原因一，招聘的有效性不強(qiáng),，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在招聘人員的數(shù)量上,，招聘的結(jié)果不能夠完全滿足公司需求人員數(shù)量上的要求（對(duì)于技術(shù)型員工的招聘）；另一方面是招聘的質(zhì)量,，新員工素質(zhì)是否很好的達(dá)到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。

原因二，招聘時(shí)對(duì)外形象宣傳力度不強(qiáng),，不能夠吸引優(yōu)秀的人才,。招聘過程，不單單是一個(gè)應(yīng)聘人員的篩選過程,，它是公司與外界交往的一個(gè)重要窗口,，特別是像我們公司常年招聘，應(yīng)尤其注意在招聘活動(dòng)中公司的形象宣傳,。但很多企業(yè)在參與招聘活動(dòng)時(shí)往往不注意對(duì)外宣傳力度,。

原因三，招聘工作銜接性不強(qiáng),，部門之間配合程度不緊密,，導(dǎo)致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失,。人才是企業(yè)的核心,，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，所以對(duì)于優(yōu)秀的人才如果不及時(shí)與之面談引進(jìn),，那么也許就被競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)的企業(yè)挖走了,。

在多次的招聘工作中往往是人力資源部經(jīng)過了初試之后再把合適的人員推薦到各部門,，但大都被擱淺。形成了“招聘時(shí)急,，用人時(shí)拖”的現(xiàn)象,。這樣等到急需用人時(shí)真正的人才已在其他的公司找到了合適的崗位。

原因四,，在用人上無計(jì)劃性,，導(dǎo)致人才需求的盲目性，給招聘工作帶來一定的影響,，增加人才引進(jìn)成本,。任何企業(yè)的人力資源部存在的問題應(yīng)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn),、提高招聘方式方法,，竭盡全力以最小的投入爭(zhēng)取到最大的回報(bào)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，在現(xiàn)有服務(wù)的基礎(chǔ)上應(yīng)配合企業(yè)內(nèi)部各有人才需求的部門工作,。

資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家李建民老師認(rèn)為企業(yè)在列出招聘計(jì)劃后應(yīng)嚴(yán)格按照招聘流程辦事，拓寬人才引進(jìn)渠道,，提高人才引進(jìn)效率,，為企業(yè)的更加繁榮昌盛、為擴(kuò)大企業(yè)的陣容而繼續(xù)努力,。