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    招的新人過不了多久又都走了,原因何在,?

    來源:勞動法寶網(wǎng) 時間:2015-12-07
    核心提示:有的企業(yè)是招不到人,,有的企業(yè)是留不住人。與前者相比,,實際上,,那些能找來人卻留不住人的HR更郁悶。為什么,?因為HR的主要任務是
     有的企業(yè)是招不到人,,有的企業(yè)是留不住人。與前者相比,,實際上,,那些能找來人卻留不住人的HR更郁悶。為什么,?因為HR的主要任務是招聘,,部門缺人,他們給招來了,,而之所以留不住人,,要不是企業(yè)制度問題,要不是部門領導管理問題,,要不是薪酬待遇問題,,明明與HR能力無關,可一旦離職的人多,背黑鍋的卻永遠也少不了HR,。

    企業(yè)為什么留不住人:

    1,、企業(yè)沒有滿足員工需求。凡是人,,皆有兩大需求:一是物質(zhì)上的需求,,二是精神上的需求。如果企業(yè)能夠盡可能的滿足這兩大需求,,滿足得越好,,員工流失率就越低。

    2,、企業(yè)沒有核心文化,,員工看不到愿景。所有優(yōu)秀的民族,、國家,、宗教、政黨,、社會組織……等,,能夠生存久遠、影響巨大,,其生存秘密皆是因為有“文化”,、有“愿景”。所以,,一個好的企業(yè),,一定要有自己獨特的、利于眾生(全體員工)的企業(yè)文化和企業(yè)愿景,,在目前無法滿足員工現(xiàn)實需求的情況下,,塑造未來的價值讓員工看到,并讓員工在時時刻刻感受到這種文化氛圍,。從而讓員工對公司充滿信心,、充滿希望。

    3,、沒有完善的制度和人性化的關懷,。當企業(yè)薪資提高了、生活條件也好了,、福利待遇增加了,、也有一定的企業(yè)文化,可為什么員工還是離職率很高呢,?原因不是出在外在條件上,,而是出現(xiàn)在管理者身上,。與傳統(tǒng)的勞動者比起來,現(xiàn)在的人,,更講究尊重,,更講究平等。

    小編說:

    我能理解HR的無奈,,也能理解你們兩頭受氣的身份,。但,好的HR不是壓制員工的,,而是在員工和領導之間和稀泥的,。

    雖然員工離職和HR表面關聯(lián)不大,但,,其中亦有千絲萬縷的聯(lián)系,。試想一下,如果你能和員工多溝通,,了解他們的心理動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,,然后積極的與部門領導溝通解決,,問題解決了,員工還會離職嗎,?顯然不會,,沒有人喜歡重新開始的感覺,如果不是忍無可忍,,深知求職不易的員工,,是不會輕易放棄好不容易得到的工作機會的。

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