讓我們先來做一個簡單的實驗,。

 

　　請以最短的時間，列舉出5件，讓你感到快樂的事。然后回答,，你覺得你快樂嗎,？

 

　　做完了嗎,？接下來做第二個實驗。

 

　　請以最短的時間,，列舉出50件,，讓你感到快樂的事。然后回答,，你覺得你快樂嗎,？

 

　　現(xiàn)在，請回想一下,，在這兩個事件中,，你認為第一個和第二個實驗里，哪個讓你感覺到更快樂,？

 

　　經濟學上,，已經有過類似的實驗。給出的答案是,，第一個實驗里,，你會感到更快樂。

 

　　因為,，列舉五件事很簡單,，你不費吹灰之力就可以說出來，這個過程會讓你感到愉悅,。但是要一口氣列舉出五十件,，難度是非常大的，你的注意力已經轉移到了搜尋“快樂的事”這件事上了，這個體驗讓你感覺非常不好,，你會覺得失落,、沮喪，甚至覺得自己不怎么快樂,。

 

　　這個就是可得性效應對你主觀態(tài)度的影響,。

 

　　②

 

　　我在之前分享過一篇文章：

 

　　為什么績效差的員工很難主動離職,？

 

　　下面很多留言都在討論,，“如何定義績效好壞”。之所以會做此討論,，是因為績效的高低,，不一定代表能力的高低。

 

　　這里面,，也存在著可得性效應的影響,。

 

　　可得性效應會帶來可得性偏差。這種偏差因為情感上的態(tài)度認同,，導致了,，因為喜歡，所以認同這么一個簡單的因果關系,。但這種關系,，卻不能說明能力與績效一定是對等的。

 

　　總的說來,，績效高的員工,，能力不一定最強。

 

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　　高績效是由很多因素構成的,。比如天賦、智力,、技能等,，但同時，也一定存在著運氣一類的外部力量,。它們的比重,，不一定小，甚至比較大,。

 

　　下面是兩個關于成功的公式：

 

　　績效=自身因素（天賦,、智力、技能等）+運氣

 

　　高績效=巨大的自身因素（天賦,、智力,、技能等）+巨大的運氣

 

　　我們可以看到的是，高績效不僅僅有自身因素，還有運氣的成分,。人類有一種忽視運氣的傾向：我們大多能清楚記得自己如何克服困難,，卻往往忽略讓我們實現(xiàn)目標時所被給予的優(yōu)勢。

 

　　事實上,，第一次的高績效與第二次的高績效,，并沒有直接的聯(lián)系。因為作用于高績效上的因素很多,，兩次的高績效并沒有可循的固定模式,。但是，當?shù)谝淮潍@得高績效后,，給人的印象卻是他很努力,、他很有才能等等。

 

　　所見即所得的思維模式表明,，你喜歡上了他,，認同了他。于是,，在下一個可以獲得高績效的機會面前,，你給了他更多取得高績效所需要的基本條件，比如必備的平臺,、人脈,、資金儲備等等,。這些對當事者而言,，就是一種運氣。

 

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　　這就是我們平常所說的,，“你的平臺決定了你的高度”、“ 在XX的機會面前,，豬也能飛起來”等等,。這些語句無不在告訴我們一個道理，除了本身特質,，想要成功,，運氣也必不可少，甚至,，尤為重要,。

 

　　這種例子不勝枚舉，當你覺得你的同事不如你,，但他卻能獲得比你更高的績效等級時,，或許就是可得性偏見在作怪。

 

　　但是，運氣帶著太多的不確定性,。它屬于小概率事件,，沒人可以預測得到它什么時候出來，又能帶來多大的效益,。于是,，為了能在運氣出現(xiàn)時，穩(wěn)穩(wěn)地抓住它,，你要做的,，就是提高自身因素。

 

　　所以,，學習不一定能改變什么,，但卻是改變的一個必備因素。