邏輯一：相比你的努力,，你的能力更能決定你的薪水

 

　　道理一說出來,，我相信你一下子就能明白。如果要比努力與辛苦,，我估計(jì)最辛苦的要數(shù)在建筑工地的民工以及天沒亮就起來掃馬路的環(huán)衛(wèi)工人們,。你平時(shí)坐在舒服的辦公室，出門公司還常常派車,，比他們舒服多了,。

 

　　道理雖然簡(jiǎn)單，但很多人在日常工作中卻屢屢犯錯(cuò),。就像上面的這位同學(xué),，一天到晚做重復(fù)性工作，雖然辛苦,，但在上司眼里,，可替代性并不強(qiáng)。如果哪一天提出辭職,，大不了重新招一個(gè)而已,。所以聰明的人，在完成工作的同時(shí),，一定會(huì)抽時(shí)間學(xué)習(xí),，讓自己變得值錢。

 

　　李嘉誠(chéng)先生說過：一個(gè)人想要有錢,，首要自己要值錢,。他這么說，也這么做,，在香港被稱為【打工皇帝】的那個(gè)人就是李先生的一名骨干下屬,，因?yàn)橐荒杲o公司創(chuàng)造過百億的利潤(rùn)，所以年薪超過2億港元,。

 

　　我在企業(yè)擔(dān)任HR總監(jiān)時(shí),，收入也不低，但相比現(xiàn)在職業(yè)培訓(xùn)師的收入,，肯定要低得多。為什么,？原因很簡(jiǎn)單,，沒有受過職業(yè)訓(xùn)練的我是沒有能力給核電、中信銀行,、阿里等公司的中高管講課的,。假如我的能力沒有得到增長(zhǎng)，也是決不可能連續(xù)幾年為華南理工大學(xué)MBA的同學(xué)講【管理與溝通】的,。MBA的同學(xué)都是企業(yè)的中高層甚至是中小企業(yè)的老板,，如果臺(tái)上的老師缺乏專業(yè)度,，早就被轟下臺(tái)了。

 

　　我問向我提問的HR經(jīng)理,，比你薪水高的同事能力比你強(qiáng)吧,？他想了想，應(yīng)該差不多吧,。我聽他這么一說就笑了,，因?yàn)槲抑�道那位同事的能力一定比他�?qiáng)，因?yàn)橐话闳硕紩?huì)高估自己的能力,，覺得身邊比自己厲害的人其實(shí)和自己差不多,。

 

　　身在職場(chǎng)，工作必須要做好,，但一定發(fā)騰出時(shí)間來提升自己,。老板通常不會(huì)這樣要求你，因?yàn)樗�覺得有能力的員工隨時(shí)可以離開,，反倒是更依賴公司的員工更容易管理,。

 

　　問問自己，2019年,，你的學(xué)習(xí)計(jì)劃呢,？ 千萬不要做一個(gè)懶惰的人，一年一年懶惰,，一年一年抱怨,，一年一年不得不忍受不想要的生活。

 

　　邏輯二：與領(lǐng)導(dǎo)的默契度,，很大程度決定你薪水的漲幅

 

　　在柳傳志的管理日志里,，有一篇寫到他為什么用楊元慶作為自己的接班人，因?yàn)樵谀菚r(shí),，在大家眼里,，聯(lián)想另外幾位高管的能力與楊元慶不相上下，各有優(yōu)劣,。

 

　　柳傳志說,，主要是因?yàn)榕浜细�默契吧，他和楊元慶可以做到有什么話就說,，即便是公開的指名批評(píng),，楊也能忍受得住，不會(huì)往心里去,。柳老說,，與另外幾位高管的關(guān)系，還沒有到這一步,。

 

　　千萬不要批評(píng)柳老,。管理大師德魯克說【企業(yè)最大的成本之一是溝通成本】,，這是什么意思呢？說得通俗一點(diǎn),，就是下屬的能力再?gòu)?qiáng),，但用起來不太順手，在用之前領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)掂量一下,，或者會(huì)花時(shí)間尋找一下有沒有更合適的人,。這是基本的人性，誰都是這樣,。

 

　　萬科的郁亮很懂這一點(diǎn),。郁亮作為助理時(shí)，王石曾勸他一起登山,，他拒絕了,，因?yàn)橛袅劣幸恍┛指甙Y，并且他感覺這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有一定的危險(xiǎn),。但后來隨著職位的提升,，在王石考慮將他作為接班人時(shí)，郁亮通過各種訓(xùn)練克服了內(nèi)心的恐懼,，屢次一起登山,，最終在萬科也順利接棒。

 

　　你要能聽懂領(lǐng)導(dǎo)話里的話,，你要經(jīng)受得住領(lǐng)導(dǎo)的罵,，你要有領(lǐng)導(dǎo)的愛好，如果這幾項(xiàng)你一項(xiàng)都沒有,，大概一定會(huì)歇菜,。明明是你不懂得如何與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，卻感嘆自己生不逢時(shí),、英雄無用武之地,。

 

　　我問這位HR經(jīng)理，你和上司的關(guān)系如何,？他說“一般般吧”,，我又嘆口氣，因?yàn)殛P(guān)系沒有“一般”之說,。

 

　　如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不算【近】,你和他根本就沒有默契,，大家都只是公事公辦的關(guān)系。很多優(yōu)先的機(jī)會(huì),，都被能力和你相信但關(guān)系相處得更好的同事?lián)屪吡恕８�可恨的��,，事�?shí)上并沒有人與你搶機(jī)會(huì),，但領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)會(huì)爛在手里,，也不會(huì)白白給你。

 

　　不要罵領(lǐng)導(dǎo),，其實(shí)每個(gè)人都這樣,。在車站上我們常常遇到乞丐，他伸出手向旅客要錢,，但給的人很少,。是因?yàn)樯砩蠜]有錢嗎？當(dāng)時(shí)不是,。不給他們錢的原因只有一條：不喜歡眼前的這個(gè)人,。

 

　　問問自己，你的直接上司喜歡你嗎,？如果你還想在這家單位干的話,，能不以改善一些？

 

　　邏輯三：相比你的業(yè)務(wù)能力,，你的表達(dá)能力同樣重要

 

　　只會(huì)說不會(huì)做的人,，一定是不討人喜歡的。但如果這個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和你差不同,，但他卻懂得表達(dá),，他能把自己的思路表達(dá)得更清楚，能把自己一年的貢獻(xiàn)更清晰地讓老板知道,，能把自己的不足用正面的表達(dá)去陳述,，你說，他的薪水會(huì)不會(huì)比你高一點(diǎn),？

 

　　表達(dá),，本身就是精英人士的能力之一。我原來以為很多技術(shù)出身的老板不善言辭,，比如微信之父張小龍,，常年帶領(lǐng)小組進(jìn)行開發(fā)，但沒想到我的判斷大錯(cuò)特錯(cuò),。張小龍先生經(jīng)常給下屬進(jìn)行培訓(xùn),，不但有深度，而且風(fēng)趣,。

 

　　更可貴的是,，阿里、騰訊這些企業(yè)特別重視培訓(xùn),。早在2014年,，阿里廣東大區(qū)就請(qǐng)我講課，讓我教全省的銷售高管如何講課,、如何用課程打動(dòng)顧客,。過去一,、二年，騰訊的200多名管理者也都參加了公司組織的演講培訓(xùn),，讓他們懂得如何快速,、精準(zhǔn)、生動(dòng)地表達(dá),。

 

　　酒香不怕巷子深的時(shí)代早過去了,。如果你不是無可替代的，如果你想在部門中脫穎而出,，能夠獲得重用,，你必須懂得表達(dá)。

 

　　我問這位HR經(jīng)理,，你的演講水平怎么樣,？會(huì)講課嗎？他說,，一般吧,，平時(shí)講得少，公司也沒有組織,。我說,，提升你的能力與組織沒有一毛錢的關(guān)系，老板還希望你不會(huì)講課呢,，本身這家單位就不重視培訓(xùn),。他知道你沒什么本事，他還希望你一直是只弱雞,，到時(shí)候企業(yè)說降薪就降薪,，你能奈我何。依我的觀察,，聰明人總是自我準(zhǔn)備,，總賴企業(yè)沒有安排學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人，一輩子不會(huì)有什么出息,。

 

　　培訓(xùn)與績(jī)效,，是HR的二大核心模塊，也是突出你與其他部門不一樣的地方,，更是讓HR人離開職場(chǎng)后可以活得更好的能力,。業(yè)務(wù)部門看來，識(shí)人能力你不一定比他強(qiáng),，收簡(jiǎn)歷,、作面談，誰不會(huì)呢？唯有懂得如何進(jìn)行績(jī)效改善,、懂得如何講好一堂課,，才有和老板談判的底氣,。

 

　　想有更好的未來,，必須行動(dòng)起來�,？傆幸恍�從來沒有見過我面的同學(xué)問我今年在線講什么課,，我說2019年在線的課程很少，但我會(huì)安排每月一次的刻意練習(xí),，來提升自我的同學(xué)一起寫總結(jié)報(bào)告,、作自我介紹、寫演講稿,、設(shè)計(jì)微課�,，F(xiàn)在有近50名同學(xué)報(bào)名了，讓我大吃一驚的是,，絕大多數(shù)都是人事行政經(jīng)理,，還有幾名是公司董事及經(jīng)理。我每月先講一堂課,，告訴做作業(yè) 要領(lǐng),，然后大家發(fā)作業(yè)給我，我進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)評(píng),。

 

　　這件事進(jìn)一步提醒了我自己,，越是有成績(jī)的人，越愿意付出行動(dòng),。在我身邊,，在相當(dāng)多比我明顯優(yōu)秀的人，他們并非比我聰明,，而是比我努力,。有幾位同學(xué)是公司高管，堅(jiān)持每周跑一次全程馬位松,，一年跑了上萬公里,，真的讓我佩服。

 

　　我特別喜歡施瓦辛格的那句話：光在旁邊看,，是不會(huì)長(zhǎng)肌肉的,。想要更好生活的朋友，趕快行動(dòng)吧,。

 

　　一年之際在于春,。你的一月，在某種程度上決定了你的2019年的走向。2019年1月已經(jīng)過去20天了,，問問自己,，為了有一個(gè)更好的2019，自己做了什么,？還是只躺在被子里想想,？

 

　　未來已來。自己是繼續(xù)這樣走下去嗎,？還是看完這篇文章后,，馬上想想如何改變？這個(gè)問題,，值得好好思考一下,。