員工招聘與配置管理情況
目前分公司的人力資源管理還處于人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變階段,。所有的人力資源管理工作由公司的人事部門擔(dān)當(dāng),,此外,部分還要兼負(fù)責(zé)很多行政管理的工作,。部門包括人事主管,、招聘專員,共兩人,。企業(yè)的招聘渠道主要是人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,,公司內(nèi)部流動(dòng),校園招聘等,。應(yīng)聘人員篩選有:簡(jiǎn)歷篩選,、面試、試用工作等方法,。員工配置主要是按人力資源規(guī)劃,,缺少什么樣的人,即由所在部門的主管向總經(jīng)理提出招聘要求,,然后由人事部負(fù)責(zé)操作,,最后的面試、試用階段主要由各個(gè)負(fù)責(zé)的主管承擔(dān),。
一般而言,,人事部會(huì)根據(jù)應(yīng)聘員工的情況向各個(gè)部門提出一些意見,但主要還是由各個(gè)部門的主管負(fù)責(zé)安排這些新招聘員工的崗位,。至于公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng),、晉升等主要是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素,,并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理,。
1、把好人才入口關(guān),。
企業(yè)在招聘時(shí),,可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績(jī),即通常所說的包裝,,有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)虛的就認(rèn)為不忠誠(chéng),,馬上就決定不用,也有點(diǎn)太本本主義,比如說有的人在一家公司上了15和月班,,但是為了顯示自己沒有失業(yè)在家兩個(gè)月,,有可能多寫一個(gè)月,說是16個(gè)月,。但一定要注意一個(gè)度和原則的問題,,不能過分夸大。招聘的職位越高,,對(duì)其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴(yán),。
2、嚴(yán)格審核各類證件的真實(shí)性,。
隨著社會(huì)的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開,,社會(huì)上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn),把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點(diǎn)審核應(yīng)聘者各類證件的真實(shí)度,。如果單純按照文憑的含金量來看,,應(yīng)首先考慮公辦全日制高等學(xué)歷文憑,其次是自考文憑,,第三再考慮民辦、電大,、成人,、函授等學(xué)歷文憑。這樣有利于把好企業(yè)員工的綜合素質(zhì)關(guān),。
3,、成功招聘的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
招聘是整個(gè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)中重要的一環(huán),,成功的招聘會(huì)使企業(yè)的人才流動(dòng)率大大降低,。一次招聘是否成功,要依照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量,。
(1)有效性
測(cè)試的內(nèi)容必須正確,、合理,圍繞崗位要求擬定測(cè)試題目,,內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合,。
(2)客觀性
它是指招聘者不受主觀因素的影響,如成見,、偏好,、價(jià)值觀、個(gè)性,、思想,、感情等;另一方面,應(yīng)聘者的身份,、種族,、宗教、黨派,、性別,、籍貫和容貌等因素又會(huì)因不同而有高低之差別。招聘要達(dá)到客觀性,,就必須在評(píng)分時(shí)摒除以上兩種主觀的障礙,,這樣才能達(dá)到公平。
(3)可靠性
它是指評(píng)判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況,,測(cè)試成績(jī)能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能,、學(xué)識(shí)高低,例如應(yīng)聘者行銷學(xué)方面的測(cè)試成績(jī)?yōu)?0分,,就應(yīng)該表示他在這方面的造詣也確有90分的水準(zhǔn),。
(4)廣博性
它是指測(cè)試的內(nèi)容必須廣泛到能測(cè)出所要擔(dān)任的工作的每一種能力,,并且每一測(cè)試科目的試題應(yīng)該是廣泛的,,而不是偏狹的。如果招聘一位醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表,,其測(cè)試的科目不能只限于醫(yī)藥�,?浦R(shí)一科,還要包括社交能力,、英文,、推銷技巧等科目。
當(dāng)招聘工作符合上述的有效性,、客觀性,、可靠性、廣博性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),,這樣招聘到的人必然是能擔(dān)當(dāng)大任的,。
企業(yè)只有在把好招聘關(guān)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,,更多的人盡其才,,提供更多更大的事業(yè)舞臺(tái),才能更有效的整合人力資源,,企業(yè)才會(huì)永續(xù)發(fā)展,。