企業(yè)的薪酬競爭策略有三種選擇：領(lǐng)先策略,、平均策略和跟隨策略,。

如果公司有足夠的資金實力，希望高薪吸引人才,，可以采用領(lǐng)先策略,，使自己公司的薪酬水平高于市場上大多數(shù)企業(yè)的水平。如果公司資金實力有限,，也可以采取跟隨策略,，即使自己公司的薪酬水平稍低于市場上平均的薪酬水平。這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失,，又節(jié)約了人工成本,。中間的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平與市場上的平均水平相差無幾,。

企業(yè)確定薪酬策略后,，必須向員工講明公司的薪酬理念。

一個企業(yè)設(shè)計薪酬管理體系,，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定,。薪酬理念與公司的人力資源戰(zhàn)略，乃至公司整體的經(jīng)營戰(zhàn)略都是一體的,，這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣講,，使大家形成共識，隨后的各種政策和制度才會易于為大家所接受,。

薪酬調(diào)查的目的：1,、作為調(diào)整薪酬水平的依據(jù)；2,、完善薪酬結(jié)構(gòu),；3、估計競爭對手的勞動力成本,；4,、了解其它行業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢。

薪酬調(diào)查的內(nèi)容：

1,、選擇調(diào)查的職位與層次,；

2、確定調(diào)查對象的區(qū)域與行業(yè),；

3,、必須搜集的薪酬信息：A、基本薪酬,；B,、績效獎金和其它現(xiàn)金獎勵；C,、長期激勵計劃,；D、補充福利計劃,；E,、薪酬政策等方面的其它信息。

薪酬調(diào)查的方式：委托調(diào)查與自主調(diào)查,。

自主調(diào)查的方式：1,、企業(yè)負責人之間的信息交換；2,、人力資源部門負責人之間的信息交換,；3、招聘面試時的信息收集,；4,、從媒體上搜集；5,、向?qū)�業(yè)公司購買,。

職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,。通常以《崗位工作標準》或《職務說明書》來體現(xiàn)。

進行薪酬設(shè)計必須明了各職位的分類,、分等及相互關(guān)系,。首先確定各職類,，再進行分等。如管理類崗位,，可分高層管理,、中層管理、基層管理等等,。

崗位評價又稱職位評估或工作評估，是指在職位分析的基礎(chǔ)上,，采取一定的方法對崗位的影響范圍,、職責大小、工作強度,、難度,、任職條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值,。

有效的崗位價值評估具有以下四個方面的作用：1,、提高員工對薪酬待遇的滿意度；2,、建立崗位的等級,；3、健全企業(yè)整體薪酬支付系統(tǒng),；4,、為新崗位的設(shè)置提供可參照的標準。

崗位評價的原則：1,、崗位評估的是崗位而不是員工,；2、必須讓員工參與崗位評估的工作,；3,、員工必須認同崗位評估的結(jié)果；4,、崗位評估最終的結(jié)果一定要公平,。

崗位評價的方法：崗位評估有很多種工具和方法，但無論使用哪種方法,，首先都要成立崗位評估工作小組,，該小組通常都是人力資源部門主管進行統(tǒng)籌，并且各部門負責人都要參與其中,。交叉排序法和因素分析法是二種最常用的崗位評估方法,。

薪酬類別是指公司內(nèi)部不同職類的薪酬組合,。

基層人員：在其總收入中,，其固定薪酬比例應該最高,，變動薪酬比例次之。而且在企業(yè)基層員工的收入中,，短期薪酬往往占了絕大部分的比例,。

中級管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例有所降低,，變動薪酬比例則相應提高,。在企業(yè)中層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比例有所下降,，但仍是薪酬中的主要組成部分,。

高級管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例應該最低,。在企業(yè)高層管理人員的薪酬總額中,，短期薪酬的比例進一步下降，甚至可能會低于長期薪酬所占的比例,。

以年終獎為例,，通常職位越高，其年終獎的比例越高,，職位越低則年終獎的比例越低,。

薪酬類別與薪酬結(jié)構(gòu)不能截然分開。

薪酬結(jié)構(gòu)是指同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的對比關(guān)系（排列關(guān)系）,，以及不同薪酬形式占薪酬總額的比例關(guān)系（薪酬形式組合模式）。

薪酬排列形式即薪酬的縱向結(jié)構(gòu),，薪酬組合模式即薪酬的橫向結(jié)構(gòu),。

薪酬的橫向結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成外在薪酬的各種薪酬形式如基本薪酬、激勵薪酬,、福利津貼等的比例關(guān)系,。這也是人們通常所稱的薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

薪酬結(jié)構(gòu)總體趨勢是固定部分在整個薪酬中比例逐漸下降,，與業(yè)績聯(lián)系的動態(tài)部分逐漸上升,。一是因為市場競爭日益激烈，企業(yè)越來越強調(diào)業(yè)績,；二是企業(yè)支付的很多保險都和基本工資總額掛鉤,，因此，降低固定薪酬部分能夠在一定程度上降低企業(yè)人力成本支出,。

七,、建立薪酬管理制度

（略）
 

——摘自《公司開了，你該這樣管理》作者：張國祥