就在不久前，我都不是很支持公司花大量的精力,、金錢和時間在建立雇主品牌這件事情上,。在我看來這有點無關(guān)緊要，招聘是一件機械化的工作：無非就是打打電話,、建立關(guān)系網(wǎng),，然后在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息……衡量招聘最后的結(jié)果，也無非就是所花費的時間,，每次招聘的花費等等,。我并不清楚雇主品牌在公司招聘戰(zhàn)略中的位置，坦率地說,，我也并不認為雇主品牌影響力能帶來什么樣的幫助,。我的直覺告訴我，其實有很多招聘官和我想法一致,。

在招聘推廣的時候,，我也要求招聘的口徑保持一致。我認為雇主的實力和有競爭力的薪酬是招聘最具決定性的因素,。而且在衛(wèi)生保健領(lǐng)域（我以前工作的領(lǐng)域）,，所有的廣告看起來都是一樣的——微笑的多元文化的醫(yī)師站儒雅地在護士前面。如果你不信,，你可以去看看,，我說的沒錯。

最近我的想法開始改變,。我在一個廣告公司獲得了人才管理者的職務(wù),。以前我并沒有做過任何招聘廣告，但是現(xiàn)在開始要做了,。于是我開始意識到雇主品牌的內(nèi)涵必須體現(xiàn)在招聘廣告上,，并且要看起來夠酷,，還需要指明廣告張貼的最佳位置,。因為以前沒有做過廣告，或許是雇主品牌跟我沒有關(guān)聯(lián)的主要原因吧,。

現(xiàn)在就讓我先說幾點我對雇主品牌的認識,。

公司傳播的信息要牢牢建立在真實的體驗之上。目標(biāo)應(yīng)聘者會怎么感受你們公司,？這必須是真實的,。如果你們所傳播的信息和應(yīng)聘者感受的不一樣，那么公司的誠信就會受到質(zhì)疑,。所以品牌不能脫離業(yè)實際而存在,。在準(zhǔn)備時,，可以和業(yè)務(wù)團隊進行詳細的溝通，總結(jié)真實的感受,。

你有沒有可以講述的故事,？作為公司的招聘官，你是不是過度關(guān)注在自己的世界里,？拿出一點時間,，審視一下這個領(lǐng)域：看看不同競爭者的招聘頁面和公司介紹頁面，你會發(fā)現(xiàn)什么,？是否有似曾相識的感覺,？他們的故事聽起來是否有很多交叉的地方？而你的公司是否能有一些與眾不同之處,？

千萬不要強調(diào)有競爭性的薪酬福利,。為什么呢？兩個原因,，大部分人都了解行情,，你們公司和其他公司的都差不多，這不具備說服力,。另外,，它也不可能真正吸引到求職者。

你需要一個戰(zhàn)略平臺來驅(qū)動你的創(chuàng)意和信息,。我認為太多的招聘官都更關(guān)注在哪里放置他們的招聘廣告,，多過于關(guān)注所傳播的信息是否有說服力、有趣,、有影響或誠實。招聘廣告所傳遞的信息應(yīng)該是建立在深思熟慮的調(diào)研和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,。廣告投放的未知也應(yīng)是調(diào)研后的結(jié)果,，要保證你的目標(biāo)應(yīng)聘者能看到。

下面我就針對如何建立更具影響力和更成功的雇主品牌,，說說我的看法,。雖然每個企業(yè)建立自己的雇主品牌都有自己的方法和途徑，但是萬變不離其宗,，一些基本的流程還是需要遵守的,。

1、調(diào)研：主要針對目標(biāo),、有意向的求職者及競爭對手,。你了解他們嗎？是否有什么產(chǎn)業(yè)潮流影響者求職者的流動,？你的競爭對手哪里是否發(fā)生變動導(dǎo)致其職員開始尋找新的機會,？總之,，了解得越多就越有助于你制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，知識就是力量,。

2,、戰(zhàn)略：基于研究以及你對目標(biāo)應(yīng)聘者的了解程度來制定你的招聘戰(zhàn)略。他們通常在什么時候選擇跳槽,？他們跳槽主要考慮的因素是什么,？等等。此外值得一提的是,，當(dāng)有機會敲門時,，你的招聘官面對個人或群體推廣公司的招聘戰(zhàn)略，必須是訓(xùn)練有素的,。

3,、創(chuàng)意：當(dāng)招聘廣告戰(zhàn)爭打響時，公司需要有趣的,、時髦的廣告,，來吸引更有質(zhì)量的求職者推開這扇門。如果廣告的創(chuàng)意不是建立在事先擬定的戰(zhàn)略之上,，成功只會是僥幸,。當(dāng)然，也不能說創(chuàng)意不重要,，它非常重要,。好的創(chuàng)意和深思熟慮的信息可以放大公司的吸引力，只是它必須牢牢和公司的招聘戰(zhàn)略結(jié)合在一起,。

4,、渠道：你的目標(biāo)應(yīng)聘者通常都在哪里找工作，什么信息能把他們鏈接起來,，從而說服他們來了解你們公司，最終促使他們投遞簡歷,？招聘渠道的選擇很重要,，但同時需要考慮在不同的渠道應(yīng)該以怎樣不同的方式來傳遞信息，以保證給求職者留下深刻的印象,，將價值最大化,。

5、評估：任何卓有成效的招聘戰(zhàn)役的最后一步都是評估影響,。不過在評估的時候，對招聘的目標(biāo)要有清晰的定義,。有的公司可能是以獲取少量的,、高質(zhì)量的應(yīng)聘者為目標(biāo)，有的公司則可能以大量的前沿傳播為目標(biāo),，不一而足,。當(dāng)手握一定數(shù)量的求職者,，招聘戰(zhàn)役最終也會變得簡單,。