一、何為"看不見"?
漢朝有個(gè)故事,，說盡了管理者的特點(diǎn),。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走,，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人,，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆,。他沒有出面處理打架的事情,，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn),，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪,，就問宰相,，為什么不管人的事，而關(guān)心牛,，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情,，我也看見了，但那是都城將軍的事情,，他會(huì)處理好的,，如果他處理不好，我就撤他的職,，這也是考驗(yàn)?zāi)莻�(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì),。而牛喘氣,，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害,，事關(guān)天下的收成,，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心,。
也就是說老板在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限,，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活,，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展,。
即便是下面的人失誤了,，給公司造成了損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本,。不要怪別人做錯(cuò)了,，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上，如果老板此時(shí)耐不住寂寞,，出手挽回?fù)p失,，那員工會(huì)形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂,，進(jìn)而降低企業(yè)的效率,，這比那些損失更可怕。
二,、何為“聽不到”,？
如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中,，那他是聽還是不聽呢,，如果他聽的話，公司的小道消息會(huì)更多,，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓,。
可悲的是，有的老板對(duì)小道消息樂此不疲,，幾天聽不到,，就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥,，發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督,，他把一個(gè)員工叫進(jìn)來聽完工作匯報(bào)以后，問： “你的那個(gè)上司，最近怎么樣,？你覺得他怎么樣,？”這讓這個(gè)做員工的如何來回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好,，如果照實(shí)說了,，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響。如果只說好的,，那就不全面,，有說謊的嫌疑，真是左右為難,。今后不管怎樣,，這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同，他會(huì)想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理,，老板對(duì)他不信任,，有看法。”那經(jīng)理如何做管理呢,？
還有就是上班時(shí)間聽得見,，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好,。以前萬(wàn)科的王石有個(gè)故事,，王石有一天晚上九點(diǎn)左右，聽到有人按他家的門鈴,，他在上面問：誰(shuí)呀,？下面的人說：我是某某,，來和您匯報(bào)一下工作,。王石說：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山,，可以來找我,，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我,。
如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來匯報(bào)工作,，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作,，那他們上班做什么呢,？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作,。企業(yè)哪里還有什么未來,。所以王石的觀點(diǎn)是對(duì)的，下班讓工作走開！聽不到才好,，除非出了公司要倒閉的大事,，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理,，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時(shí)候,。
三、何為“做不了”,？
老板還要想不到,，做不到。這樣才能讓下面的人多想,，才能開啟下面人的智慧,，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力,。才是在培養(yǎng)人才,，即便老板想到了，也要說不知道,，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來,。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做,，老板做更重要的事情,。說起來這些道理都懂，但做到就難了,。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家,，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問題,，看到了更愿意動(dòng)手搞定,。讓他袖手，讓別人來完成,，他覺得別人做得沒有他好,，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的,！
其實(shí)老板是公司最貴的資源,，一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬(wàn)，也就是說老板一年掙1000萬(wàn),，老板平均3萬(wàn)一天,。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了,？
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