員工們的意見(jiàn)并未得到企業(yè)的重視，依據(jù)案例描述,，企業(yè)推行的績(jī)效考核方法缺少正向激勵(lì)的內(nèi)容,，對(duì)員工們的意見(jiàn)充耳不聞。員工們沒(méi)有與企業(yè)溝通的渠道,，管理者們則表現(xiàn)出了部分閉門造車的問(wèn)題,。依然我行我素，繼續(xù)開(kāi)展績(jī)效考核培訓(xùn)和宣導(dǎo)會(huì),�,？�(jī)效管理是多維度，全員性,，企業(yè)現(xiàn)行的做法則是單向式的,。與企業(yè)績(jī)效管理理念相悖的績(jī)效管理會(huì)在企業(yè)發(fā)揮多大的作用。

史上政治昌明時(shí)期,，都采取廣開(kāi)言路,，采納群眾智慧。1,、現(xiàn)代企業(yè)管理層職能發(fā)生發(fā)生變化,，從過(guò)去的傳統(tǒng)管理變?yōu)榉��?wù)型管理。員工們身處企業(yè)業(yè)務(wù)一線,，對(duì)市場(chǎng)信息的收集和捕捉更為及時(shí),。因此，企業(yè)變革聽(tīng)取并采納員工建議,，企業(yè)變革才體現(xiàn)員工們的利益,，自然得到員工們的支持。2,、廣開(kāi)言路,，增加員工的參與度，增加績(jī)效管理的透明度�,，F(xiàn)代員工參與企業(yè)管理的意愿比以往更加強(qiáng)烈,，吸取員工們的智慧與力量參與企業(yè)管理是一件雙贏的事。有調(diào)查也表明,，現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)員工的手段從過(guò)去的物質(zhì)激勵(lì)向其它方面的激勵(lì)措施轉(zhuǎn)向,。群眾的呼聲不能再被屏蔽了，是時(shí)候展開(kāi)圓桌會(huì)議了,。

診斷績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的的問(wèn)題與漏洞,。績(jī)效管理是系統(tǒng)性工作,，包括績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升四個(gè)部分，是一個(gè)持續(xù)循環(huán)過(guò)程,。員工們不支持績(jī)效管理,，表明績(jī)效管理體系存在問(wèn)題,。邀請(qǐng)專業(yè)人士并結(jié)合企業(yè)各級(jí)代表意見(jiàn)，共同討論并提交績(jī)效管理修正方案,。