人才的缺乏是我們企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，在外部人才難覓的情況下,，如何有效挖掘內(nèi)部人才的潛力并充分統(tǒng)籌運(yùn)用子公司的人才,，是盤活現(xiàn)有人力資源的有效途徑——出自某公司董事長原話。大家都知道人力資源是企業(yè)發(fā)展必備的重要資源,，因?yàn)橛腥瞬拍茏鍪�,，有�?yōu)秀的人才能做優(yōu)秀的事，優(yōu)秀的人方能成就優(yōu)秀的企業(yè),。人力資源需要從內(nèi)部做好關(guān)鍵人才盤點(diǎn),，從外部做好人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫管理。然而進(jìn)行關(guān)門與開門方式的儲(chǔ)備人才,。
A公司,，處于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，人員規(guī)模若千人,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展具備優(yōu)勢(shì),，產(chǎn)品和品牌都具有競(jìng)爭(zhēng)力，人才保留工作是各業(yè)務(wù)部門和HR共同關(guān)心的話題,。在HR推動(dòng)高層管理者在人才管理上達(dá)成共識(shí)，大家都認(rèn)為,，在當(dāng)前情況下要想保留關(guān)鍵崗位上的人才,，需要：
1、建立具有激勵(lì)性的分配機(jī)制,；
2,、清楚自己的人才家底、明確要保留的重點(diǎn)和后備梯次,；
3,、開展有針對(duì)性的培養(yǎng)活動(dòng)，加速人才成長。
B公司,，中小型企業(yè),，公司業(yè)務(wù)良好，產(chǎn)品及品牌都尚未達(dá)到成熟期,，優(yōu)秀人才的引進(jìn)是他們的主要年度計(jì)劃,。在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，人力資源部開始了外部人才數(shù)據(jù)庫管理,。包含應(yīng)聘人員整理,、各途徑推薦人員整理，離職人員整理,。
給大家分享兩個(gè)不同類型的公司案例,，是想告訴大家，其實(shí)人才儲(chǔ)備可以從兩個(gè)方面儲(chǔ)備,，一方面是從內(nèi)部盤活人才,，另外一方面是從外部儲(chǔ)備人才。每一家企業(yè)都可根據(jù)自身經(jīng)營情況選擇不同的方式,，或是同步實(shí)行,。
如何從內(nèi)部盤活人才—企業(yè)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
1、根據(jù)公司績效考核數(shù)據(jù),，對(duì)現(xiàn)有干部的勝任能力進(jìn)行摸底,，找出未來重點(diǎn)培養(yǎng)高潛力人才。
1）卓越績效：持續(xù)超越運(yùn)作,、技術(shù)和專業(yè)方面的績效標(biāo)準(zhǔn),；持續(xù)超越管理任務(wù)的要求；顯示出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,；
持續(xù)積極參與社區(qū)活動(dòng)并且提升企業(yè)聲譽(yù),；經(jīng)常接手最棘手的工作，老板會(huì)極力保留此人,。這類人員這些業(yè)績必須在一定時(shí)期內(nèi)保持,，這一期限通常是3年。
2）優(yōu)秀績效： 持續(xù)達(dá)到或超出所有運(yùn)作,、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求,； 持續(xù)達(dá)到或超出管理任務(wù)方面的要求； 顯示出一定的領(lǐng)導(dǎo)力,； 經(jīng)常通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù),；被認(rèn)為是一個(gè)好的執(zhí)行者，但是如果需要的話,，也能找到同等能力的人才,。這類型人員短期內(nèi)也會(huì)做出卓越貢獻(xiàn),，但從長期看，他的業(yè)績水平仍然屬于優(yōu)良水平,。
3）不合格績效： 低于大多數(shù)運(yùn)作,、技術(shù)和專業(yè)方面的績效要求； 偶爾顯示出必要的領(lǐng)導(dǎo)力,，但更多的時(shí)候缺乏這一點(diǎn),； 很少通過建立和維系建設(shè)性的工作關(guān)系完成任務(wù)；較少參與社區(qū)活動(dòng),；需要老板花很多時(shí)間來指導(dǎo),；他的離職不會(huì)引起老板的關(guān)注。這一類型的人員在短期內(nèi)能展現(xiàn)出優(yōu)良績效,，但更多的情況是比標(biāo)準(zhǔn)水平低,。
2、對(duì)每個(gè)部門人員進(jìn)行人才盤點(diǎn),，明確個(gè)人可提升的領(lǐng)域,。
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門人員情況進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作（人才盤點(diǎn)表），描述相應(yīng)崗位的年度,、季度,、月度主要工作內(nèi)容，對(duì)其工作完成項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià),，該崗位人員的人際關(guān)系評(píng)估,，潛能評(píng)估。
3,、完善干部選拔和評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)一步明晰干部的責(zé)任和勝任要求， 完善干部檔案,。
4,、明晰重點(diǎn)培養(yǎng)的幾類重點(diǎn)崗位，就其中的崗位有針對(duì)性地制定加速培訓(xùn)計(jì)劃,，開發(fā)針對(duì)性的教材,，選對(duì)合適的培訓(xùn)評(píng)估手段并開始實(shí)施。
如何從外部儲(chǔ)備人才
1,、在招聘,，面試過程中，物色優(yōu)秀人才,，對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷,，面試官進(jìn)行分類,，分A B C類,，A類屬于優(yōu)秀人才,，B類屬于基本吻合人才，C類屬于完成不合適人才,。人力資源部對(duì)不同類別的人才資料建立人才數(shù)據(jù)庫,，A類人才或許會(huì)因?yàn)楦鞣N原因沒有到公司報(bào)到，過一個(gè)月,、半年,、一年如崗位空缺，或公司急需這類的人才,，那么這個(gè)時(shí)候就可以打開人才庫,，聯(lián)系對(duì)方目前是否愿意與我們公司合作，偶爾會(huì)有緩和期的應(yīng)聘者會(huì)考慮,。
2,、根據(jù)本公司行業(yè)需要，如一些電子行業(yè),，服裝行業(yè),、房地產(chǎn)行業(yè)等，人力資源部可對(duì)同地區(qū)同行業(yè)進(jìn)行正在求職的人員簡(jiǎn)歷做一份匯總同行人才數(shù)據(jù)庫表,，適時(shí)可邀約優(yōu)秀且愿意合作的人員進(jìn)行溝通,、喝茶、交友,。久而久之,，大家就是職場(chǎng)上的伙伴，當(dāng)公司有需要專業(yè)崗位時(shí)可優(yōu)先考慮這類人才,。
3,、可通過一些同行的培訓(xùn)會(huì)，交流會(huì),，展會(huì),，拓展會(huì)物色人才，并獲取聯(lián)系方式并列入公司人才庫中,。
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號(hào)