人才招聘管理渠道有很多,，關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求,，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個特征：1. 招聘渠道的目的性,。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果,。2. 招聘渠道的經(jīng)濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小,。3. 招聘渠道的可行性,。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性,。因此,，企業(yè)要招聘到合適的人才，就要對各種招聘渠道進行分析,，選擇和管理,。那么，企業(yè)人才招聘有哪些渠道呢,？一般來說,，企業(yè)人才招聘有內(nèi)部渠道和外部渠道之分。

 

　　企業(yè)人才招聘的內(nèi)外渠道 ：

 

　　企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中,、大型或外資企業(yè)比較常見,，這種方式的做法是：當企業(yè)內(nèi)部有空缺職位時，即先在內(nèi)部發(fā)布招聘信息,，實行內(nèi)部招聘,，先滿足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要。當內(nèi)部招聘滿足不了需求時,，再實行對外招聘,。內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級職位工作，激勵員工努力工作,，實現(xiàn)個人職業(yè)計劃,。二是平調(diào)或輪崗，也就把讓平等職級的員工應(yīng)聘到他認為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作,。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高,，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。

 

　　企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點：

 

　　費用少,，成本低,，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應(yīng)公司的文化和管理,，能較快進入工作狀態(tài)，直接開展工作,，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復合型人才,。

 

　　企業(yè)內(nèi)部招聘的缺點：

 

　　人員供給數(shù)量有限,，易近親繁殖，形成派系,，致使組織決策時缺乏差異化的建議,，不利于管理創(chuàng)新和變革。

 

　　觀點：從目前人力資源市場來看,，人才市場供需矛盾突出,，人才數(shù)量多，符合企業(yè)要求的少,，一方面大量的人才找不到合適的工作,，另一方面企業(yè)又找不到適合的人才，造成人才緊缺,。所以,，企業(yè)人才招聘,，首先要了解人才供給市場,，找到好的人才招聘渠道。