與之相似的是，現(xiàn)代企業(yè)的員工也呈現(xiàn)出流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)成熟,，人才流動(dòng)也越來(lái)越成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。那么,，作為企業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)和用人部門(mén),，應(yīng)該怎樣做好新員工的入職培訓(xùn)工作，把人才流動(dòng)性降到合理的區(qū)間,？

 

馬云曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人要想不干了,，無(wú)非就兩個(gè)原因，第一,，錢(qián)給的不到位,；第二，干得不開(kāi)心,。”

 

作為新人,，第一條應(yīng)該可以不用考慮，因?yàn)樾氯私邮躱ffer進(jìn)入公司,，那肯定是認(rèn)可公司給的薪水,。那就剩下第二條了，干的不開(kāi)心,！對(duì)于剛?cè)肼毑痪镁透傻牟婚_(kāi)心,，究其原因，無(wú)非兩條,，第一,，人力資源部入職培訓(xùn)做的非常“不講究”，新人對(duì)公司文化,、制度,、架構(gòu),、薪酬福利等核心關(guān)切要素還存在較大的不清楚不認(rèn)同，這條雖然很重要但還不是致命的,。最致命的環(huán)節(jié)是部門(mén)入職培訓(xùn),，提起“入職培訓(xùn)”，往往很多人會(huì)覺(jué)得是人力資源部的工作,，忽略了用人部門(mén)才是入職培訓(xùn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。部門(mén)入職培訓(xùn)是員工最終工作的指引，讓員工在工作中找到成就感,，人獲得成就感才能繼續(xù)堅(jiān)守在崗位中,。

 

人都是感情動(dòng)物，對(duì)環(huán)境的敏感度會(huì)非常高,，所以新員工入職培訓(xùn)不能簡(jiǎn)單做成人力資源部的工作,，應(yīng)該系統(tǒng)的把它做成一個(gè)項(xiàng)目，讓用人部門(mén)參與項(xiàng)目中,，最終完成新人對(duì)公司“相識(shí),、相知、相愛(ài)”的完美一幕,。

 

最近公司連續(xù)出現(xiàn)幾個(gè)人員離職,，而且是入職不久的新員工。對(duì)此我很是疑惑,，雖然與離職人員交談不是我的職責(zé)范圍,，但還是私底下和他們進(jìn)行了一番交流并了解到其中一二,。

 

 

新人A一個(gè)月前進(jìn)入公司,，入職當(dāng)天我給他做的入職培訓(xùn)，從交談中了解到A是個(gè)活潑開(kāi)朗陽(yáng)光的男孩,。在培訓(xùn)完后,，在培訓(xùn)記錄表上寫(xiě)著“已經(jīng)非常清晰了解公司的文化制度和架構(gòu)，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心,，也非常高興能夠加入到公司,，充分利用公司資源平臺(tái)，為公司做出自己貢獻(xiàn)”,。

 

看完這些感想后,，我也是非常的高興，一方面覺(jué)得是自己入職培訓(xùn)成功的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)出他對(duì)公司的文化和價(jià)值的認(rèn)可,。之后帶他參觀熟悉公司，并指引融入公司文化中,，讓他感受到了公司和同事的熱情,。然而由于公司制度原因,，部門(mén)入職培訓(xùn)，人力資源部沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督,，所以無(wú)法獲悉入職培訓(xùn)的效果,。就這樣過(guò)了一個(gè)月，每次見(jiàn)到他都是面帶微笑,，感覺(jué)他已經(jīng)融入了公司,。

 

直到A提出了離職，了解到原因,，才讓我幡然醒悟,。在和A聊天中獲悉，剛?cè)肼殨r(shí)他對(duì)公司還是充滿期待的,，但進(jìn)入到部門(mén)后,，部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行入職培訓(xùn)，只是做了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓(xùn),，導(dǎo)致他對(duì)部門(mén)的工作流程,，工作分工不明晰，同時(shí)對(duì)部門(mén)的辦公氛圍不太適應(yīng)與認(rèn)同,，以致工作比較壓抑,，所以最后導(dǎo)致他離職。

 

從這個(gè)案例中,，就充分說(shuō)明了部門(mén)入職培訓(xùn)的重要性,，既要接受人力資源部入職培訓(xùn)，更要接受用人部門(mén)的入職培訓(xùn),，兩者是統(tǒng)一體,。

 

在人力資源部入職培訓(xùn)中，應(yīng)該做到“三不”：

 

 

 

 

人力資源部入職培訓(xùn)更像人才培養(yǎng)中人從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)習(xí)，把人生的基礎(chǔ)夯結(jié)實(shí),。部門(mén)入職培訓(xùn)則像人參加工作學(xué)到的更多工作技能,。而在部門(mén)培訓(xùn)中，則更應(yīng)該要關(guān)注用人部門(mén)的實(shí)際情況，要考慮部門(mén)主管,、部門(mén)入職培訓(xùn)人員水平等要素,，人力資源部應(yīng)該起一個(gè)監(jiān)督和配合的效果，保證用人部門(mén)對(duì)新人培訓(xùn)效果,。

 

在部門(mén)培訓(xùn)中,，也要做到“三要”：

 

 

 

 

這兩者有效的結(jié)合再使用配套的表格工具,，能讓新人入職培訓(xùn)事半功倍,。

 

新人入職培訓(xùn)是公司培訓(xùn)中的門(mén)面，體現(xiàn)一個(gè)公司的培訓(xùn)水平和成熟度,，要想做好做深需要花一些功夫的,！期待與所有同行共同努力，把培訓(xùn)做好,，培訓(xùn)的口碑做出來(lái),！