中國一首古詩中說“挽弓當(dāng)挽強，用箭當(dāng)用長。射人先射馬,，擒賊先擒王。”這里不但講了戰(zhàn)略思維,，而且講了戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng),。戰(zhàn)略思維是關(guān)于戰(zhàn)略全局的指導(dǎo)思想，是制定戰(zhàn)略方針原則的理論依據(jù),。戰(zhàn)略思維的質(zhì)量反映概括直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗并對客觀世界產(chǎn)生影響所能達到的深度與廣度,，在向廣度與深度延伸過程中需要嫻熟的戰(zhàn)術(shù)清掃前進中的障礙。同時,，一個偉大時代的興盛,，需要時期的引領(lǐng)者，他們是企業(yè)的優(yōu)秀代表,，我們看看他們建設(shè)團隊的藝術(shù),！
團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識,，也是短暫的,，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統(tǒng)一，那么其實這個團隊是一個無效團隊,，意味著八個人或更多的人在干著同一個活,。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，筆者表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候,，否則即使實現(xiàn)了團隊目標(biāo),，由于成本過高也是毫無意義的。
團隊?wèi)?yīng)該像一部完整的車,，部件完整車能夠正常行駛,，少一個部件車就會出問題,，團隊成員就是車的部件，部件只有在車上時才有價值,，否則單獨一個車輪是不具備車行駛價值的,。筆者認為，無論什么車總會出現(xiàn)問題的,，無論你有多名貴,，就像團隊一樣，無論你有多大名氣,，有多大能量,，團隊工作中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
筆者認為團隊也是一個成熟的產(chǎn)品,，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容,。一個優(yōu)秀團隊更多的不是因為功能層次而結(jié)合，而是因為精神層次而結(jié)合,，正所謂“臭味相投”,，“道不同，不相謀”,。往往一個好團隊是以功能相結(jié)合而以精神取勝,。功能是硬件或硬體，而精神是軟件或軟體,，軟件或軟體是沒法打分的,，因為它們?nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺,，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東,。但還是有章可循的，筆者總結(jié)出一支團隊一般應(yīng)具備以下六個基本特征：
�,。�1）明確的目標(biāo),。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性,，但作為一個整體,，必須有共同的奮斗目標(biāo)。
�,。�2）清晰的角色,。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任,。
（3）相互的技能,。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能,，并能夠有良好的合作,。
（4）相互間信任,。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征,。
（5）良好的溝通,。團隊成員間擁有暢通的信息交流,，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為,，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
（6）合適的領(lǐng)導(dǎo),。團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用,，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬,。
在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中,，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化,、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化,，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才,，也需要他人的協(xié)助,。筆者下面與您分享一個——和尚爭功，香火不盛的故事：
三個和尚在一所破寺院里相遇,。“這所寺院為什么荒廢了,？”不知是誰提出的問題。“必是和尚不虔,，所以菩薩不靈,。”甲和尚說。“必是和尚不勤,，所以廟產(chǎn)不修,。”乙和尚說。“必是和尚不敬,，所以香客不多,。”丙和尚說。三人爭執(zhí)不休,，最后決定留下來各盡其能,，看看誰能最后獲得成功。于是,，甲和尚禮佛念經(jīng),，乙和尚整理廟務(wù),，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛,，原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀,。“都因為我禮佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈,。”甲和尚說,。“都因為我勤加管理，所以寺務(wù)周全,。”乙和尚說,。“都因為我勸世奔走，所以香客眾多,。”丙和尚說,。三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù),，漸漸地,，寺院里的盛況又逐漸消失了。
議一議：問題組織表現(xiàn)在哪里呢,？試圖回答下面問題,，歸納問題組織的種種表現(xiàn)。1,、三個和尚組成的團隊目標(biāo)在那里,？2、他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方,？3,、他們的團隊為什么由盛轉(zhuǎn)衰最終失敗,？4,、他們的團隊關(guān)鍵的問題出在什么地方？
一勞永逸構(gòu)建理想的團隊,。在這我和大家分享一個寓言,，從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚,。其中,，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿,，于是他們分道揚鑣了,。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽,，還沒有品出鮮魚的肉香,，轉(zhuǎn)瞬間,，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久,，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓,，一步步艱難地向海邊走去,，可當(dāng)他看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了,，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間,。
另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚,。只是他們并沒有各奔東西,，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚,，他們經(jīng)過遙遠的跋涉,，來到了海邊，從此,，兩人開始了捕魚為生的日子,。幾年后，他們蓋起了房子,，有了各自的家庭,、子女，有了自己建造的漁船,，過上了幸福的生活,。公司也一樣，只有合作才能夠生存,，才能求發(fā)展,。團隊不是隨便一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的,，在于促使平凡的人,，可以做出不平凡的事。”
做人難,，做個優(yōu)秀的管理人才更難,。特別是擔(dān)任管理職務(wù)的中層干部，往往會遇到老板親友違反紀(jì)律這樣的問題,，制定一些政策出來在推行的時候,，卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高,，或者有很多自己開罪不起的背景,，他們形成的阻礙會讓你進退兩難,。
總之，要想團隊高效高產(chǎn),，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ),。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成,。團隊的硬件決定團隊的起跑速度,，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形,，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天的發(fā)育不良,。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎？看看什么是理想的團隊,。企業(yè)高管要明白——“財散人聚,，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”,、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕,，團隊的凝聚力會有說不出的強！
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