招聘對于任何一個用人單位來說都是一個很重要的環(huán)節(jié),，它是公司人力資源流入的主要途徑,，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn),。人力資源部作為企業(yè)的一個服務部門，應秉承“提供優(yōu)質服務,，提供優(yōu)秀人才”的宗旨,，其中招聘效果不佳是非常致命的。
原因一,，招聘的有效性不強,，表現(xiàn)在兩個方面：一方面是在招聘人員的數(shù)量上，招聘的結果不能夠完全滿足公司需求人員數(shù)量上的要求（對于技術型員工的招聘）,；另一方面是招聘的質量,，新員工素質是否很好的達到了公司的用人標準。
原因二,，招聘時對外形象宣傳力度不強,，不能夠吸引優(yōu)秀的人才。招聘過程,，不單單是一個應聘人員的篩選過程,，它是公司與外界交往的一個重要窗口，特別是像我們公司常年招聘,，應尤其注意在招聘活動中公司的形象宣傳,。但很多企業(yè)在參與招聘活動時往往不注意對外宣傳力度,。
原因三，招聘工作銜接性不強,，部門之間配合程度不緊密,，導致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失,。人才是企業(yè)的核心,，當今企業(yè)的競爭更多的體現(xiàn)在人才的競爭上，所以對于優(yōu)秀的人才如果不及時與之面談引進,，那么也許就被競爭力不是很強的企業(yè)挖走了,。
在多次的招聘工作中往往是人力資源部經(jīng)過了初試之后再把合適的人員推薦到各部門，但大都被擱淺,。形成了“招聘時急,，用人時拖”的現(xiàn)象。這樣等到急需用人時真正的人才已在其他的公司找到了合適的崗位,。
原因四,，在用人上無計劃性，導致人才需求的盲目性,，給招聘工作帶來一定的影響,，增加人才引進成本。任何企業(yè)的人力資源部存在的問題應在工作中不斷總結經(jīng)驗,，不斷改進,、提高招聘方式方法，竭盡全力以最小的投入爭取到最大的回報,，結合本企業(yè)實際,，在現(xiàn)有服務的基礎上應配合企業(yè)內部各有人才需求的部門工作。
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家李建民老師認為企業(yè)在列出招聘計劃后應嚴格按照招聘流程辦事,，拓寬人才引進渠道,，提高人才引進效率，為企業(yè)的更加繁榮昌盛,、為擴大企業(yè)的陣容而繼續(xù)努力,。
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