一些公司在招聘業(yè)務(wù)人員問題上往往不是很理想，習(xí)慣責(zé)怪人事部門辦事不利,，或者怪自己公司規(guī)模太小,，要不就是老板給的薪水太低，缺乏競爭力,；那有沒有想過為什么有的公司厲害的業(yè)務(wù)是從哪里來,，競爭對手或者其他行業(yè)的企業(yè)是如何做的呢。我想和你分享的是：你有像賣產(chǎn)品一樣的把公司推銷給應(yīng)聘者嗎,。應(yīng)聘者如果對公司不了解，對公司未來發(fā)展不了解,，他（她）為何有興趣留下來共事呢,。也許你會說我們也在介紹公司的，也告訴應(yīng)聘者公司未來發(fā)展的,，效果可是一般般啊,。記得，銷售是設(shè)計出來的,，人員招聘也是如此,。如下操作案例已在多家我做顧問或培訓(xùn)的企業(yè)實踐過，效果不錯,，同樣也值得你去借鑒參考,。
首先必須是大面積大范圍的招聘，一定要有氣勢才能攏人氣,，統(tǒng)一通知來公司面試,，不要單個來面試。到了公司后需要組織應(yīng)聘者先參觀企業(yè),，當(dāng)然事先要布置好職場（包括員工的著裝,，必須整潔職業(yè)不能休閑裝）,，然后集中在會議室等待10分鐘，等待期間播放企業(yè)介紹影片（VCD）反復(fù)播放直到時間到為止,。公司人事經(jīng)理出面位置歡迎詞并介紹公司基本情況,，接著隆重介紹公司總經(jīng)理出場，總經(jīng)理介紹行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展和未來展望,，讓應(yīng)聘者從中知道所面對的是什么行業(yè)和企業(yè)，該企業(yè)總經(jīng)理又是如何看待企業(yè)未來發(fā)展的,�,？偨�(jīng)理講話控制在半小時，接下來安排一位入職3月的新員工做新進(jìn)公司的成長體會,，有一位工作年限較長的老員工來分享他的心得,，時間都在5-8分鐘可以了，必須要真實感人的內(nèi)容,。之后由部門經(jīng)理分享所需員工崗位要求,，及對應(yīng)聘者的期望。以上所有講話內(nèi)容都必須要提前溝通確定主題的,，不是即興發(fā)揮的,。要達(dá)到了解行業(yè)，了解公司,，了解崗位,，產(chǎn)生對行業(yè)、企業(yè)的信賴,，對新崗位有信心,，尤其是銷售崗位要有鼓舞的氣勢。
鋪墊工作做好了,，會議進(jìn)行到第二階段就是面試,，人事經(jīng)理需要安排若干面試官出現(xiàn)，分號按順序面試,。此時會有人離場不參與的,，不要干涉他，因為大部分人還是會觀望的,，氣場氛圍有了觀望等待的人就會多的,。等待期間一定要提供茶水和企業(yè)產(chǎn)品介紹資料、產(chǎn)品vcd播放等,，一定不要讓等待變得枯燥無奈,，面試時間也要控制在一個人5-10分鐘，符合基本條件的可以再安排復(fù)試的。關(guān)鍵不要讓會議室等待的人太久,，留在最后兩位的還要有人陪同聊天,，讓所有應(yīng)聘者覺得公司的感覺影響不錯很溫馨。接下來就是公司去挑選符合條件的員工了,。
�,。ㄔ瓨�(biāo)題：招聘要像賣產(chǎn)品一樣設(shè)計和銷售）
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