不同的公司和人,，有不同的面試策略，有的考察視野,、有的深入細(xì)節(jié)、有的則是評(píng)估解決問題的能力,。我經(jīng)歷了一些有意思的面試，在各大城市和不同寫字樓之間往返,，有因?yàn)槊嬖嚩屛易鹁吹墓荆灿凶屛覈婏埡蜔o可奈何的故事,。朋友們和我開玩笑的時(shí)候說：“你就是愛折騰，不同地點(diǎn)之間,、不同領(lǐng)域之間，說，2012年最后兩個(gè)月里,，多少錢捐給鐵道部了？”
下面敘述的,，來自我自己的經(jīng)歷，或者是朋友告訴我的他/她的親身經(jīng)歷,。（出于保密和尊重，隱去任何公司信息）
第一個(gè)故事,，記一次面試對(duì)話：
面試官：你為什么轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)？
我：我喜歡互聯(lián)網(wǎng),，這是這兩年逐漸認(rèn)識(shí)到的,。
面試官：你是一個(gè)目的性很強(qiáng)的人,，那你承不承認(rèn)這些年在電信領(lǐng)域不符合你的領(lǐng)域目標(biāo),，是你的一次重大失敗,？
我：……
面試官后來又說了一些我現(xiàn)在是各種失敗的話,，我在這家公司被鄙視了，呵呵,。但是，搞笑的是,，我居然通過了他的面試，現(xiàn)在想,，她是想給我壓價(jià)還是什么呢？
我也理解有的面試官想用一些銳利的言辭,，甚至嘲諷來觀察應(yīng)聘者的心理承受能力。但是他們似乎忘記了一點(diǎn)：其實(shí)面試是雙向?qū)Φ鹊倪^程,，既有面試官對(duì)面試者的考察，也有應(yīng)聘者對(duì)公司的考察,。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)得不盡人意，失去的只是他自己的機(jī)會(huì),；但是如果面試官表現(xiàn)得招人反感，甚至哭笑不得,，他丟的是整個(gè)公司的臉面。
就像某些公司喜歡的“群面”一樣,，群面最大的弊端在于，造成一種氛圍,，讓人覺得面試官和應(yīng)聘者不再是平等的，而且用一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)暗示來引導(dǎo)應(yīng)聘者,，很多人在這種情況下不能很好地反映自己。
第二個(gè)故事,，記一次和HR的對(duì)話：
HR：你什么時(shí)候離職手續(xù)能夠辦完？到這個(gè)月底行嗎,？
我：大概兩個(gè)半月吧,，到X月肯定沒問題了,。
HR：你不要和我說這個(gè)，我對(duì)你們很了解,，我知道你肯定能在這個(gè)月就走完流程的,，對(duì)不對(duì),？
我：……我有很多工作要交接,，我還想休息一下,，也能夠做出一些選擇,，希望你理解我,。
HR：沒有一家公司會(huì)同意你這種要求的,，你再想想，這是我的電話,，你要想通了就打電話給我,！
又是一個(gè)氣勢(shì)凌人的例子。我不知道她的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是哪里來的,，事實(shí)上,，我的經(jīng)歷中也只有極少數(shù)公司會(huì)提這樣的要求，也許是程序員們太弱勢(shì),、太卑躬屈膝給慣的,？
如果你需要一個(gè)人才，就需要互相考慮,，不是只有你的世界里才有種種限制,。我沒有再聯(lián)系她。
第三個(gè)故事,，是面試中被問到的一系列技術(shù)問題。
這一系列問題中,，有好些都是沒什么意義的,、無厘頭的問題，比如：
JDK5出到哪個(gè)版本號(hào)以后,，Sun公司表示是JDK5的最后一個(gè)版本,，不再出update了？
我碰巧知道這個(gè)版本號(hào),，只是我很奇怪,，問這個(gè)有意義么？
也有一些無奈的細(xì)節(jié)問題,，比如考了一個(gè)awk的語(yǔ)法,，我有一個(gè)參數(shù)寫錯(cuò)了，是我沒有記憶準(zhǔn)確,，但是面試官很在意,。我覺得把它放到Linux下執(zhí)行就清楚了。Google一下,、1分鐘就清楚了的問題,，這樣的問題并不能反映什么。
還有這樣一個(gè)令我汗顏的問題,，電話面試,，我已經(jīng)告訴面試官我手頭沒有紙筆，也已回答了問題的大致解法,，但他還要我把這個(gè)解法的算法一行一行代碼在大腦里構(gòu)想出來念給他聽,，這個(gè)算法是關(guān)于深度遍歷的算法，我要寫起來怎么也得好幾十行,，當(dāng)時(shí)立馬就混亂了……
第四個(gè)故事,，是關(guān)于接待面試者的。
這方面實(shí)在是花樣百出,。有過被晾在大廳里站著等了二十分鐘的,；有過被扔在辦公室門口等HR準(zhǔn)備打印材料等一刻鐘，之后就劈頭蓋臉地扔了數(shù)頁(yè)卷子做的,；有事先約好且上午到了公司卻以人太多為由被要求下午再來的,；還有要“等主管出差回來”等了幾個(gè)鐘頭，和面試官聊到眼冒金星,，實(shí)在沒啥可聊的……
因?yàn)檫@些缺乏時(shí)間觀念的面試的折磨,，到后來我干脆嘗試從電話溝通中過濾掉那些不靠譜的公司。有的HR直接要求face-to-face面試,，拒絕電話溝通,，我覺得很可笑，我再另外一個(gè)城市,，你就這樣隨便把人弄過來蹂躪他,？
反觀許多外企，對(duì)于電話溝通合適的應(yīng)聘者,，會(huì)和你溝通好你的時(shí)間,，給你報(bào)銷食宿和路途費(fèi)用，盡量減少對(duì)你造成的麻煩,。同樣的人經(jīng)歷如此反差的事,，不得不讓我感慨。
那么,，哪些是留給我好印象的做法,？
1.為面試者倒水,，送面試者離開。我把它列在第一條,。這些都是最基本的細(xì)節(jié),，但是可以折射出一個(gè)頗為重要的特質(zhì)——尊重,。但是我經(jīng)歷中能這樣做的公司，一只手就能數(shù)的過來,。你是來尋找那些愿意放棄工作,、放棄城市、放棄現(xiàn)有生活,，折騰到一個(gè)新環(huán)境為你解決問題,、創(chuàng)造價(jià)值的人，還是只想雇傭一個(gè)碼農(nóng),？
2.允許面試者用自己喜歡的方式完成表述,，白紙、電腦,、白板,，如果方便的話，選擇自己熟悉的IDE.面試考察的應(yīng)當(dāng)是這些途徑和介質(zhì)背后的東西,，和最真實(shí)的工作狀態(tài),，讓他用生疏的東西，難免會(huì)扭曲他的真實(shí)水平,。
3.讓應(yīng)聘者說一些他的故事,，他的項(xiàng)目，就這些他熟悉的事情深入并展開對(duì)話,，也去解決一些具體的問題,，這比假定一個(gè)場(chǎng)景去聽那些海闊天空的鬼扯真實(shí)得多。面試官需要做的是發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn),，感受他們的熱情,，也評(píng)估一下如果應(yīng)聘者來工作，可能會(huì)發(fā)生的問題,。
4.請(qǐng)給出反饋,。即便他沒有達(dá)到你的要求，也請(qǐng)告訴他,，優(yōu)秀的,、欠缺的，哪些方面不滿足,。贈(zèng)人玫瑰,，手有余香，幫助他改進(jìn)和成功,。買賣不成仁義在,，期待未來合作的機(jī)會(huì)。而不是留下一句“等通知”再無消息,，這是單方面的“不承諾”,，是一種“不尊重”,。
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