第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策,。

　　HR要做好三點(diǎn)：A大家迅速?zèng)Q策;B70分求才法看優(yōu)點(diǎn),，無原則性問題和錯(cuò)誤可忽略C聽取用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)人意見。大家妥善做出錄用決策,。

　　第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查,。

　　這往往是人力資源部門的工作，HR在做背景調(diào)查時(shí),，首先要看有無必要性，如有必要,，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行,，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬,、同事,、客戶等相關(guān)人員的評價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法,，盡量能征得對方理解并支持,。

　　第三項(xiàng)工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。

　　大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn),，但有些高級人才不一定能接受,，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求,，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提,，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí),，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外,，最好頒發(fā)紅色聘書以示重示。

　　第四項(xiàng)工作是：入職后的跟進(jìn)工作,。

　　新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束,，應(yīng)該對新員工做好人員認(rèn)識(shí)引見,、部門間走訪、崗位熟悉,、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn),、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開,、每周座談與心理了解等工作,，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè),，熟悉工作,，早日進(jìn)入角色，合格通過試用期,，才算招聘工作的結(jié)束,。

　　以上相關(guān)招聘工作的開展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，積極的工作心態(tài),，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細(xì)節(jié),，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺(tái)階,，從而找準(zhǔn)人才，找對人才,，創(chuàng)造高績效!