第 1 層

 

　　所有人力資源管理者應(yīng)當(dāng)必備的性格

 

　　無(wú)論處于部門的什么職位,，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員,。所以，HR必備的性格既會(huì)包括熱情,、主動(dòng),、同理、謙和,、勤奮,、公正的一面，也會(huì)有多疑,、內(nèi)斂,、理想化的一面。

 

　　前半部分性格使HR可以在員工面前大方得體,、善于溝通,、賞罰公平。人力資源工作直面各級(jí)員工的薪資待遇,、作息時(shí)間,、績(jī)效考評(píng)等等，必須能夠面對(duì)高薪員工不嫉妒,，面對(duì)輕松崗位員工不羨慕,，面對(duì)權(quán)力崗位員工不膽怯。

 

　　后半部分性格會(huì)有助于人力資源管理者在處理員工關(guān)系,、招聘面試等過(guò)程中,，能對(duì)事對(duì)人的本質(zhì)做出更深入的了解，對(duì)利害關(guān)系做更多的權(quán)衡,，避免粗糙,、武斷和盲目,。

 

　　第 2 層

 

　　部門副手和助理所具備的性格

 

　　人力資源管理者往往處于企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)幕后，是企業(yè)人才供給和士氣激勵(lì)的主力,，是企業(yè)發(fā)展的支撐性輔助部門,。因此，HR應(yīng)具備甘當(dāng)綠葉不爭(zhēng)功,、細(xì)心耐心成就人的性格。這種性格和部門副手,、助理的性格要求很像,。

 

　　如果一些人熱衷于出人頭地、揮斥方遒,，他們會(huì)排斥這些性格在自己身上的形成,。當(dāng)然這未必就說(shuō)明這些人不適合做HR，而只能說(shuō)明他們會(huì)把人力資源工作做向標(biāo)榜和邀功的方向,。如果能夠碰到符合這企業(yè)或認(rèn)可這種HR性格的老板,，也可以有施 展空間的。

 

　　第 3 層

 

　　法務(wù),、財(cái)務(wù)人員共有的性格

 

　　因?yàn)樽鲂劫Y和做勞動(dòng)關(guān)系的緣故,，HR往往會(huì)表現(xiàn)出法務(wù)和財(cái)務(wù)人員所共同具備的特性來(lái)，即謹(jǐn)慎,、計(jì)較,、苛刻、嚴(yán)肅,。這些性格可以幫助HR面對(duì)龐大復(fù)雜的薪酬數(shù)據(jù),、錯(cuò)綜復(fù)雜的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，步步為營(yíng),，固若金湯,。

 

　　但因?yàn)檫@些性格會(huì)削弱人的親和力，對(duì)于招聘,、培訓(xùn)等崗位不是很適用,，所以不是所有的HR都會(huì)有這些性格。

 

　　第 4 層

 

　　營(yíng)銷人員所具備的部分性格

 

　　HR做到主管以上級(jí)別,，往往做的就不再是技術(shù)活兒了,，需要更多的縱橫捭闔、調(diào)解斡旋能力,，既要在員工和公司之間找到利益訴求平衡點(diǎn),，又要為部門爭(zhēng)取更多權(quán)益。這時(shí)就需要具有營(yíng)銷人員的部分性格,，即靈活,、圓融,、思辨。

 

　　這些性格有助于HR在中高層管理群體中樹(shù)立一個(gè)善于應(yīng)付各種復(fù)雜局面,，善于處理利害關(guān)系的能干形象,，有利于HR在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立個(gè)人影響力，為進(jìn)一步晉升和 獲得高層授權(quán)提供必要鋪墊,。

 

　　第 5 層

 

　　所有企業(yè)高層應(yīng)具備的性格

 

　　HR做到總監(jiān)以上級(jí)別,，需要接觸到更多的跨部門合作，需要參與公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行,，需要其他任何一個(gè)企業(yè)高層所應(yīng)當(dāng)具備的性格：大度,、全局觀、遠(yuǎn)見(jiàn),、沉 穩(wěn),。

 

　　對(duì)于小節(jié)（非細(xì)節(jié)）的不計(jì)較，對(duì)于企業(yè)全局的熟悉掌握,，對(duì)于企業(yè)和部門未來(lái)的真知灼見(jiàn),，對(duì)于動(dòng)蕩時(shí)期的沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，都會(huì)給人以專業(yè)度和掌控力的感覺(jué),。HR身處員工管理的樞紐地位,，專業(yè)度和掌控力會(huì)有助于人力資源工作的開(kāi)展，也有利于HR更好地塑造自身的職業(yè)形象,。

 

　　以上除了第一層是“必備”性格外,，其他都是可選性格。當(dāng)然,，性格有天生的部分,，也有后天培養(yǎng)的部分。以性格定職業(yè),，只是我們擇業(yè)的手段之一,。但如果你真的 喜歡人力資源工作，又覺(jué)得自己的性格和這個(gè)崗位有些出入,，不妨參照本文的模型,，進(jìn)行自我性格調(diào)整，盡量去靠近模型的要求,。相信行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣,， 習(xí)慣形成性格，性格因素將不會(huì)再阻礙你成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者,。