李彥宏表示,，百度并不看重員工的年齡,、性別、學歷,、畢業(yè)院校以及工作背景,。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校,。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：

 

    有沒有能力和潛力勝任工作,？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務(wù),。在百度新人可以犯錯,，但是經(jīng)過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤,。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力,。

 

    認同不認同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情,、愿意學習,、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn),，不愿意冒險,，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活,，那么這類人就不太適合百度,。

 

    每一個“百度人”進入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內(nèi)部的晉升基本分為兩條道路,，分別為技術(shù)職稱和管理角度,。技術(shù)人員可以按照技術(shù)職稱一步一步提升，最高可以到相當于副總裁級別,。

 

    如果更喜歡純技術(shù),，可以從技術(shù)角度發(fā)展，更擅長管理,，可以從管理角度發(fā)展,。李彥宏舉了個例子：7月1日，對于大部分大學生來說可能仍然沒有畢業(yè),，但是在百度,，一名實習生已經(jīng)被提升為產(chǎn)品經(jīng)理，管理60多名員工的團隊,。因為這名大學生在實習期間,，體現(xiàn)了良好的潛力和能力,。

 

    發(fā)展：實習生“當家做主”

 

    去年，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員,，估計今年招聘的人數(shù)將會進一步增加,。李彥宏向筆者透露，百度的整個發(fā)展過程與實習生密切相關(guān),。百度剛成立時,，除了技術(shù)副總裁劉建國是北大副教授外，其他工程師基本上都是實習生,，尚未畢業(yè),。大學生對搜索引擎業(yè)務(wù)都非常有興趣，接受新事物,、新技術(shù)能力強；另外,，這些實習生專業(yè)知識非常扎實,，而且容易學習新東西。

 

    百度對實習生在工作中不斷培訓,，不斷地鼓勵嘗試,。讓實習生為客戶提供服務(wù)、編輯程序,，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，讓實習生感悟到究竟是怎么回事。

 

    百度在重大項目和技術(shù)研發(fā)上,，有一種機制———“特種部隊”,，進行重點攻關(guān)。

 

    在如此重大項目中,，同樣有大量的實習生參與進“特種部隊”中,。百度還有與別的公司非常不同的地方，就是在百度的實習生拿的是正常員工的崗位工資,。

 

    實習生制度是百度挑選人才的重要過程,。“人在什么樣環(huán)境中成長最快？在實戰(zhàn)中成長得最快,，模擬是絕對模擬不出來的”,。

 

    招聘：技術(shù)人才缺口最大

 

    百度在很早就建立了上海分公司，目前已經(jīng)擁有員工200多人,，但是上海分公司仍將會持續(xù)地招聘人才,。李彥宏認為，上海市場潛力還未完全發(fā)揮,，發(fā)展將會非常迅速,。據(jù)筆者了解,，上海是百度之星程序設(shè)計大賽動員會的其中一站。百度希望能在上海高校中發(fā)掘出一流的中文搜索引擎人才,。“在百度的網(wǎng)站上已經(jīng)列出了所有的招聘崗位,，但是百度也并不拘泥于計劃中列出的招聘崗位。尤其是對于技術(shù)人員,，基本上只要找到合適的人才,，不受到任何招聘計劃的限制隨時都可以招聘，無論是海歸還是本土,、在校學生還是畢業(yè)生,。”

 

    去年年底百度員工的人數(shù)為300多人，但是在上市后的不久,，經(jīng)過大半年的發(fā)展,，這個數(shù)字迅速突破1000人。李彥宏認為,，目前百度面臨的問題并不是招聘人數(shù)過多,，而是仍然招聘不到足夠多的人才。

 

    百度尋找技術(shù)人才正應(yīng)了“百度”名稱的出處———“夢里尋他千百度”,。李彥宏表示,，目前百度最難招聘的是技術(shù)人員。去年,，百度招聘了80名應(yīng)屆畢業(yè)生為技術(shù)人員,，估計今年招聘的人數(shù)將會進一步增加。

 

    目前在市場上有優(yōu)秀的市場營銷人才,，但是市場環(huán)境并沒有提供搜索引擎技術(shù)人才成長的環(huán)境,，因此人才市場上的成熟搜索引擎技術(shù)專家并不多。但是,，百度又是如何來解決技術(shù)人才缺乏的難題,？“市場上提供不了成熟的技術(shù)人才，百度不得不更多的是招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生,，大多數(shù)由自己來培養(yǎng)成才,。”李彥宏說道。

 

    百度在招聘技術(shù)人才方面有一整套嚴格的程序,，包括面試和筆試,。筆試主要考查應(yīng)聘者的專業(yè)基本功；面試一共有3輪,，首先HR部門會與應(yīng)聘者面試,，其次與不同的工程師面談，最后和將要進入工作部門的同事談,。主要考察應(yīng)聘者與公司內(nèi)的上司和員工能否協(xié)同工作,，是否認同公司的理念,。經(jīng)過以上程序后，最后集體討論決定是否給應(yīng)聘者OF鄄FER,。

 

    企業(yè)文化：凝聚力源于激情

 

    百度公司的企業(yè)文化相對來說比較自由和寬松,，崇尚有激情、創(chuàng)造力,、自由發(fā)揮和高效率,，李彥宏介紹，百度公司上下班不用打卡,；沒有固定的著裝,；工程師可以在辦公室穿著拖鞋自由走動；實習生與上司同處會議室討論問題,。“寬松的公司文化是適合百度的,，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工,。”那么,，維護公司紀律和權(quán)威與百度寬松的公司文化是否矛盾呢？李彥宏回答道：“維護紀律和權(quán)威不是目的而是一種手段,，真正的目的是高效率、增強競爭力,。外部環(huán)境變化不快,，紀律嚴格、按部就班可能效率最高,。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化,，每一個百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調(diào)整,。凝聚力不是基于規(guī)章制度,，而是基于自發(fā)的沖動和創(chuàng)業(yè)激情。”