就當前來講，民企有兩個問題需要注意,，一是管理欠缺的問題,，一是管理過度的問題，今天子斫主要談談管理過度的問題,，因為這個問題在不少具備規(guī)模的民營企業(yè)里面,，正在成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　管理過度,，體現(xiàn)在以下幾個方面：一是組織機構層級過多,；二是制度形式大于內(nèi)容；三是流程繁雜且冗長,；四是會議多且質(zhì)量差,；五是經(jīng)常變換管理花樣。

　　組織機構設置過多,，往往和民企的過度集權有關,，沒有很好地處理集權與分權的問題，權力全部集中在公司層面,，專業(yè)管理分工過細,，必然要設置職能部門相對應，有的企業(yè)還設立了過多的管理層級,，這樣以來,，不僅增加了部門之間的協(xié)調(diào)難度，執(zhí)行力也會因為管理層級過多而步步衰減,。

　　重視制度建設是民企管理進步的體現(xiàn),，但制度建設不能貪大求全,，必須以實用為主。如果過分強調(diào)制度的體式規(guī)范,，忽略制度的適用性,，并且在制度內(nèi)容上，原則性要求多,，具體的處罰條款少,，導致制度無法得到很好的落實。

　　內(nèi)部管理流程的繁雜冗長,，本來一個部門即可審核確認的事項,，卻要通過多個部門，并且各個部門只是審核簽字,，沒有相應的對審核結果發(fā)生問題的責任追究,，從而導致整體效率大大降低。

　　會議效率低下問題還沒有引起一些民企的足夠重視,。主要問題是會議質(zhì)量差,、議而不決。出現(xiàn)這個問題,，主要是對會議認識不到位所致,，會議有兩大任務，一是情況溝通,，二是研究決策,。會議的議而不決，不僅增加了較大的時間成本,，也容易打亂各個部門的正常工作運行。

　　經(jīng)常變換管理花樣,，是民企存在的最大問題,。管理的最大特點，是它的實踐性,、系統(tǒng)性,、長期性，實踐性要求你的管理不能脫離企業(yè)實際,，系統(tǒng)性要求你的管理必須考慮企業(yè)方方面面,，長期性要求你的管理不能朝令夕改。經(jīng)常變換花樣,，會讓員工無所適從,，更難以形成自身特色文化。

　　管理過度,，大大增加了企業(yè)的管理成本,，不僅管理效率受到影響，企業(yè)活力也會大大降低。要走出管理過度的陷阱,，關鍵在民企的老板,，在企業(yè)的高層。管理過度的企業(yè),，會泯滅員工的創(chuàng)造激情,，讓大家喪失斗志和前進動力。

　　在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下,，民企不僅要重視業(yè)務穩(wěn)定與增長,，更要重視內(nèi)部管理問題。對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來講,，千萬不要被“互聯(lián)網(wǎng)＋”忽悠了,，也不要被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”所迷惑,，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽,，因為這些東西根本不可能解決你的問題。

　　要解決自身的問題,，還是需要回歸管理的本真,，靜下心來，像老農(nóng)種地一樣,，檢查一個自己的制度問題,，檢查一下自己的流程問題，檢查一下自己的考核問題,，檢查一下自己的決策體系,，看看哪些是能夠多打糧食的，看看哪些是無效甚至有害的,，該保留的保留,，該砍掉的堅決砍掉。

　　那個浮躁時代已經(jīng)慢慢逝去,，理性終將回歸現(xiàn)實,。天下沒有一成不變的管理，適合自己的才是好東西,。管理欠缺是大忌,，管理過度同樣必須堅決避免。不要想著管理能夠一夜到位,，那根本是不可能的,；也不要拋開企業(yè)實際，讓管理成為企業(yè)的負擔,。