不可否認,，一些新生代的員工有些浮躁，他們沒有經(jīng)濟壓力,，對薪資和工作環(huán)境要求更高,，但其成為“跳槽客”也有企業(yè)方面的原因，新一代求職者是未來企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭,，其需求和價值觀是時代變化,、職場變化的體現(xiàn)，民營企業(yè)應予以重視。

民營企業(yè)在人才戰(zhàn)略保衛(wèi)戰(zhàn)時,，針對民營企業(yè)接班人的培養(yǎng),、高管的價值取向、領(lǐng)導人自學等都是嚴峻的挑戰(zhàn),，一旦解決不好,，辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)可能就會面臨生死考驗。要適應時代變化就必須要加快人才戰(zhàn)略的調(diào)整,。

      一個有擴張意愿的企業(yè),，應該積極建立這四種人才的招募培養(yǎng)機制，在此基礎(chǔ)上,，再去探討,，他們到底是做財務、人力資源,，還是生產(chǎn),、銷售等工作。無論是薪資,、福利,、培訓等等，都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略去開展,。

當然,，民營企業(yè)必須要人才戰(zhàn)略引導下使用好激勵機制。但是民營企業(yè)HR很容易忽視,，薪酬,、獎金、辦公環(huán)境,、住房都只是保健因素,，而不是激勵因素,。只有提供員工發(fā)展的機會,，才是最佳的激勵因素。所以有些民企為把員工培養(yǎng)成為行業(yè)精英,，不惜花時間和金錢去培訓,，確是明智之舉，極大調(diào)動專業(yè)人士和管理人士的積極性,。

      要知道,，企業(yè)的激勵因素不僅在于物質(zhì)鼓勵，還在于精神鼓勵�,，F(xiàn)在,，很多外企十分重視員工的內(nèi)部溝通，經(jīng)常通過談話,、電子郵件,、企業(yè)內(nèi)刊,、座談會等形式，保持與員工的密切溝通,。民企也可參照此法進行實踐,。

      戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠不僅是處理眼前的人才需求，而是著眼于長期的人才需求,，這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置,，且能支持組織的整體業(yè)務戰(zhàn)略運行。這些人對企業(yè)的意義非同小可,。這里面還涉及了對未來人才需求的預測,，對內(nèi)部、外部人才供應的評估,，對可能影響到人力供需的各種因素進行檢查,。關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地,、如何找到合適的人才,，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。

      關(guān)鍵在于,，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時何地,、如何找到合適的人才，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才,。填補關(guān)鍵人才的空缺,，保證在企業(yè)里，在合適的位置上,，在合適的時間里,，有合適的人各司其職。在這個競爭越發(fā)激烈,、全球化程度越來越高,、越來越多元化的人力市場里，民營企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn),，必定是決定其成功或者失敗的重要因素,。

      在組織智慧時代，民營企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標志,，團隊將代替明星企業(yè)家,，展示一個企業(yè)的組織智慧。所以,，我們的民營企業(yè),，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷整合外部人力資源，不斷重塑內(nèi)部人才基因,，從而在企業(yè)的每個戰(zhàn)略階段,，都能夠迅速整合有競爭性的團隊，展現(xiàn)出組織的智慧,。