一家前景不錯(cuò)的公司向你發(fā)出了聘用邀請(qǐng),，盡管你非常希望加入這家公司，此時(shí)也不要過于興奮,。職場(chǎng)上很多人太過沖動(dòng),，收到其他公司的錄用通知后就迫不及待地給現(xiàn)在公司的人力資源部門遞上草草擬寫的辭職信。他們認(rèn)為立刻結(jié)束現(xiàn)在的工作是正確的選擇,，否則會(huì)影響他們到新公司辦理入職手續(xù),。然而他們卻忘記了在匆忙離職過程中人們經(jīng)常會(huì)犯的一些小錯(cuò)。這些錯(cuò)誤看似沒有什么特別,，但是很容易讓自己在老雇主公司多年的努力付諸東流,。等到新單位要求做新員工背景調(diào)查時(shí)，恐怕老同事和經(jīng)理就不能為你美言啦,！其實(shí),，謹(jǐn)慎處理離職過程非常有必要。以正確方式全身而退,，我認(rèn)為需要考慮兩個(gè)要點(diǎn),。首先，做出離職決定前,，是否清楚根本離職原因,？其次，一旦決定離開,，離職過程中需要注意幾點(diǎn)？讓我們從根本離職原因開始探索離職可能引發(fā)的危機(jī),！
1.辭職決定是否出于一時(shí)沖動(dòng),？
帶著負(fù)面情緒辭職很可能會(huì)引人誤入歧途。讓我們?cè)O(shè)想以下場(chǎng)景：你剛和直線經(jīng)理Tom因?yàn)橐粋�(gè)公司的活動(dòng)策劃案發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí),。你和團(tuán)隊(duì)成員為了這個(gè)策劃案辛苦工作了一個(gè)月,，而Tom僅用了十分鐘草草看了策劃，他堅(jiān)持認(rèn)為策劃中的很多核心內(nèi)容要調(diào)整,，但是他沒有給出任何具體原因,。此刻你心里充滿了怨氣和怒火,，你開始為團(tuán)隊(duì)所做的努力和Tom據(jù)理力爭(zhēng),。你的經(jīng)理變得不耐煩了，不愿意聽你的抱怨和解釋,。最終,，你沒能控制好自己的脾氣,，對(duì)Tom嚷著你受夠了,，即刻就要辭職,。
難道有人會(huì)希望以這樣尷尬的方式離職嗎,？為了控制好自己的脾氣，很多人都在學(xué)習(xí)情緒管理的漫漫長(zhǎng)路上修行,。盡管如此，25歲左右的年輕職員還是很容易情緒失控,，做出一些讓自己后悔的決定,。俗話說沖動(dòng)是魔鬼,，它會(huì)悄悄地吞噬人們的理智,，并讓人們以為辯解與爭(zhēng)論是理智行為,。但是,，他們不明白：人類會(huì)不斷重復(fù)自己的行為,，有第一次的不理智就會(huì)有第二次和第三次,。最終這些人會(huì)抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì),，沒有遇到伯樂,。早知如此,，何必當(dāng)初呢,？人們?cè)谇榫w激動(dòng)或怒火中燒時(shí)做出離職決定尤其不明智。我建議大家在魔鬼來臨前獨(dú)自一人出去走走，只有頭腦冷靜時(shí)人們才能認(rèn)真地思考他們是否想要辭職,。
2.哪些因素會(huì)影響跳槽決定,？
在招聘行業(yè)中專業(yè)獵頭顧問都會(huì)預(yù)想候選人辭職過程中可能出現(xiàn)的種種情況,，通常他們會(huì)為候選人列出一個(gè)離職問題清單,。其中一個(gè)非常敏感的問題是要不要接受老雇主的挽留,。有些員工離職是因薪資待遇不夠好或工作成績(jī)沒有得到及時(shí)認(rèn)可,，這些員工有相對(duì)弱點(diǎn),。一旦老雇主了解他們是因?yàn)殄X財(cái)或者功利原因離職，為了暫時(shí)留住員工以確保工作順利進(jìn)行,，老雇主通常會(huì)提出加薪,，獎(jiǎng)勵(lì)或者升職以挽留員工,，此時(shí)這類員工就會(huì)重新考慮辭職決定,，甚至很有可能不鬧辭職了,。
以十五年專業(yè)咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)為接受老雇主挽留會(huì)帶來相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一名員工提出離職時(shí),，即使公司提出挽留計(jì)劃并得到員工的同意,，該員工對(duì)公司的忠誠度也會(huì)持續(xù)受到質(zhì)疑，在同事異樣的眼光下工作對(duì)于員工未來發(fā)展非常不利,。因此,，人們必須清楚自己想辭職的根本原因，而不是停留在錢財(cái)或者功利層面,。對(duì)此,，有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法可以檢驗(yàn)，假設(shè)老雇主提出加20%的薪水挽留你,，這樣的條件會(huì)讓你產(chǎn)生放棄換工作的念頭嗎,？如果你的第一反應(yīng)是不放棄或者不確定,，那么你就可以準(zhǔn)備寫辭呈了,。
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