企業(yè)與員工之間的關(guān)系有很多方面與男,、女夫妻關(guān)系相仿。在此,，我們不妨靜下心來,，從頭看看。

一 目的

企業(yè)為了更好地生存,、發(fā)展,，必須要引進(jìn)新員工；男人為了生活的完美,、血脈的延續(xù),，必須找老婆。企業(yè)和男人都是考慮了兩個(gè)相似的方面：更好的眼下生活環(huán)境和長遠(yuǎn)的未來,。

二 選人規(guī)律

很多企業(yè)都想用低一些的待遇招到高素質(zhì),、高能力，工作踏實(shí)又不乏創(chuàng)新,，對企業(yè)一心一意著想的員工（多數(shù)企業(yè)的愿望）,；多數(shù)男人也想以自己低些的現(xiàn)狀條件找到比自己好一些的女人，最好是既入得廳堂,，又下得廚房的女人,，并且希望她對自己忠貞不二。

共同點(diǎn)：一是不太實(shí)際的高期望值,；二是一廂情愿的忠貞條款,。

三 選人過程

企業(yè)通過多種渠道，以自己的選人標(biāo)準(zhǔn)，東挑西選,，最后相中幾個(gè)（當(dāng)然,，前提是對方也喜歡加入）滿足企業(yè)需要；男人也是根據(jù)自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn),，通過多種渠道遍地撒網(wǎng),，前仆后繼，最終確定一個(gè)（前提是對方也愛自己）,。

四 被選方的考慮重點(diǎn)

員工對企業(yè)主要考慮三點(diǎn)：一是你能給我滿意的工資福利嗎,？二是你的工作環(huán)境、氛圍是不是我喜歡的,，三是在以后的工作中,，你能給我提供良好的發(fā)展空間嗎？女人對男人也有三點(diǎn)質(zhì)疑：一是你的經(jīng)濟(jì)條件怎么樣,，能讓我接受嗎,？有房有車嗎？二是你的相貌,、性格氣質(zhì)如何,，是我喜歡的那類嗎？三是你能一輩子愛我,、寵我,、任我撒嬌嗎？

共同點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)條件,；二是現(xiàn)狀軟環(huán)境,；三是良好的愿景。

五 關(guān)系確定

企業(yè)與員工用勞動(dòng)合同來確定相互之間的關(guān)系,，明確責(zé)任和權(quán)利,�,？赡懿糠制髽I(yè)從心底就不想和員工簽訂勞動(dòng)合同,，但國家有法律規(guī)定。男人與女人用結(jié)婚證來確定關(guān)系,，同時(shí)也就暗示了相互間的責(zé)任,。呵呵！可能少數(shù)男人只想與女人同居,，不辦結(jié)婚證,，但同樣國家也有明確的法律規(guī)定。

六 難忘的“蜜月期”

試用期內(nèi),，員工剛進(jìn)企業(yè),，感覺各方面都新鮮，會積極工作、表現(xiàn),，同時(shí)也在密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部一點(diǎn)一滴,，來驗(yàn)證自己選擇企業(yè)的理由是否正確，而企業(yè)也投入較多的精力,，同樣密切關(guān)注著新人員的言行舉止,，以驗(yàn)證當(dāng)初選擇這個(gè)員工有沒有看走眼。男人,、女人的蜜月期,，就不用多說了吧，雙方都彼此百分白的投入,，享受甜蜜的兩人世界,，同時(shí)也在驗(yàn)證著婚前的山盟海誓。

共同點(diǎn)：一,、雙方緊密配合,；二、印象在這個(gè)階段是最深的,。

七 第一個(gè)危險(xiǎn)期

通過近距離的一段時(shí)間接觸,，新員工發(fā)現(xiàn)了一些進(jìn)企業(yè)前所沒發(fā)現(xiàn)的問題或發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些說法好像有些出入，可能有少數(shù)員工就要選擇離開了,。同樣企業(yè)方也同時(shí)發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工的工作,、行為和原來說的也有些差異，企業(yè)方也懷疑當(dāng)初的錄用決定,，看來勞動(dòng)合同簽早了,，還真是有點(diǎn)麻煩。男女之間通過婚后一段真實(shí)的親密接觸,，彼此發(fā)現(xiàn)對方還是暴露了一些原來沒發(fā)現(xiàn)的問題,，激情開始消退，理性成分增加,，當(dāng)然到不了考慮“解除婚姻合同”的階段,，呵呵！

共同點(diǎn)：由遠(yuǎn)觀到近距離接觸,，印象分開始降低,。

八 共處發(fā)展

經(jīng)過第一個(gè)危險(xiǎn)期，企業(yè)與員工進(jìn)入了關(guān)系相對穩(wěn)定階段,。這時(shí),，企業(yè)希望員工在工作中不斷進(jìn)步，工作能力不斷提升,，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn),，而心底深處想付盡量少的待遇以降低成本。男女之間，這時(shí)都較理性化些了,，彼此求同存異,、互相體諒，關(guān)系趨于穩(wěn)定,。當(dāng)然若男女雙方不能互相體諒隱忍的話,，吵架可能像吃飯一樣，成了生活中不可缺少的作料,。

共同點(diǎn)：這個(gè)階段相對來說,，雙方關(guān)系還不是很穩(wěn)定，只能算是初步的穩(wěn)定期,。

九 第二個(gè)危險(xiǎn)期

隨著員工在企業(yè)里工作生活時(shí)間的延長,，變成了“老員工”，他們對企業(yè)了如指掌,，看企業(yè)問題能夠“入木三分”,，到了爐火純青的地步。他們對企業(yè)該包容的方面早就都做到了,，但難以包容的方面卻在心中日積月累,，由小問題、小矛盾逐漸變成了大問題,、大矛盾,，時(shí)有爆發(fā)的危險(xiǎn)，他們在企業(yè)中早已有了慣性思維,，到了熟視無睹,，甚至是“麻木”的階段，一部分老員工能調(diào)整好自己的心態(tài),，繼續(xù)做下去,，但另一部分老員工心態(tài)很難調(diào)整好，他們的工作積極性逐漸降低,，這種老員工日常表現(xiàn)有兩點(diǎn)表現(xiàn)可以識別出來：一,，對企業(yè)的抱怨越來越多，只看到企業(yè)的問題（并且是拿著放大鏡看）,，看不到企業(yè)的優(yōu)勢,，“自我意識”越來越強(qiáng),，總感覺企業(yè)哪里都對不起他,。二，自身的業(yè)績達(dá)到了一個(gè)瓶頸,，甚至逐漸下滑,，當(dāng)問起原因時(shí)，他們會找出一大堆企業(yè)的理由，但找不到自己的一點(diǎn)點(diǎn)問題,。這部分員工要么自動(dòng)離職,，要么被企業(yè)辭退。

對于男女之間,，這個(gè)時(shí)候就到了“七年之癢”的階段,。電影《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》的一開始，就很形象的描述了這樣一段場景,，男女之間就像員工和企業(yè)一樣,，到了彼此非常了解的階段，激情早已蕩然無存,，互相感覺乏味,，只剩下鍋碗瓢盆和生活事業(yè)的壓力。同樣,，這個(gè)階段也需要雙方的努力,，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變思路,，沒事找樂,，再度尋回曾經(jīng)逝去的激情與浪漫。事在人為,，需要雙方的努力,，家庭也需要經(jīng)營的。

共同點(diǎn)：員工和企業(yè)間,、男人和女人間都到了審美疲勞階段,，過了這個(gè)階段，才是真正的穩(wěn)定期,。

十 意外事件

企業(yè)絕不希望員工在職期間突發(fā)工傷及工作事故,；同樣男人也希望老婆身體健康，持家教子,，照顧好老人,，而又不紅杏出墻！

共同點(diǎn)：意外誰都不希望出現(xiàn),。

到此為止,，大家能看到，企業(yè)用人和男人找老婆的確有很多相似的地方,，當(dāng)然必定也有其差異性,。在此啰嗦這些，也是想引起我們企業(yè)主的一些思考,。

雖然說人多的很,，員工不行再換,，但一方面隨著用工成本的提升，企業(yè)為員工頻繁更換付出的代價(jià)及生手給企業(yè)帶來的潛在無形損失很大,，畢竟目前大部分中小民營企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面還不健全,，換了人（尤其是基層作業(yè)者以上的），很多東西會又從頭開始,，缺乏連貫性,，使企業(yè)長期徘徊在低層次、松散的管理階段,，這個(gè)單只能由企業(yè)來買,，隨著市場競爭的加劇，這種不必要的內(nèi)耗會影響到企業(yè)的正常發(fā)展,。更何況大家普遍感覺到現(xiàn)在招聘到合適的員工不容易,。另一方面，上面第九點(diǎn)提到的“老員工”,，他們中一部分認(rèn)同企業(yè)理念,、價(jià)值觀的，真的是企業(yè)的“寶貝”（當(dāng)然其余的老員工容易成為企業(yè)中官僚作風(fēng)滋生的土壤,，應(yīng)該及時(shí)更新）,，他們可能處在企業(yè)的各個(gè)層面，企業(yè)要想更穩(wěn)定更好的發(fā)展,，企業(yè)只要付出不大的精力,，就能取得很好的效果。

員工進(jìn)到一個(gè)企業(yè)中有其發(fā)展的必然規(guī)律,，我們作為企業(yè)主,，盡量搞清楚，實(shí)時(shí)地給予引導(dǎo)調(diào)整,，老員工的潛能被挖掘出來后,，給企業(yè)帶來的價(jià)值遠(yuǎn)高于“空降兵”的“強(qiáng)心劑”作用，老員工的價(jià)值作用是持久的,、是最符合企業(yè)實(shí)際的,。不要“老婆總是人家的好”。充分利用內(nèi)部資源,，既能最有效的降低企業(yè)成本,，又能讓企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展！