1.雇傭比你更能干的人。過去有句諺語,，“A級選手雇傭A級選手,；B級選手雇傭C級選手,。”就是說：杰出人物雇傭杰出人物,，平庸之輩專找不如自己的人，這樣他們才感到高人一等,。（要是你順著這個(gè)趨勢往下滑,，很快就被最低等級的選手團(tuán)團(tuán)包圍，公司充斥著庸才,。）我已經(jīng)意識到上述說法的錯(cuò)誤：A級選手應(yīng)該雇傭A+級選手,。這需要自信和自我認(rèn)知，但這是構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)的惟一之路。

 

　　2.雇傭有認(rèn)同感的人,。一般來說,，公司都想找有合適的教育及職業(yè)背景的人。但我還要加上第三條要素：應(yīng)聘者是否真的對你的產(chǎn)品有熱情,？因?yàn)槿绻麘?yīng)聘者沒有了解并喜歡上你的產(chǎn)品,，那么所有的教育和工作經(jīng)驗(yàn)都無關(guān)緊要。

 

　　3.忽略不相關(guān)的人,。這與第二條有些類似,，但還是值得重復(fù)。應(yīng)聘者的教育和工作經(jīng)驗(yàn)在紙面上看起來非常重要,，但在現(xiàn)實(shí)中并不一定如此,。微軟的一位高級副總裁對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是理想人選嗎？沒有必要,。相反,，我們應(yīng)該看到：沒有完美背景的應(yīng)聘者有可能正是可塑之才。

 

　　4.仔細(xì)檢查你的直覺,。每個(gè)人都有這樣的經(jīng)歷：自己曾認(rèn)定會長期工作下去的應(yīng)聘者最后成為一個(gè)噩夢,，而曾認(rèn)定不會長期工作下去的應(yīng)聘者卻做了十?dāng)?shù)年。直覺的問題在于它錯(cuò)對參半,。我建議向每個(gè)應(yīng)聘者詢問相同的問題并作大量記錄,，甚至可以通過電話進(jìn)行首次談話，避免以貌取人,。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人往往相信自己的直覺,，所以他們采取非正式的、主觀的面試,，但最終導(dǎo)致選錯(cuò)了人,。

 

　　5.與獨(dú)立證明人核實(shí)。我們有多少人曾經(jīng)將證明人的調(diào)查范圍局限在應(yīng)聘者提供的名單上,？還有比這更傻的事嗎,？我們想選某個(gè)女孩，所以只向她所提供的證明人打電話,，因?yàn)槲覀儾幌肼牭阶C明自己選擇錯(cuò)誤的言論,。應(yīng)該向獨(dú)立證明人進(jìn)行核實(shí)，至少要包括應(yīng)聘者的一名上級和一名下級,。

 

　　6.用購物中心進(jìn)行測試,。假設(shè)你在一家購物中心看到了某個(gè)應(yīng)聘者。他在50英尺以外,，沒有看到你,。你有三種選擇：1,、徑直走向他并向他打招呼；2,、你自言自語,，“我要是撞見他，就跟他打招呼”,；3,、馬上離開，去另一家購物中心,。我的主張是,，除非該應(yīng)聘者會引起你做出第一種反應(yīng)，否則就別雇傭他,。

 

　　7.運(yùn)用你所有的武器,。一旦發(fā)現(xiàn)完美的應(yīng)聘者，要運(yùn)用各種手段把她爭取過來,，不限于高薪和期權(quán)等條件,。而更重要的和更有效的是，你將如何改變世界的愿景所帶來的吸引力,。（誰不愿意跟那些出類拔萃的聰明人一起工作呢,？）如果你有這樣的全套秘密武器，應(yīng)聘者都會愿意到你的企業(yè)工作,。

 

　　8.不要急著確認(rèn),。利用錄用通知作為談判的起點(diǎn)是冒險(xiǎn)行為，因?yàn)槟悴恢�道第一個(gè)信息點(diǎn)會遇到怎樣的回應(yīng),。錄用通知是對雙方達(dá)成的一致協(xié)議加以確認(rèn),，但這是談判的最后一步，而不是第一步,。

 

　　9.永不要停止招聘,。我名下的Garage Technology Ventures有一次從一家大公司（我的第1個(gè)錯(cuò)誤）招聘了一名投資銀行家（我的第2個(gè)錯(cuò)誤）,。經(jīng)過數(shù)周的拉攏,、多次的討價(jià)還價(jià)，他接受了我們的一個(gè)職位,。他只工作了幾天就請病假了,。第二天深夜，他發(fā)給我一封電子郵件,，說他已經(jīng)接受了之前一位客戶的錄用,。我從中汲取了寶貴的教訓(xùn)：絕不要以為招聘已經(jīng)結(jié)束。坦白地說,，每天你都應(yīng)該針對每一個(gè)職位進(jìn)行招聘,，因?yàn)槿绻�你稍有不��,，他們就可能離職。