不可否認(rèn),，一些新生代的員工有些浮躁,，他們沒有經(jīng)濟(jì)壓力，對薪資和工作環(huán)境要求更高,，但其成為“跳槽客”也有企業(yè)方面的原因,，新一代求職者是未來企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭,，其需求和價值觀是時代變化、職場變化的體現(xiàn),，民營企業(yè)應(yīng)予以重視,。

民營企業(yè)在人才戰(zhàn)略保衛(wèi)戰(zhàn)時，針對民營企業(yè)接班人的培養(yǎng),、高管的價值取向,、領(lǐng)導(dǎo)人自學(xué)等都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦解決不好,，辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)可能就會面臨生死考驗。要適應(yīng)時代變化就必須要加快人才戰(zhàn)略的調(diào)整,。

      一個有擴(kuò)張意愿的企業(yè),，應(yīng)該積極建立這四種人才的招募培養(yǎng)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上,，再去探討,，他們到底是做財務(wù)、人力資源,，還是生產(chǎn),、銷售等工作。無論是薪資,、福利,、培訓(xùn)等等，都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略去開展,。

當(dāng)然,，民營企業(yè)必須要人才戰(zhàn)略引導(dǎo)下使用好激勵機(jī)制。但是民營企業(yè)HR很容易忽視,，薪酬,、獎金、辦公環(huán)境,、住房都只是保健因素,，而不是激勵因素。只有提供員工發(fā)展的機(jī)會,，才是最佳的激勵因素,。所以有些民企為把員工培養(yǎng)成為行業(yè)精英，不惜花時間和金錢去培訓(xùn),，確是明智之舉,，極大調(diào)動專業(yè)人士和管理人士的積極性。

      要知道,，企業(yè)的激勵因素不僅在于物質(zhì)鼓勵,，還在于精神鼓勵�,，F(xiàn)在，很多外企十分重視員工的內(nèi)部溝通,，經(jīng)常通過談話,、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊,、座談會等形式,，保持與員工的密切溝通。民企也可參照此法進(jìn)行實踐,。

      戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠(yuǎn)不僅是處理眼前的人才需求,，而是著眼于長期的人才需求，這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置,，且能支持組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行,。這些人對企業(yè)的意義非同小可。這里面還涉及了對未來人才需求的預(yù)測,，對內(nèi)部,、外部人才供應(yīng)的評估，對可能影響到人力供需的各種因素進(jìn)行檢查,。關(guān)鍵在于,，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地、如何找到合適的人才,，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才,。

      關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地,、如何找到合適的人才,，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。填補(bǔ)關(guān)鍵人才的空缺,，保證在企業(yè)里,，在合適的位置上，在合適的時間里,，有合適的人各司其職,。在這個競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高,、越來越多元化的人力市場里,，民營企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn)，必定是決定其成功或者失敗的重要因素,。

      在組織智慧時代,，民營企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標(biāo)志，團(tuán)隊將代替明星企業(yè)家,，展示一個企業(yè)的組織智慧,。所以,，我們的民營企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，不斷整合外部人力資源,，不斷重塑內(nèi)部人才基因，從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段,，都能夠迅速整合有競爭性的團(tuán)隊,，展現(xiàn)出組織的智慧。