一,、不放任：放任是最大的不信任,，人一旦“放任”，就會(huì)“自流”

一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說(shuō)對(duì)部下信任,，把工作交給下面之后就置之不理,，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任,，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn),。其實(shí)，放任是最大的不信任,，沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布,，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ驗(yàn)槿艘坏┍?ldquo;放任”,，就會(huì)“自流”,。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮,，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動(dòng),，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬,。比如微廚研發(fā)時(shí),，我每天都要去一線(xiàn)車(chē)間好幾趟,，來(lái)確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，遇到哪些問(wèn)題;有時(shí)候出差在外,，再累也要跟幾個(gè)負(fù)責(zé)人電話(huà)溝通，聽(tīng)匯報(bào),，提建議,。這么頻繁的干涉,，表面上看是對(duì)自己下屬的“不信任”，其實(shí)恰好相反,，我絕對(duì)相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅,，我很享受這個(gè)過(guò)程;二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化,，既節(jié)約時(shí)間，又少走彎路,。

二、不拋棄：用人所長(zhǎng),，補(bǔ)人所短，鐵打的營(yíng)盤(pán)也可以有不流水的兵

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常用人所長(zhǎng),，補(bǔ)人所短,。任何人都有優(yōu)點(diǎn),，也有弱點(diǎn)，如果主管只看到員工的弱點(diǎn),，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實(shí)的人才殺手”;如果主管“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”,，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn),，放任不管,，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”，最終也會(huì)毀了這個(gè)人才,。同時(shí)，“只用長(zhǎng)不補(bǔ)短”會(huì)讓下級(jí)認(rèn)為自己在公司只有輸出,，沒(méi)有成長(zhǎng)，內(nèi)心失衡也會(huì)流失,。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失。其實(shí),，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧�,，但自己又最不敢面�?duì)自己,。他知道自己哪些地方不行,，但又不好意思直接說(shuō)出來(lái)，此時(shí)就會(huì)迷茫,、糾結(jié)，急需有人幫他,，甚至逼他。比如戒毒者,，他知道吸毒不好，肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習(xí)改過(guò)來(lái),。如果此時(shí)該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān)，戒毒者的心里一定會(huì)恨他,，但又說(shuō)不出來(lái),，因?yàn)槲�毒是他自己的壞毛��,，戒毒也是他自己的事，怎么好意思張口要�(jiǎng)e人管,。

員工也經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的弱點(diǎn)感到自卑，他們也覺(jué)得有危機(jī),，但不敢公開(kāi)說(shuō)出來(lái)。所以,，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn),，是每位管理者的責(zé)任。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺(jué)得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足,，他們定會(huì)自信滿(mǎn)滿(mǎn)，迸發(fā)出難以想象的工作激情,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵,，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，棒打不散。