你給我干多少事，我就給你多少錢,，這是一種最常見的窮人思維,。富人為什么富？無非就是有投資思維,、投資眼光，把握機(jī)會(huì),，敢于投資,。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯,。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動(dòng)才能給你工資,，但他們絕對(duì)沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè),，首先要培訓(xùn)員工,，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作,，這是投資邏輯,。
 

在中國城市化進(jìn)程中，如果一個(gè)人敢于投資房地產(chǎn),，哪怕是借來的錢也在地產(chǎn)上搏一搏,，我相信這些人都會(huì)成為富人。關(guān)鍵一點(diǎn)就是你有沒有這樣的眼光,、這樣的思維和這樣的勇氣,。就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣,，老板總想利用低價(jià)錢去多請(qǐng)幾個(gè)廉價(jià)的人，但他不會(huì)愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去請(qǐng)一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠度很高的能人,，這就是老板的窮人思維,。
 

老板的窮人思維之二：計(jì)較下屬得到多少
 

計(jì)較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維,。

一位老板年初給銷售部定好任務(wù),，如果年底能超出行業(yè)增長(zhǎng)10%以上的，公司將每人獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員5萬元,，獎(jiǎng)勵(lì)銷售經(jīng)理10萬元,，獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷副總30萬元。在這樣的獎(jiǎng)金激勵(lì)下,，整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣,，個(gè)個(gè)奮勇向前，到了年中的時(shí)候,，銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%,。老板看看數(shù)據(jù)，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎(jiǎng)金,？
 

于是,，找來人力資源部經(jīng)理商討一番，認(rèn)為考核方案要重新來定,，于是公司**新的考核方案,，改考核銷量為考核利潤(rùn)。當(dāng)然,，改動(dòng)后的考核方案當(dāng)然只對(duì)老板有利,，整個(gè)銷售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了,！這樣言而無信的老板問題在哪里,？也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說一句話,，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少,，只要自己有錢賺就行。一語中的�,�,！

聰明的老板一般都是計(jì)較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情,，你如果整天計(jì)較別人得到多少,，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征,；沒有合作,，就沒有人才，就沒有資本,，就沒有資源,，就無法完成任何一項(xiàng)事業(yè)。
 

老板的窮人思維之三：跟下屬搶功
 

很多老板問我：為什么找不到人才,？我反問：老板,，如果有人才給你，你能留得住嗎,？為什么留不住人才,？原因當(dāng)然很多，但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過的,，那就是老板喜歡跟下屬搶功,。

跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問,，什么權(quán)力也不愿意下放,，害怕別人吃掉他的公司一樣。當(dāng)然,，他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的,，他們對(duì)待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去,，老板很累,，企業(yè)很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂,！
 

一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)�紙的老��,，他總是埋怨下屬�(zèng)]有能力，說下屬不如他能力強(qiáng),。原因何在？原來賣原紙并不需要很多銷售技巧,，一是看原紙質(zhì)量,，二是看價(jià)格，三是你能給客戶多少賬期,。在同質(zhì)化年代,，賣原紙的手段只剩下兩項(xiàng)：價(jià)格和賬期。但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中,，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去,，原因無他---老板可以降價(jià)或者給客戶賬期，而其他業(yè)務(wù)員沒有這樣的權(quán)力。

開會(huì)時(shí),，老板總是對(duì)這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評(píng),，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉,。面對(duì)這樣境況,，業(yè)務(wù)員又不敢反駁。這樣一來二往,，業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺得發(fā)揮不了自己的能力,，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思,，都很快就離開了,，當(dāng)然，老板也就沒有人才可用啰,。
 

如果老板有以上幾種窮人思維,，則這位老板還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已,，這樣的老板很難還有大的作為,，很難能凝聚人才為企業(yè)所用，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出,。所以,，與其說企業(yè)是老板決定的還不如說企業(yè)是老板的思維模式?jīng)Q定的！