一、何為"看不見"?
漢朝有個故事,，說盡了管理者的特點,。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走,，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人,，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆,。他沒有出面處理打架的事情,，而是繞道走了。走了不遠,，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪,，就問宰相,，為什么不管人的事，而關心牛,，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情,，我也看見了，但那是都城將軍的事情,，他會處理好的,，如果他處理不好，我就撤他的職,，這也是考驗那個人是否稱職的機會,。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題,，可能有災害,，事關天下的收成，這是我的職責,，所以分外關心。
也就是說老板在完善了管理體系以后,，要真正把工作落實在每個人身上,，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現(xiàn)老板干活,，員工看的現(xiàn)象,，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展,。
即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失,，老板也要把這個損失當做是選人的成本,。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上,，如果老板此時耐不住寂寞,，出手挽回損失，那員工會形成依賴感,，總盼望著“上帝之手”為他解憂,，進而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕,。
二,、何為“聽不到”？
如果老板聽覺靈敏的話,，小道消息很容易傳到他耳朵中,，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話,，公司的小道消息會更多,，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。
可悲的是,，有的老板對小道消息樂此不疲,，幾天聽不到，就感覺不舒服,。甚至有的老板還挑撥,，發(fā)動群眾互相監(jiān)督，他把一個員工叫進來聽完工作匯報以后,，問： “你的那個上司,，最近怎么樣？你覺得他怎么樣,？”這讓這個做員工的如何來回答,？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實說了,，怕給經(jīng)理造成負面的影響,。如果只說好的，那就不全面,，有說謊的嫌疑,，真是左右為難。今后不管怎樣，這個員工對經(jīng)理的心態(tài)會不同,，他會想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理,，老板對他不信任，有看法,。”那經(jīng)理如何做管理呢,？
還有就是上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨相處,，要聽不見才好,。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右,，聽到有人按他家的門鈴,，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某,，來和您匯報一下工作,。王石說：現(xiàn)在是下班時間，你要爬山,，可以來找我,，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我,。
如果王石同意了這個經(jīng)理來匯報工作,，別的經(jīng)理會怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報工作,，那他們上班做什么呢,？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作,。企業(yè)哪里還有什么未來,。所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開,！聽不到才好,，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板,，經(jīng)理們自己來處理,，這才是考驗經(jīng)理們水平的時候。
三,、何為“做不了”,？
老板還要想不到，做不到,。這樣才能讓下面的人多想,，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做,，培養(yǎng)做事情的能力,。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了,，也要說不知道,，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到,，也要讓下面的人來做,，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂,，但做到就難了,。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的,，他能看到很多問題,，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手,，讓別人來完成,，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了,。突破自己是最難的,！
其實老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬,，也就是說老板一年掙1000萬,，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事,，是不是有點太貴了,？
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