總?cè)藬?shù)的10%,，還是20%,？你做好預(yù)算和人力資源規(guī)劃了嗎？

    我問了一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理,，他說,，“我們不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生不能馬上上手,，我們還是希望招聘一些熟手,，很多事情急待處理，找個(gè)生手來你教他,，有那個(gè)時(shí)間自己都做完了,。”這位總經(jīng)理多年來一直為招不到優(yōu)秀的人而發(fā)愁，他認(rèn)為他的企業(yè)的發(fā)展最大的瓶頸就是人才,，當(dāng)然他所說的人才是指那些市場上有經(jīng)驗(yàn),，能夠馬上上手的熟手了。他把這件事的根本因素歸結(jié)于找不到一位給力的人力資源經(jīng)理,，認(rèn)為目前的人力資源經(jīng)理在招聘人才方面缺少有效的招數(shù),。

    先不討論他在人力資源管理其他方面的觀念正確與否，單就他對應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的態(tài)度,，我們做個(gè)討論：

    我認(rèn)為他應(yīng)該盡量多招聘一些優(yōu)秀的應(yīng)屆生,。作為企業(yè)的總經(jīng)理，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營不能光看眼前,，在資源允許的情況下,，應(yīng)該儲(chǔ)備一些人才，這也是我們倡導(dǎo)的要“投資于人”的理念的一部分,。

    但是,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這對許多民營企業(yè)來說,，是不太能夠容易被理解和接受的,，至少在行動(dòng)上看不太出來,。許多民營企業(yè)的老板是實(shí)實(shí)在在的實(shí)用主義,，不見兔子不撒鷹。這可能跟民營企業(yè)的生存環(huán)境艱難有關(guān)系,，一分錢想掰成兩半花,。但是，如果我們不想小富即安,，而是想長久的經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的話,，必須為未來儲(chǔ)備人才,，為未來投資人才。經(jīng)濟(jì)情況好,，就多儲(chǔ)備一些,，如果經(jīng)營狀況緊張，手頭緊,，就少儲(chǔ)備一些,，總之，要未雨綢繆,。柳傳志講,，企業(yè)定戰(zhàn)略時(shí)，要“吃著碗里的,，看著鍋里的,，還要想著地里的”。這樣才能使你的企業(yè)的生意源源不斷,，才更能夠抵抗未知的風(fēng)險(xiǎn),，才能有更大的發(fā)展后勁。對于人才,，也是如此,。沒有人才儲(chǔ)備，你那鍋里的,，地里的,，很難能實(shí)現(xiàn)。如果你五年前沒有招聘一些有潛質(zhì)的大學(xué)生,，今年突然你想到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，當(dāng)希望有人來做時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)找不到合適的人去做,。你那種希望到市場上招聘人才的做法,，在當(dāng)今優(yōu)秀人才緊缺的時(shí)代，往往可遇不可求,，很難馬上實(shí)現(xiàn),。相反，如果你5年前招聘過一名潛質(zhì)優(yōu)秀的大學(xué)生,，第一年他工作上沒有產(chǎn)出太大的價(jià)值,；第二年他能夠獨(dú)立開展工作；第三年他已經(jīng)能夠非常熟練,，成為某塊業(yè)務(wù)的骨干,；第四年，你可能就晉升了他為業(yè)務(wù)主管,；第五年,，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的部門經(jīng)理了,。今年如果你要拓展新業(yè)務(wù)，正好這位經(jīng)理有很強(qiáng)的進(jìn)取心,，而且對你的事業(yè)和企業(yè)文化有了高度的認(rèn)同,，完全可以委以此重任。

    當(dāng)然,，做好應(yīng)屆畢業(yè)生招聘這件事的前提是你一定要選準(zhǔn)人,，并建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和使用的機(jī)制。如果處理不好,，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)招聘來的人讓你大失所望,，或者還可能他工作不到一年就流失了。但總之,，對于校園招聘,，現(xiàn)在有點(diǎn)演化成了一場人才戰(zhàn)爭，你不要落后,，要去努力挑選一批璞玉渾金,，為成就你企業(yè)的未來提前做好準(zhǔn)備。

    那你要招聘多少應(yīng)屆畢業(yè)生呢,？企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%,？20%？其實(shí)沒有固定的答案,，跟你企業(yè)的發(fā)展階段,、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)具體的現(xiàn)狀都有關(guān)系，甚至跟你目前的崗位空缺并沒有直接的關(guān)系,。但是,，我的建議是，在可能的前提下,，多招聘一些新苗子,。