如今,，人們已經(jīng)放下了對跳槽的偏見,，這是一件好事。

之前,，如果你每幾年換一次工作,，人們會(huì)覺得你的簡歷上有 “污點(diǎn)”。面試官會(huì)覺得你無法勝任一份工作,，與同事相處不好,，或者你對公司不忠誠，不能承擔(dān)任務(wù),，等等。

這種想法很快就被拋之腦后,，尤其是千禧一代（1984-1995年出生）開始走上工作崗位之后,，他們希望在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。他們與上一代人不同,，上一代人的觀點(diǎn)是一份工作干一輩子,，希望你的衷心可以在年老的時(shí)候享受 401 計(jì)劃（美國的一種社會(huì)保障計(jì)劃）和其他福利。

關(guān)于每過幾年跳槽一次有很多爭論�,，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與以往不同——再也不會(huì)回到之前的狀態(tài),。如果員工在一家公司待2年以上的時(shí)間，那么他們的薪資就會(huì)少50%,，跳槽的人相信有更高的學(xué)習(xí)曲線,、更好的表現(xiàn)，甚至忠誠度會(huì)更高,，因?yàn)樗麄兿朐谳^短的時(shí)間內(nèi)給人留下良好的印象,，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時(shí)間。
 

McCord現(xiàn)在為公司員工和企業(yè)家提供公司文化和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn),。他說: “我認(rèn)為人們頭腦中最重要,、最關(guān)鍵的改變是人們在一開始就認(rèn)為員工是聰明的貢獻(xiàn)者。我們改變了自己看待事情的角度,，認(rèn)為 ‘每個(gè)人都想加入進(jìn)來,，好好工作，為公司做出自己的貢獻(xiàn),。’ 由于學(xué)習(xí)曲線的驅(qū)動(dòng),，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻(xiàn),。”

為什么是比較高的學(xué)習(xí)曲線呢,？因?yàn)樘�槽者�?huì)不斷跳出自己的舒適區(qū)。他們加入新公司,，知道自己必須快速學(xué)習(xí),，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應(yīng)該在幾年的時(shí)間里做到,，然后去征服下一個(gè)目標(biāo),。結(jié)果，他們往往成為超乎意料的成功者,，在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到大量的知識(shí),。
 

Trunk 說：“關(guān)于管理好自己的事業(yè),，如果你不是每三年換一次工作，那么你不具有快速找到工作的技能,，然后你的事情就完全沒有穩(wěn)定性可言。如果你一直不換工作,，你就像存活在20世紀(jì)50年代,，完全依賴于你所工作的單位，工作50年之后,，你就會(huì)拿到一塊黃金手表,。”

她補(bǔ)充道：“我讀過很多關(guān)于如何成就優(yōu)秀員工的調(diào)查…人們過去常常認(rèn)為員工在公司待的時(shí)間越長，價(jià)值就越高,，因?yàn)槟銜?huì)對他們進(jìn)行培訓(xùn),，他們也逐漸習(xí)慣了這項(xiàng)工作，然后他們就會(huì)不斷地做下去,。但是,，實(shí)際上員工在一個(gè)工作崗位上待得時(shí)間太長，他們能學(xué)習(xí)到的東西越來越少,，因此他們的工作指令并不會(huì)太高,。結(jié)果證明，員工待得時(shí)間越長,，所產(chǎn)出的工作越少,；經(jīng)常跳槽的員工最有用，工作效率最高,。”
 

Trunk 認(rèn)為學(xué)習(xí)曲線在三年之后就會(huì)趨于平緩,。需要待很長時(shí)間的工作類型特別少，學(xué)術(shù)類的除外,，對于大部分人來說,，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應(yīng)該換一換工作,。 

但是對于公司來說又該怎樣呢,？我們都知道培養(yǎng)一名員工需要花費(fèi)很多。如果公司必須不斷地培訓(xùn)新員工,，這會(huì)對公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響呢,？

McCord培訓(xùn)的公司經(jīng)常會(huì)問及這個(gè)問題。員工留任是一個(gè)大問題,，公司在招募優(yōu)秀人才時(shí)確實(shí)會(huì)投入很多,。針對這種情況 McCord 有以下建議：在15年內(nèi)，由于人才高頻次地進(jìn)進(jìn)出出,，公司會(huì)得到快速的發(fā)展,，不要擔(dān)心沒有人了解公司的制度化知識(shí)。