企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進(jìn)組織凝聚力,。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力,，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范和使命愿景等,。企業(yè)在市場中的競爭或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化與人力資源的競爭，企業(yè)文化包涵了品牌效應(yīng),，同時(shí),，企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升職工滿意度,。
第一,，開放與互動文化
開放文化，就是說有什么問題,，拿到桌面上來,，大家一起討論，一起解決,，開放的文化,，更加有助于90后年輕人的多元化想法,。開放文化,，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流,，互動,，相互關(guān)心，讓年輕員工有歸屬感,。
第二,，融合文化
隨著物質(zhì)生活越來越好，年輕人物質(zhì)生活豐富,，而對于精神追求可能更多一些,，希望他們了解他們、懂得他們,、理解他們,、給他們更多空間，希望找到共同語言,，達(dá)成共同目標(biāo),，了解職工的想法、需求,，還有行為習(xí)慣,，了解職工喜歡的事情，友善,、平等,、好朋友一樣的溝通交流,，認(rèn)同感越多，就會越融合,。
第三,，信任文化
職工同事之間互相信任，信任猶如一個(gè)紐帶,，如果沒有新人,，就會人心渙散，各想各自的事,，各做各的事,，沒有信任，一個(gè)企業(yè)就像是一盤散沙,，沒有凝聚力,，相互信任，才能更有效地工作,，才能提高組織績效,，充分發(fā)揮組織活力。
第四,，柔性文化
柔性企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活性,、適應(yīng)性、創(chuàng)新,，突出人性特點(diǎn),，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價(jià)值準(zhǔn)則，企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化,，讓民主意識深入,，引起職工廣泛地關(guān)注，柔性是與剛性相反,，有學(xué)者從20世紀(jì)20,、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受,。
第五,，平等與獨(dú)立文化
平等，就是相互尊重,、獨(dú)立文化就是工作時(shí)間做工作事情,，下班后回家就不用想著工作的事情。
第六,，快樂文化
如今,，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時(shí)候快樂比薪水高低要重要得多,。工作,，就要快樂，所以,，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂的,，企業(yè)的文化是快樂的，積極向上的,�,？鞓返钠髽I(yè)文化，可以更加讓年輕的90后努力工作,，有積極向上的熱情,。所以，快樂不僅僅在平時(shí)的生活中,，也需要在工作中,，有這種快樂的氛圍�,？鞓菲髽I(yè)文化能夠提高職工滿意度,，也提高工作效率。
人才是組織寶貴的資源,，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿意度,，推動技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融,，企業(yè)合作跨界,，只有打造更好的企業(yè)文化,，吸引留住人才,，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才,。
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