一些公司在招聘業(yè)務人員問題上往往不是很理想,，習慣責怪人事部門辦事不利，或者怪自己公司規(guī)模太小,，要不就是老板給的薪水太低,，缺乏競爭力；那有沒有想過為什么有的公司厲害的業(yè)務是從哪里來,，競爭對手或者其他行業(yè)的企業(yè)是如何做的呢,。我想和你分享的是：你有像賣產品一樣的把公司推銷給應聘者嗎。應聘者如果對公司不了解,，對公司未來發(fā)展不了解,，他（她）為何有興趣留下來共事呢。也許你會說我們也在介紹公司的,，也告訴應聘者公司未來發(fā)展的,，效果可是一般般啊。記得,，銷售是設計出來的,，人員招聘也是如此。如下操作案例已在多家我做顧問或培訓的企業(yè)實踐過,，效果不錯,，同樣也值得你去借鑒參考。
首先必須是大面積大范圍的招聘,，一定要有氣勢才能攏人氣,，統(tǒng)一通知來公司面試，不要單個來面試,。到了公司后需要組織應聘者先參觀企業(yè),，當然事先要布置好職場（包括員工的著裝，必須整潔職業(yè)不能休閑裝），然后集中在會議室等待10分鐘,，等待期間播放企業(yè)介紹影片（VCD）反復播放直到時間到為止,。公司人事經理出面位置歡迎詞并介紹公司基本情況，接著隆重介紹公司總經理出場,，總經理介紹行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展和未來展望，讓應聘者從中知道所面對的是什么行業(yè)和企業(yè),，該企業(yè)總經理又是如何看待企業(yè)未來發(fā)展的,。總經理講話控制在半小時,，接下來安排一位入職3月的新員工做新進公司的成長體會,，有一位工作年限較長的老員工來分享他的心得，時間都在5-8分鐘可以了,，必須要真實感人的內容,。之后由部門經理分享所需員工崗位要求，及對應聘者的期望,。以上所有講話內容都必須要提前溝通確定主題的,，不是即興發(fā)揮的。要達到了解行業(yè),，了解公司,，了解崗位，產生對行業(yè),、企業(yè)的信賴,，對新崗位有信心，尤其是銷售崗位要有鼓舞的氣勢,。
鋪墊工作做好了,，會議進行到第二階段就是面試，人事經理需要安排若干面試官出現,，分號按順序面試。此時會有人離場不參與的,，不要干涉他,，因為大部分人還是會觀望的，氣場氛圍有了觀望等待的人就會多的,。等待期間一定要提供茶水和企業(yè)產品介紹資料,、產品vcd播放等，一定不要讓等待變得枯燥無奈,，面試時間也要控制在一個人5-10分鐘,，符合基本條件的可以再安排復試的。關鍵不要讓會議室等待的人太久，留在最后兩位的還要有人陪同聊天,，讓所有應聘者覺得公司的感覺影響不錯很溫馨,。接下來就是公司去挑選符合條件的員工了。
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