小w所在的公司最近承接了一個新的項目，小w負責招聘管理,。w身兼數職,，既要負責濟南地區(qū)的相關人員招聘，對接候選人和項目方,；也要解決區(qū)域4家分公司的招聘問題,；同時還要管理整個大區(qū)15家分公司的招聘數據，對接總部,。從企業(yè)微信上的周總結來看,，小w的工作量是之前的10倍！

 

　　小w就陷入了瘋狂的加班中,，但是工作還是不好,。統(tǒng)計的數據不準確,、對接總部的面試資料有遺漏、一些崗位沒有人負責復試,、情急之下小w自己上了,，面試完了說行就入了。領導問“今天的數據怎么樣,？”小w支支吾吾,。“這幾個入職了的人資質怎么樣？”小w答的驢唇馬嘴,。“就這樣,，工作怎么放心交給你！”w低頭不語默默的回到座位上,，自己也很苦惱,。

 

　　工作都做了，數據太多記不住,。上班時間忙不過來,，加班。到頭來還是各種不滿意,。有時候小w看看其他同事都優(yōu)哉游哉的逛淘寶,，就想如果當時不接這個活，也就這樣了,。

 

　　痛苦了一個周,，那個當時批評小w的領導又過來了。她說,，你想明白怎么做了嗎,？

 

　　小w搖搖頭，覺得自己已經在盡自己最大的努力去做事了,，可是結果不好,，沒有功勞也有苦勞吧。

 

　　那個領導說：“工作是要看結果的,，過程怎么樣其他人都不關心,，但是對于你自己來說是一種成長。在做事情之前,，先理清楚這件事兒應該怎么做,。比如這次的項目，你想有幾個環(huán)節(jié),？每個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)什么樣的問題,？解決這些問題需要去溝通哪些人？能不能提前梳理出來這些問題做一些統(tǒng)一的宣導,？流程優(yōu)化出來,，再去做事情就水到渠成了,。”

 

　　領導給了小w一個word文件，里面是最近一周分公司問到小w最多的問題及解決辦法,�,？吹竭@個文件的時候，小w滿眼感動的看向她的領導,。然后又幫她梳理了整個流程,。其實招聘很簡單，無非是篩選簡歷-電邀-初面-復試-入職/淘汰,，這幾個環(huán)節(jié),。之前的時候招聘的量少，在一張表里更新進度沒什么問題,，現(xiàn)在一天更新十幾二十幾條進度,，累計數據量也達到一百多條，再每天從這個表格里面對比,、篩選,、修改就無比麻煩了,。干脆把這張表拆開,，每個環(huán)節(jié)一張表，有更新直接整條挪動,，這樣拆解一看,。發(fā)現(xiàn)原來一百多條數據里面，在電邀階段的只有十幾條,，初試階段的只有幾條,，等待復試的有三十幾條，等待入職的有十幾條,，剩余的都是淘汰的,。其實每天的工作量就小了很多，每個環(huán)節(jié)清晰明白,，不用把大量的時間浪費在篩選上面,。對接總部復試的時候直接復制出來的就是待面試名單，對應上他們的簡歷,，齊活,！“表格是工具，不是負擔,。”快結束的時候,，她的領導說。

 

　　現(xiàn)在再看這件事兒確實沒什么難度,。為什么前期的小w那么迷糊呢,？

 

　　行為習慣占了很大的一個因素,。固有的思維模式，不愿意麻煩別人的態(tài)度,，不注意優(yōu)化過程中的不良環(huán)節(jié),，導致整體工作進度緩慢、質量不高,。

 

　　通過這件事兒,，小w有一個很大的收獲，就是先梳理流程再做事情,。

 

　　通過這次復盤,，小w又收獲了一個很棒的經驗，就是“求變”,。所有的事情都不是一成不變的,。在具體事務的具體操作過程中，不好用的,、不方便的工具,、模式隨時調整、可優(yōu)化,、可舍棄,。那整體的思路構架又何嘗不是呢？不好的,、不對的想法為什么也要保留呢,？那樣只會讓自己變成固執(zhí)的怪物，慢慢被職場淘汰,。

 

　　沒錯啦,，小w就是我。已經滿血復活了,！