一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工，這是美國(guó)蘋果公司的老板,、管理奇才史蒂夫-喬布斯的一句名言,，從而發(fā)展為喬布斯法則，風(fēng)靡西方管理界,。
 

       喬布斯本人對(duì)人才招聘非常重視,，并把工作的1/4時(shí)間用在人才招聘上，經(jīng)常親臨招聘現(xiàn)場(chǎng),，參與招聘工作,。蘋果公司也在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)歷史性的逆轉(zhuǎn),，扭虧為盈，進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)期,。其中他的人才策略是功不可沒的,。
 

       但是，像任何法則那樣,，喬布斯法則也不是萬能的,，在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中必須從實(shí)際出發(fā)。筆者認(rèn)為,，在中國(guó)應(yīng)用喬布斯法則,，應(yīng)注意以下六個(gè)原則：

 

       ------企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則。
 

       人才的招聘不是做給人看的,，而是公司需要的,。他沒準(zhǔn)是一個(gè)本行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)秀人才,，但你公司不需要這方面才能，來了就是巨大的浪費(fèi),，最后公司難受,，人才也難受，鬧得個(gè)分道揚(yáng)鑣,，沸沸揚(yáng)揚(yáng),。
 

       人才招聘要招適合本崗位的。招負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的,，就要看踏實(shí)能干,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，會(huì)處理人際關(guān)系,；思想活躍,、開發(fā)能力強(qiáng)、不愛接觸人的就不一定合適,。

總之,，不一定招最好的，應(yīng)該招最合適的,。
 

       ------外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則,。
 

       企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)外部人才，需要下降空降兵,。一是因?yàn)槠髽I(yè)也和萬物一樣,，需要雜交，一味近親繁殖會(huì)出現(xiàn)管理退化,、老化,，固化，缺乏活力,，需要鯰魚效應(yīng),。
 

       但是企業(yè)的主要人才選拔方式應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,，自己培養(yǎng)人才,。一是讓內(nèi)部人員看到成長(zhǎng)有路，有奔頭,，拼搏向上,。二是減少內(nèi)外磨合期，有利于公司的穩(wěn)定,。
 

       在換公司主要領(lǐng)導(dǎo),、如招聘職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理時(shí)，準(zhǔn)備工作一定要充分,。因經(jīng)營(yíng)理念,、管理方式,、主要管理人員都可能出現(xiàn)變化，相當(dāng)于一次地震,。公司領(lǐng)導(dǎo)層必須全力以赴,，全方位制定好相應(yīng)的對(duì)策，做得有備無患,。
 

       ------企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則,。
 

       企業(yè)發(fā)展代表公司的未來，招聘開發(fā)能力強(qiáng),、熟悉市場(chǎng)行情的外部人來摻砂子,，可以內(nèi)外結(jié)合，加快適銷對(duì)路的產(chǎn)品開發(fā)力度,。
 

       招聘當(dāng)前使用的人主要是要招能人,、熟人（經(jīng)驗(yàn)豐富），來了就能干的人,，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算,。
 

       當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
 

       ------領(lǐng)導(dǎo)招聘和后續(xù)服務(wù)相結(jié)合的原則,。
 

       現(xiàn)許多企業(yè)就像喬布斯那樣，一把手現(xiàn)場(chǎng)去招聘,。由公司最大,、最明白的人現(xiàn)場(chǎng)招聘，可以直接回答應(yīng)聘者提出的一些問題,，雙方滿意當(dāng)時(shí)就可拍板,，即提高效率，又會(huì)招到所需的好人才,，的確是個(gè)好辦法,。
 

       但是人才進(jìn)來后，后續(xù)服務(wù)一定要跟上,。不能招聘會(huì)上常見老總,，進(jìn)了公司難見老總，其師傅領(lǐng)進(jìn)門,，修行在個(gè)人的舊理念也要改改了。
 

       留住人才是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要愿景留人,、待遇留人、情感留人,、福利留人,、事業(yè)留人,，一把手必須重點(diǎn)做好。
 

       ------長(zhǎng)處突出和允許缺點(diǎn)相結(jié)合的原則,。
 

       因被召人員的長(zhǎng)處,、優(yōu)點(diǎn)突出，又是我們公司現(xiàn)在或?qū)�來發(fā)展的需要,，實(shí)現(xiàn)了公司的優(yōu)勢(shì)更突出,，劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)留以重用,。
 

       但是,，必須認(rèn)識(shí)到，金無足赤,，人無完人,，往往優(yōu)點(diǎn)突出的人，其缺點(diǎn)也很突出,。在用人中要發(fā)揮他的長(zhǎng)處,，放大他的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避他的缺點(diǎn),，容忍他的短處,。
 

       切記，用人之長(zhǎng)方可勝,，求全責(zé)備害死人,。
 

       ------外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則。
 

       外舉不避仇,，哪怕是他在對(duì)手是曾差點(diǎn)將本公司至于死地,，只要他有公司需要的本事，有職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用的素質(zhì),，就應(yīng)毫不猶豫的聘用他,。一是體現(xiàn)我們寬廣的胸懷，而是相信我們自己的本事,，三是更好的激勵(lì)他發(fā)揮作用,。一舉三得，何樂不為,？
 

       內(nèi)舉不避親,，只要對(duì)公司有利，或利大于弊,，無論什么樣的人,、親屬都可以重用。但要建立防范機(jī)制,，要事先做好員工工作,。