80后網(wǎng)民大多都知道，智聯(lián)招聘、前程無憂和中華英才網(wǎng)曾被并稱為中國三大招聘網(wǎng)站,，這其中,，前程無憂已于2004年在美上市；中華英才網(wǎng)在2013年初被愛爾蘭尚龍集團收購,；智聯(lián)招聘最近剛剛在紐交所成功IPO,，這意味著時隔10后，中國出現(xiàn)了第二家美上市的招聘公司,。
事實上,，在線招聘行業(yè)在中國互聯(lián)網(wǎng)圈子并非以一個「主流」的形式存在，與在線教育,、在線旅游,、智能終端這些動輒萬億級規(guī)模的市場相比，在線招聘雖然存在的年頭相當(dāng)長,，但因為其收入天花板問題,，一直沒能足夠的重視，智聯(lián)招聘的上市,，讓這個大行業(yè)又回到了媒體視野中心,。
招聘這個行為隨著公司的誕生已經(jīng)存在數(shù)百年，中國在線招聘市場也可以追溯到將近20年前,，招聘之所以較早互聯(lián)網(wǎng)化,，也是因為這是個相對容易線上來改造線下的行業(yè)，算的上是O2O的先驅(qū)了,，從行業(yè)現(xiàn)狀來看,，其實已經(jīng)明顯的分成了幾類，簡單看看：
一,、四大軍團混戰(zhàn)在線招聘
首先是傳統(tǒng)線招聘網(wǎng)站,，智聯(lián)招聘和前程無憂兩家占據(jù)了市場大部分份額，智聯(lián)增長快,，前程無憂收入高,。這兩家，可以算做是招聘行業(yè)的「門戶網(wǎng)站」——玩法是利用自身龐大的用戶數(shù)和簡歷量對接 B和 C 兩端,，是一種相對簡單和直接的模式,。
拿剛上市的智聯(lián)招聘為例：公司擁有超過7700萬注冊用戶，截至2014年3月31日止的九個月中,，跨國公司,、中小型企業(yè)和國企等274450個雇主在智聯(lián)招聘的平臺上共計發(fā)布了約1140萬個工作職位。
一句話,，智聯(lián)和前程無憂的做的都規(guī)模效應(yīng),，但方向各有不同,，后文分析。
第二類是國外很火的Linkedin,，它甚至擊敗了傳統(tǒng)招聘巨頭Monster,，在幾年前上市后，也不斷得到市場的追捧,。
Linkedin的玩法是用社交的方式做招聘,，看看，美國人也知道——「招聘」支撐不了太高市值,，而「社交」層面Linkedin又遠不及 Facebook 和 Twitter 這種有強信息流支撐的產(chǎn)品,，但「用社交的方式做招聘」可是沒人做過，事實也證明,，Linkedin成功了,。
但這遠不意味Linkedin在中國也玩的轉(zhuǎn)，且不提海外互聯(lián)網(wǎng)公司總是深陷中國泥潭——包括谷歌,，亞馬遜,，微軟（必應(yīng)）等美國巨頭入華后無一能拼過本土企業(yè)，原因有很多我們暫不細說,�,；氐絃inkedin上，我不看好的原因在于中國不同的國情和用戶差異,，中國對人才的需求依然非常巨大,、而且并不愿意暴露自己的職業(yè)隱私等。
目前Linkedin中國注冊用戶500萬,，與智聯(lián)招聘和前程無憂還有很大差距,，此外，社交招聘相對小眾,，在屌絲為王的中國網(wǎng)絡(luò)圈,，注定有著極高瓶頸，其實這也怪不了Linkedin本身,，是經(jīng)濟發(fā)展階段所決定,，在中國適用于大多數(shù)人用的，顯然是能夠帶來直接效果的網(wǎng)站,。
一句話,，以Linkedin為代表的社交招聘可以在美國成功，但在華沒戲,。
第三類,，則是用戶量最多分類信息站，58同城和趕集網(wǎng)是其代表,，但值得注意的是，雖然這類網(wǎng)站用戶多，流量也大的驚人,，但招聘只是其中一塊的小業(yè)務(wù),，并不會投入太多資源。
另一方面,，58和趕集網(wǎng)覆蓋的是藍領(lǐng),，進去看看就知道，招聘的大多是是保潔,、電焊,，美發(fā)，廚師之類的技工,，甚至還有專門的「包吃住」專區(qū),，用戶大概是什么人群，已經(jīng)比較明顯了,。
可以說,，58、趕集與智聯(lián)招聘主打白領(lǐng)與應(yīng)屆大學(xué)生人群,，并不是一個維度的競爭,，58要進入高端市場很難，定位已經(jīng)形成這么多年了,，用戶能接受,，企業(yè)也未必接受；而智聯(lián)等要進入藍領(lǐng)市場也不容易,，雖然人口需求更大,，但用戶的留存價值并不高，索性,，兩個市場的企業(yè)都踏實著服務(wù)著自己用戶,，井水不犯河水。
一句話,，58同城等分類信息站雖然也是「門戶」形式,，用戶更多，但只集中服務(wù)于藍領(lǐng)人群,。
第四類,，還包括一些有所積累，試圖用自身資源份額招聘業(yè)一杯羹的企業(yè),，比如新浪微博,，已經(jīng)推出了「微招聘」，其邏輯碎片化簡歷,，即系統(tǒng)會不定期向使用用戶推送消息,，讓用戶做一些簡單的問答,，隨后用戶可將其保存為最新簡歷。注冊用戶還可以以發(fā)送微博狀態(tài)的形式發(fā)一些求職信息,，系統(tǒng)會自動將其推薦給相關(guān)企業(yè),。
此外，還有宣傳主打中高端人才的社區(qū)化招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)也是一種新興形勢,，不過就目前來看,，無論是微博還是獵聘，都處于前期積累階段,，還沒有擺上臺面與上面三類積累多年的玩家抗衡的實力,，但未來也是一股不可忽視的力量。
二,、從智聯(lián)招聘看在線招聘的發(fā)展前景
在線招聘行業(yè),，其問題并不在于是否使用新穎的社交方式做招聘，而是如何能夠有效實現(xiàn)企業(yè)和求職者的精準(zhǔn)匹配,，滿足企業(yè)和求職者的需求,。
在老兵林立，新人入局的大背景下,，這個「古老」而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有什么新玩法嗎,？從智聯(lián)招聘的招股書以及上市后CEO郭盛的采訪中，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪,。
首先,，是電商化與國際化，這兩個看起乍看起來似乎跟招聘都沒啥太大關(guān)系的概念,，如何應(yīng)用其中的,？換個角度，把每個求職者看做一件「商品」,，他們自己更新信息,，展示優(yōu)勢，企業(yè)是作為「消費者」來篩選,，形成一個消費鏈條,，或許有故事可講。
智聯(lián)招聘做的并不是簡單的靠吸流量賣廣告位,，而是聚焦在海量的求職需求和巨大的企業(yè)人才缺口之間進行合理化配置——提出對雇主服務(wù)“電商化”和“國際化”,，對求職者服務(wù)“終身化”。上文提到過,，智聯(lián)招聘針對的并不是所有的求職者和招聘者,，而是聚焦應(yīng)屆大學(xué)生及職場白領(lǐng)，向上延伸至高端人才領(lǐng)域,。
總體來說,，電商化能夠讓企業(yè)像在京東購物一樣,，直接瀏覽人才信息，而不是傳統(tǒng)的線下電話銷售這樣的方式,；國際化,，是指智聯(lián)招聘目前和國外的網(wǎng)站展開合作，幫助留學(xué)生,、國外專家等海外人才回國發(fā)展，來滿足企業(yè)國際化的需要,。
第二點,，就是人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。
郭盛曾提到,，智聯(lián)招聘希望打造一個求職這與雇主之間的平臺,，即職業(yè)發(fā)展平臺， 他能給夠給雙方都提供更好的機會,，包括——讓求職人員知道自己是誰,；什么樣的工作是最合適的；能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯,，「希望把普通求職者變鳳凰」,。
事實上，這也是智聯(lián)對前程無憂展開的差異化競爭,，前者布局發(fā)展平臺后,，更多會關(guān)注一些C端求職人員的體會，讓他們與雇主更好的連接,，并適時推出測評,、培訓(xùn)、招聘以及智聯(lián)卓聘等產(chǎn)品和品牌,，為的是打造一個閉環(huán)的生態(tài)鏈,。
從整體行業(yè)看，增長點無非是 B（企業(yè)） 端與 C（人才） 端,，在企業(yè)層面的互聯(lián)網(wǎng)招聘,，滲透率僅為12%，這意味著還有極大的空間可供開采,；在 C 端,，一旦建立起有效的人力資源平臺，也簡化了找工作難題,，對智聯(lián)招聘來說,，要做的就是如何建立起這個高效平臺，并且做到覆蓋行業(yè)廣,，用戶粘性深,。
在招股書中,，智聯(lián)就明確提到，將自身定位為中國白領(lǐng)的職場發(fā)展平臺,，這意味著公司所有的產(chǎn)品和服務(wù)都圍繞職場人群展開,，也正是這個定位，智聯(lián)并不認(rèn)為市場的有直接的競爭對手,，包括前程無憂,。
可以說，中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場依然存在著不小的空間,，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,，智聯(lián)招聘日均用戶覆蓋量長期保持行業(yè)第一，并保持營收規(guī)模持續(xù)增長,。與此同時,，在校園招聘、高端獵頭服務(wù)以及職業(yè)測評等領(lǐng)域中,，智聯(lián)招聘也有諸多創(chuàng)新與突破,，這也對公司未來迎接新一輪的市場競爭與產(chǎn)業(yè)革新起到很強的支撐作用。
對在線招聘行業(yè)而言,，的確到了需要一場變革的時候了,。
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