一,、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”,，就會“自流”

一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任,，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮,。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實(shí),，放任是最大的不信任,，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)�,。因�(yàn)槿艘坏┍?ldquo;放任”,，就會“自流”。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候,，人往往會猶豫退縮,，這時候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致,，不能放任下屬,。比如微廚研發(fā)時，我每天都要去一線車間好幾趟,，來確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了,，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通,，聽匯報(bào),，提建議,。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”,，其實(shí)恰好相反,，我絕對相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣,，一是分享他們階段性成果的喜悅,，我很享受這個過程;二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點(diǎn)，馬上優(yōu)化,，既節(jié)約時間,，又少走彎路。

二,、不拋棄：用人所長,，補(bǔ)人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常用人所長,，補(bǔ)人所短,。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn),，如果主管只看到員工的弱點(diǎn),，將其拋棄，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“名符其實(shí)的人才殺手”;如果主管“只用長不補(bǔ)短”,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是“慢性人才殺手”,，因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn)，放任不管,，這些弱點(diǎn)很可能變成“致命傷”,，最終也會毀了這個人才。同時,，“只用長不補(bǔ)短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出,，沒有成長，內(nèi)心失衡也會流失,。

“鐵打的營盤流水的兵”,，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失。其實(shí),，補(bǔ)短才能抓住員工的心,。因?yàn)樽盍私庾约旱娜耸亲约罕旧恚�但自己又最不敢面對自��,。他知道自己哪些地方不行,，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結(jié),，急需有人幫他,，甚至逼他。比如戒毒者,，他知道吸毒不好,，肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習(xí)改過來,。如果此時該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān),，戒毒者的心里一定會恨他，但又說不出來,，因?yàn)槲�毒是他自己的壞毛��,，戒毒也是他自己的事，怎么好意思張口要別人管,。

員工也經(jīng)常會對自己的弱點(diǎn)感到自卑,，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來,。所以,，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點(diǎn),，是每位管理者的責(zé)任,。如果一個領(lǐng)導(dǎo)讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足,，他們定會自信滿滿,，迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵,，才能真正讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力,，棒打不散。