然而HR在人才招聘工作過(guò)程中往往遇到以下幾類(lèi)問(wèn)題：

第一類(lèi)、招聘工作未得到足夠重視,。

科學(xué)的招聘流程應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，既符合企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)又切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求,。從某種意義上來(lái)說(shuō),，招聘工作應(yīng)該是有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視,，畢竟招聘工作thldl.org.cn不僅僅是人力資源部門(mén)的事情,，還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門(mén)。許多企業(yè)卻忽視了這個(gè)重要環(huán)節(jié),，導(dǎo)致招聘工作和實(shí)際脫離,，效果不夠理想,。

第二類(lèi)、缺乏合理的人力資源規(guī)劃,。

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),，判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，包括數(shù)量,、結(jié)構(gòu),、層次等多方面的平衡。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃,，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的依據(jù),，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行。然而現(xiàn)實(shí)中的招聘工作往往帶有盲目性,、隨意性,。

第三類(lèi)、沒(méi)有建立招聘管理制度,。

招聘作為人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容,，理應(yīng)建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求,、崗位說(shuō)明書(shū),、招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)�,？茖W(xué)地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗(yàn)和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益,，保證人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)制定完整的人力資源需求計(jì)劃,，以使招聘有依據(jù),。

在實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)觀(guān)念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),，考慮組織戰(zhàn)略,、目標(biāo)及其長(zhǎng)期利益，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)人才發(fā)展戰(zhàn)略,。人力資源規(guī)劃中的人員需求量不僅是當(dāng)前所急需量,，還應(yīng)包括企業(yè)為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而建立的人才儲(chǔ)備庫(kù)，并不是需要人手時(shí)才招聘,。

第四類(lèi),、招聘工作渠道單一，招聘人員素質(zhì)不高,。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，信息越來(lái)越便捷，單一的招聘方式如校園招聘工作,、人才市場(chǎng),、報(bào)紙電視刊登,、網(wǎng)絡(luò)招聘工作、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),、獵頭公司等模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了新的招聘工作要求,。

招聘是企業(yè)對(duì)外宣傳的一種有效手段，是企業(yè)獲取人才,，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理工作的關(guān)鍵,，招聘者的個(gè)人素質(zhì)和技能對(duì)招聘效果的影響很大。企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)決定著招聘的質(zhì)量,，這就要求招聘者必須掌握先進(jìn)的招聘理念和方法,，避免在招聘中產(chǎn)生誤區(qū)，在招聘面試過(guò)程中不能客觀(guān)地評(píng)價(jià),，從而錯(cuò)失優(yōu)秀人才,。

優(yōu)秀的招聘人員可以讓?xiě)?yīng)聘者在第一時(shí)間了解到企業(yè)的文化及發(fā)展前景，因此招聘人員不僅要具備人才招聘的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和謀略,，還要有較強(qiáng)的分析能力、敏銳的判斷能力,、良好的溝通能力和高度的責(zé)任心,，同時(shí)還要掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策，能夠根據(jù)不同的招聘需要,，選擇合適的招聘方法,、招聘時(shí)間和地點(diǎn)，在整個(gè)招聘過(guò)程中真正做到專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第五類(lèi)、招聘效果未進(jìn)行評(píng)估,。

招聘是一項(xiàng)常規(guī)的持續(xù)性工作,，好的招聘評(píng)估機(jī)制可以為后續(xù)工作提供依據(jù)和借鑒。例如招聘是否按照計(jì)劃進(jìn)行,、是否達(dá)到招聘要求,、招聘效果是否理想，這些都是招聘環(huán)節(jié)中需要注意的問(wèn)題,。

企業(yè)應(yīng)定期檢查,、落實(shí)、評(píng)估人才招聘,。從招聘周期,、成本,、錄用率,、人崗匹配度,、離職率、員工及用人部門(mén)滿(mǎn)意度,、招聘人員素質(zhì)能力,、工作態(tài)度與行為等多方面綜合評(píng)估招聘工作效果并建立招聘工作評(píng)估機(jī)制，同時(shí)要及時(shí)檢查,、溝通,、總結(jié)，不斷優(yōu)化招聘工作流程,，改進(jìn)招聘工作措施,，必要時(shí)對(duì)招聘專(zhuān)員及招聘管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，減少招聘工作的重復(fù)發(fā)生,，以保證招聘工作的有效開(kāi)展,。