企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化,，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進組織凝聚力,。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價值觀,、行為準則,、道德規(guī)范和使命愿景等。企業(yè)在市場中的競爭或許已經(jīng)從技術和產(chǎn)品轉向了更深層次的文化與人力資源的競爭,，企業(yè)文化包涵了品牌效應,，同時，企業(yè)文化可增強企業(yè)競爭力,，提升職工滿意度,。
第一，開放與互動文化
開放文化,，就是說有什么問題,，拿到桌面上來，大家一起討論,，一起解決,，開放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法,。開放文化,，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流,，互動,，相互關心，讓年輕員工有歸屬感,。
第二,，融合文化
隨著物質(zhì)生活越來越好,，年輕人物質(zhì)生活豐富,，而對于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們,、懂得他們,、理解他們、給他們更多空間,，希望找到共同語言,，達成共同目標,，了解職工的想法、需求,，還有行為習慣,，了解職工喜歡的事情，友善,、平等,、好朋友一樣的溝通交流，認同感越多,，就會越融合,。
第三，信任文化
職工同事之間互相信任,，信任猶如一個紐帶,，如果沒有新人，就會人心渙散,，各想各自的事,，各做各的事，沒有信任,，一個企業(yè)就像是一盤散沙,，沒有凝聚力，相互信任,，才能更有效地工作,，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力,。
第四,，柔性文化
柔性企業(yè)文化能夠增強企業(yè)靈活性、適應性,、創(chuàng)新,，突出人性特點，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價值準則,，企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應環(huán)境變化,，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關注,，柔性是與剛性相反,，有學者從20世紀20、30年代就開始探索柔性管理,，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受,。
第五，平等與獨立文化
平等,，就是相互尊重,、獨立文化就是工作時間做工作事情,，下班后回家就不用想著工作的事情。
第六,，快樂文化
如今,，更多的年輕人，希望的工作是快樂的,，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多,。工作，就要快樂,，所以,，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂的，企業(yè)的文化是快樂的,，積極向上的,。快樂的企業(yè)文化,，可以更加讓年輕的90后努力工作,，有積極向上的熱情。所以,，快樂不僅僅在平時的生活中,，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍,�,？鞓菲髽I(yè)文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率,。
人才是組織寶貴的資源,，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿意度，推動技術變革與創(chuàng)新,，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融,，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化,，吸引留住人才,，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才,。
魯公網(wǎng)安備 37060202000179號