雖然公司工會(huì),、人力資源部門花了大力氣做員工工作,，想將他們引導(dǎo)到集團(tuán)公司原有的想法：“讓員工和公司一起承擔(dān)，共度難關(guān),，激發(fā)主人翁精神,，激勵(lì)崗位創(chuàng)效”上來，但是還是有好多員工不理解,，這時(shí)候HR該怎樣做呢,？

其實(shí)針對集體降薪，有利有弊,，一方面節(jié)省了企業(yè)的人工成本,，解決了暫時(shí)的危機(jī)，但另一方面,，集體降薪看似在企業(yè)里“一碗水端平”,，很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工感覺自己產(chǎn)生了不公平感并紛紛離職，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失,。在這個(gè)過程中,，無論你和員工如何溝通，都不會(huì)是解決降本增效的最好的方法。

所以一般情況下,，有以下做法：其一,，抓效益，把公司的經(jīng)營搞上去,，這是企業(yè)扭虧為盈的關(guān)鍵因素,。可以和員工簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,，書中聲明,，在這個(gè)非常時(shí)期，哪個(gè)員工能夠?yàn)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營打開局面,，就會(huì)破格提拔,。并予以升職、加薪的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),。重賞之下必有勇夫,。

其二，梳理人員的崗位說明書,，進(jìn)行定崗定編,，進(jìn)行工作情況測量分析，上會(huì)后確定裁員方案,。準(zhǔn)備實(shí)施時(shí),，果斷裁掉各部門的閑散人員。經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)符合條件的,，可以和勞動(dòng)局申請企業(yè)因經(jīng)濟(jì)效益不好而需裁員的請及時(shí)進(jìn)行備案,，公示，然后確定裁員的名單,，提前三十天通知員工,，為其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，注意分段計(jì)算,。

其三,，完善公司的績效考核，建立高效的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性,。規(guī)范的制度、流程約束員工遠(yuǎn)比人制要好很多,。企業(yè)效益不好,，活少，員工懈怠很正常,，關(guān)鍵是建立良好的建立機(jī)制,。

其四，無論采取何種方案，要建立良好的溝通機(jī)制,。企業(yè)郵箱開通后要及時(shí)反饋員工意見,、建議。經(jīng)常召開員工座談會(huì),，防治企業(yè)問題積壓,，同時(shí)也為員工離職預(yù)警打下良好基礎(chǔ)。

這里說的疏通,，一是不能生拉硬拽不愿留下的,，二是員工內(nèi)心對于公司運(yùn)行狀況的疏導(dǎo)。鼓勵(lì)員工說出心中所想,，寧愿他們當(dāng)面提意見,，也不遠(yuǎn)看到背后造謠生事，公司一定要做好員工心理和行為的疏導(dǎo)工作,，是去是留,，溝通協(xié)商決定,。

其五,，打造優(yōu)良的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“上下同心,、共謀發(fā)展”等口號,，激勵(lì)員工和企業(yè)共同度過難關(guān)。員工在企業(yè)工作的時(shí)間長短,，決定了對企業(yè)的感情深厚,，當(dāng)然中間可能會(huì)有例外，前提上公司在平常 關(guān)心員工工作和生活,，使得員工在心理上得到一定程度的滿足,。公司應(yīng)該抓住這點(diǎn)，在降薪初期,，就要各個(gè)擊破,，從感情方面入手勸說員工可以在危難時(shí)刻理解公司，支持公司,，風(fēng)雨過后必是彩虹,。