也許很多人看到這里覺得這是一篇成功學(xué),，或者是一篇心靈雞湯。很遺憾的告訴你,，不是,，在他說完這句話以后,。為這一切做出了更加準(zhǔn)確的詮釋。“主要是要看團隊的信念,，這一群人要有共同的信念,，能夠堅持下來,，而不是讓別人輕而易舉的就挖走，離開,。”

相信大家在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的采訪中都聽到過,，堅持,。這兩個字看起來確實很平平無奇，對于非創(chuàng)業(yè)者看起來，好像這是很容易做到的一點,。相對于他們認(rèn)為的：資金，人才,，大環(huán)境來說簡單的多。但堅持,，真的很困難,。困難的程度是毫無疑問的第一。

如果說對于堅持這個概念大家還沒有直接的了解的話,，直接給大家舉個例子：在一家穩(wěn)定的大公司,，BAT這類型的，如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)跟你說,，小陳，這個月公司有困難,，這個月你就不拿工資了吧。你會答應(yīng)么,？相信任何在大公司工作過的人都不會答應(yīng),，更有甚者，公司每月10日發(fā)工資的,，晚了個兩三天，就快要跟財務(wù)切磋一番的態(tài)勢,。這就是打工精神，拿多少錢,，干多少事,，而且只可同甘，不曾共苦,。

而創(chuàng)業(yè)公司則是非常的簡單粗暴,，創(chuàng)業(yè)公司CEO（整個公司就10個人）跟你說，小陳,，這個月不太行，頂一頂,，下個月一起發(fā)行不,。小陳，“沒問題,，我懂得,。”一句我懂得,，就是這個堅持最直接的解釋，創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工組成一個強大的利益共同體,，而不是各懷異心,，為了達(dá)成這個想得很美的目標(biāo),，一個月不拿工資,，兩個月,，三個月，半年,。為了一份沒有上市，沒有盈利等同于一紙空文的股權(quán)而努力,，這就是創(chuàng)業(yè)者的精神,，這份堅持,，才是“中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),，做什么都能成功”的精神所在,，建立在這上面，布滿了很多艱辛,，痛苦,，難以言表。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)，是不存在藍(lán)海的,，在我們看到的情況下,，大公司的布局是數(shù)的清的,。但是在我們看不到的情況下,，大公司的項目可能有幾十個，甚至是幾百個,。里面覆蓋了市面上個林林總總，甚至可以說,，幾乎一切項目在大公司內(nèi)部都有雛形，只不過這個領(lǐng)域是不是能達(dá)到他們公司內(nèi)部的認(rèn)可,，能否成為戰(zhàn)略點，這很困難,。

更多時候創(chuàng)業(yè)者面對的是大公司做而不專的市場，大公司可以做,，也想過做，但是不會投入大精力,，甚至可以說對這個市場不屑,。最鮮明的例子，58同城,，地推團隊幾千人，每天接觸成千上萬的小商家,，這種體力活,，可能對于大公司來說就是不太重要的一環(huán),。再者，幾家婚戀公司,，百合網(wǎng)，珍愛網(wǎng),，世紀(jì)佳緣,，對于婚戀的剛需，大公司也不是不知,，但是在這個業(yè)務(wù)上投入的產(chǎn)出比不能達(dá)到一個強大的增速，市場不夠大,，投入過后可能需要快速的降低成本規(guī)模,，這一點，大公司也做不到,。

做而不專的市場有很多很多,，這也是和上文那句,，做什么都能成功相呼應(yīng)，很多“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”總是想像喬布斯一樣,，想出一個能夠足以改變世界的idea,，在準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的過程中，甚至耗費了很多金錢,，時間在探索這個無懈可擊的idea上面,，但是他依然沒有踏出這一步,。當(dāng)有一天他真的想到了自己心目中的那個idea的時候，已經(jīng)遲了人家一大步,。創(chuàng)業(yè)需要的更多是落地,，而不是空想。各位準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者,，不要再想什么藍(lán)海市場了,，沉下心來先干吧,。

現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，更多的是“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”而不是創(chuàng)業(yè)者,。“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”的特征是，害怕失�,�,；理想豐滿；知行不合一,；道聽途說,；每天都有一個新想法；有一份不錯的工作,；沒有冒險精神。如果你有其中一項特征,，很抱歉的告訴你,，其實你不太適合成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者。

你可能永遠(yuǎn)都只是一名“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”,，一直想著把創(chuàng)業(yè)作為一個兼職,，而遲遲不肯下決心把自己現(xiàn)有的生活給顛覆掉,，把自己從一個每天按點上下班，領(lǐng)工資的打工認(rèn)識,，變成一個三餐不定,，上下班時間不定，收入支出不知的創(chuàng)業(yè)者,。試問連自己的生活都不敢去顛覆,，談什么顛覆互聯(lián)網(wǎng),，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆整個世界呢,？

成功的創(chuàng)業(yè)者更多的是,，當(dāng)他心里有一個小想法的時候，他已經(jīng)開始做了,，無論是在線旅游,，車聯(lián)網(wǎng),，手游或者是做軟件外包,，設(shè)計外包，甚至是修理手機,。這都能成為他們創(chuàng)業(yè)的一個點,，而不是動輒嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二,，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊,，在自己一步一個腳印的節(jié)奏上,，以最初的目標(biāo)作為切入點，創(chuàng)業(yè)過程中不斷的試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正,。做一個良性的循環(huán),，而這一切在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家中體現(xiàn)的淋漓盡致。

奇虎的周鴻祎從雅虎出來,，還是想做一個搜索社區(qū)，還包括像現(xiàn)在百度百科一樣的問答式搜索,，但是在創(chuàng)業(yè)探索過程中,，以一個查殺流氓軟件插件作為切入點，改變路徑,，以免費殺毒直接顛覆了這個幾十億價值的“收費殺毒”市場,，也成為了BAT之外最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,。

久邦數(shù)碼的張向東,，從3G門戶（WAP網(wǎng)站）,，到“手機心臟”（塞班系統(tǒng)的手機軟件）再到“GO桌面”（安卓端的APP）,，當(dāng)年筆者學(xué)生時期,，3G 門戶觀看火箭圖文比賽的百萬用戶在線,，但也未能給久邦數(shù)碼帶來太大的利益,，直到GO桌面,，在試錯,，走過彎路之后,，以一款應(yīng)用從海外開始,，終于成功上市,。

博雅互動的張偉,，死磕騰訊堅持做了聊天室7年,，最終轉(zhuǎn)身投向棋牌游戲的懷抱,，堅持七年的東西,，誰又能輕易做到放棄,，但是團隊還在，大家信念一致,，再次轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場,，從facebook的第一轉(zhuǎn)回到國內(nèi)移動端棋牌游戲的老大，最終實現(xiàn)香港上市,。

說這三個例子并不是告訴大家,，創(chuàng)業(yè)最終上市了才是成功,，而是這幾個例子在試錯—實踐—修正—試錯—實踐—修正這個路徑中更具有代表性，我想和那位天使朋友共同表達(dá)一點,，創(chuàng)業(yè)的成功，是否上市從來不是標(biāo)準(zhǔn),。成功有大成，也有小成,，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司每月的凈利潤達(dá)到200萬的時候，在我的理解里,，他們10 幾個人團隊，已經(jīng)獲得非常滋潤,，養(yǎng)活自己，并有多余的資金,，能做一些更加不同的創(chuàng)新,，這也是創(chuàng)業(yè)公司成功的一種,。任何成功的創(chuàng)業(yè)公司,，都在改變中成功,，你不變,，在這個訊息萬變的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)落后了許多,。

結(jié)語：在我解讀完天使的這幾番話以后,，相信很多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者需要好好的想想的自己的出路了，你們真的不適合創(chuàng)業(yè),，即使“流血創(chuàng)業(yè)”也不會成功,。相反，那些滿足以上嚴(yán)苛條件的創(chuàng)業(yè)者,，如果現(xiàn)在一時的困難,，請堅持下去，你們會是未來互聯(lián)網(wǎng)的中堅勢力,。