

 

　　我,，沒有經(jīng)歷過類似的情況,。

 

　　1.把人當(dāng)成工具

 

　　企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)商不同，經(jīng)商只是產(chǎn)品買賣的過程,，而經(jīng)營是產(chǎn)品升級和增值的過程,。經(jīng)商可以單兵作戰(zhàn)，而經(jīng)營則需要帶好團(tuán)隊,�,？墒牵�許多管理者卻在用經(jīng)商的思維來經(jīng)營,，有“鐵打的營盤,，流水的兵”、“舉起招兵旗,，自有吃糧人”,、這些理念，把人當(dāng)成工具來看待,。

 

　　工具,，是冷冰冰的物件，想怎么用就怎么用,，想什么時候用就什么時候用,，想用的時候用，不想用的時候可以扔到垃圾桶里不用,，呼之則來揮之則去,，用壞了還可以再買新的。把人當(dāng)工具,，就必然不會理會人才的情感和生活,、不會關(guān)注人才的企業(yè)歸屬感，不會培養(yǎng)人才的能力,。

 

　　2.覺得員工欠公司的

 

　　這類管理者會認(rèn)為是企業(yè)給員工提供了就業(yè)機(jī)會,、提供了生活保障、提供了實現(xiàn)夢想的機(jī)會,，所以員工理應(yīng)對企業(yè)感恩戴德,，理應(yīng)把自己全部的生命和價值都奉獻(xiàn)給企業(yè)。他們恨不得榨干員工身上的最后一點價值,，卻忽視了企業(yè)是因為這些員工而存在,。員工不僅為企業(yè)創(chuàng)造著現(xiàn)在,，也同樣創(chuàng)造著未來。

 

　　企業(yè)只是給員工提供舞臺,，不同的演員在舞臺上表演出來的舞臺效果截然不同,；企業(yè)只是給員工提供球場，不同的運(yùn)動員在賽場上展現(xiàn)出來的運(yùn)動技巧大相徑庭,。企業(yè)和員工之間是共生共榮,，根本沒有誰欠誰。

 

　　3.認(rèn)為員工必須服從企業(yè)

 

　　許多管理者求全責(zé)備,，對員工的要求近乎苛刻,，最喜歡用執(zhí)行力、服從這類關(guān)鍵詞,。他們恨不得隨便推出一個規(guī)定就要求員工一呼百應(yīng),、全部服從、百分百執(zhí)行,，如果不是這樣,，就是員工“有問題”，就要想盡一切辦法“治理”員工,。他們覺得員工的思想工作不重要，不認(rèn)為公司的制度,、規(guī)定,、指令應(yīng)得到員工內(nèi)心層面的支持，或者說至少要得到他們大部分人的理解,。

 

　　企業(yè)應(yīng)該學(xué)軍隊,、像軍隊，卻不能苛求自己一定要達(dá)到軍隊一樣的服從,。員工到企業(yè)來是為了打工賺錢養(yǎng)活自己,，是為了找個機(jī)會實現(xiàn)夢想，不是來當(dāng)兵的,。與其追求員工的“絕對服從”,，不如讓他們多感受一些 “家的溫暖”。員工有問題往往是人性的共性問題,，往往和企業(yè)自身平時教育培訓(xùn)指導(dǎo)工作不足也有極大關(guān)系,。

 

　　4.期待人才自己就能展現(xiàn)好的績效

 

　　管理者常常認(rèn)為提供了舞臺就夠了，可是沒有燈光,、沒有音響的支持,，沒有給演員提供一定的練習(xí)機(jī)會，演員就是天生有再好的底子,，演出的舞臺劇也會顯得干巴巴不好看,。管理者們往往忽略人才培養(yǎng)，因為培養(yǎng)人才要耗費大量的財力物力，而且培養(yǎng)成手之后人才還有離開的風(fēng)險,。

 

　　企業(yè)要給員工提供的不僅僅是舞臺,，更應(yīng)該是能夠讓員工創(chuàng)造價值的“環(huán)境”。這個環(huán)境不僅指真實的工作環(huán)境,，更包括公司規(guī)則,、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化等這些軟環(huán)境,。員工只有在企業(yè)提供的環(huán)境中不斷得到滋養(yǎng),、不斷成長進(jìn)步，企業(yè)才能得到長足發(fā)展,。

 

　　5.不想讓人才享受企業(yè)發(fā)展的成果

 

　　許多管理者覺得企業(yè)是股東的,、是老板的，員工只是來打工的,。你打工我給錢,，我們兩不相欠。企業(yè)發(fā)展再好,，利益分配也主要是股東和老板之間的事,，跟員工沒關(guān)系，員工就拿好應(yīng)得的工資就好了,。

 

　　讓員工享受企業(yè)發(fā)展成果至關(guān)重要,，只有這樣員工才會感受到自己和企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，才會覺得自己是這個企業(yè)的主人,，而不是被企業(yè)“奴役”,，才能認(rèn)識到企業(yè)是和自己共同發(fā)展，才能發(fā)揮自己的主人翁意識和責(zé)任感,。

 

　　企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,，對人才重要性的認(rèn)識，必須發(fā)自內(nèi)心,，體現(xiàn)在行為上,，而不是只掛在嘴上。