文| 景素奇
 

近年，我主要是寫出事的業(yè)界知名人物,，然而本期我寫的一位是在民營企業(yè)干了十余年,，官至招聘總監(jiān)的“小人物”,。仍說他是人物,，主要是因?yàn)樵谌��?nèi)已臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。本文對當(dāng)事人及涉事企業(yè),，化名為W和Z集團(tuán)。
 

2015年9月,，我在一個(gè)HR群內(nèi)發(fā)布了一條微信：剛剛獲悉，Z集團(tuán)主管招聘的W,，因涉嫌經(jīng)濟(jì)問題，且涉案金額巨大,，已被判刑10年,！

按理說，HR人士一般不會發(fā)生這些事,。一是日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，主要是和人打交道,，涉錢機(jī)會少,；二是HR人，大多是風(fēng)險(xiǎn)管控型,，自我風(fēng)險(xiǎn)控制意識強(qiáng)，出事概率小,。然而本案例中的W,，怎么就出事了呢？
 

我們獵頭與Z集團(tuán)合作有10年了,，始終斷斷續(xù)續(xù),，其中一個(gè)重要原因就源自這位W。

最早與Z集團(tuán)合作時(shí),，W到Z集團(tuán)工作才一年多,。因稟賦不錯(cuò)，形象還好,，語言表達(dá)能力相對強(qiáng),，被領(lǐng)導(dǎo)選在人力資源部從事招聘工作，領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常出差帶著他,，到全國各地招聘,。那時(shí)W只是輔助招聘，所以當(dāng)時(shí)我們囊括了Z集團(tuán)幾乎所有的高端獵頭職位,。但隨著W被提升為招聘主管,，老領(lǐng)導(dǎo)放給他些權(quán)力后，我們業(yè)務(wù)合作就開始不順了,。很好的人選就是不面試，或推進(jìn)緩慢,，借口眾多,。時(shí)間一長，候選人也就另擇其他了,。但其他獵頭推薦的平庸之輩竟然入職了,！甚至到后來，我公司推薦過的候選人,，過了一段時(shí)間也入職了,，但變成其他獵頭推薦的了！即使偶爾入職一個(gè)，結(jié)款也不順利,。我們在市場上一了解,，才知道W收回扣！于是立即終止合作,。
 

5年前,，老領(lǐng)導(dǎo)說重要職位實(shí)在難找，又找到我們,。于是又合作了一段時(shí)間,，結(jié)果就做了一個(gè)職位：按合同約定，要收獵頭費(fèi)24萬元,。結(jié)款時(shí),，W卻找理由，只結(jié)20萬,。一聽就知道是想要回扣,。我就是不給他拿回扣的機(jī)會，就同意結(jié)20萬,。然而,，過了半個(gè)月，他又降到18萬,，后來降到15萬,，12萬，甚至10萬,！即使10萬,，我也不答應(yīng)給回扣。最后只結(jié)了10萬元,，而且晚了4個(gè)月,。因?yàn)榛乜郏�他硬把�?yīng)支付的錢扣除了一大半,。那時(shí)的W,，還只是暗示給回扣，不給就逼迫,，逼迫不行,，就不給錢。我們顧問氣憤不過,，我說：“不跟他們合作就是了,，W早晚會出事的。君子不立危墻之下,。”
 

我們雖不與Z集團(tuán)合作,，但也一直關(guān)注Z集團(tuán),，關(guān)注W。因?yàn)槿��?nèi)一聚會,，就開始八卦W和Z集團(tuán),。據(jù)說后來，W已經(jīng)發(fā)展到明要,，要到20%,，甚至30%、40%,、50%！后來,，先收錢再做業(yè)務(wù),。再后來，開始競價(jià),，誰給錢多,，給誰做。再發(fā)展,，竟然自己開了家獵頭公司,。新職位出來，先放給獵頭公司,，獵頭顧問提供了簡歷等信息后就不再推進(jìn),，轉(zhuǎn)道進(jìn)入他自己公司的流程。就這樣,，W幾年里賺了巨額的獵頭費(fèi),。而同時(shí)，那些給了錢,，最后也沒賺到錢,，反而虧錢的獵頭越來越多。這時(shí)候,，W就該東窗事發(fā)了,。這是事情發(fā)展的基本規(guī)律。
 

其實(shí),，每一個(gè)出事的貪官都走過了幾乎同樣的貪腐之路,。剛開始扭扭捏捏，后來暗示,，再后來刁難,，再發(fā)展為明索，再發(fā)展到明碼標(biāo)價(jià),，再發(fā)展到競價(jià),，再發(fā)展到吃人不吐骨頭,、獨(dú)吞，最終走進(jìn)了囚籠,。這就是貪婪的結(jié)果,。
 

W10年貪腐,，一路走來,，我感慨頗多，過往是蔑視,，現(xiàn)在主要是同情,。因?yàn)槲覔?dān)任著中國獵頭行業(yè)專委會的秘書長，也有必要警示行業(yè)的從業(yè)者：獵頭是個(gè)良心活兒,。
 

有人會問：一個(gè)招聘人員,，從招聘專員，到招聘主管,、招聘經(jīng)理,、招聘總監(jiān)，10年貪腐,，竟然沒人知道嗎,？不可能沒人知道。不少人知道W吃回扣,，與Z集團(tuán)離職的高管聊天,，幾乎都說W要回扣。甚至有的高管說：這小子整天一門心思琢磨要回扣,，啥正事不干,。問那為什么貴公司還用W？老板不知道嗎,？他們說,，他的老領(lǐng)導(dǎo)德高望重，又喜歡他,，別人也沒辦法,。老板哪顧得著這些小事？,！這讓人立即想起了和珅,。W就仗著領(lǐng)導(dǎo)喜歡，一步步放膽做事,，最終自己也收不住了,，養(yǎng)成了貪腐瀆職的嗜好，注定出事,。
 

可見,，領(lǐng)導(dǎo)無原則喜歡一個(gè)人,，會帶來了多大危害！首先,，是危害了當(dāng)事人本身,。假若這位老領(lǐng)導(dǎo)，早期稍微嚴(yán)管,，也不至于讓這位年輕人今天身陷囹圄,，全家蒙羞。另外,，給公司帶來了巨大的危害,。就因?yàn)閃的小腐敗，給Z集團(tuán)帶來了大損失,。W的腐敗,，會導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)不在是否優(yōu)秀和適合企業(yè)，而是獵頭公司是否給了回扣,，回扣多少等。這樣初選往往就把那些優(yōu)秀的適合企業(yè)的人給篩選掉了,。這還會衍生一個(gè)危害,，就是把關(guān)不嚴(yán)。因?yàn)槟切┙o回扣的獵頭顧問,，本身的操守與把關(guān)就值得懷疑,。其推薦的候選人，也就可能有職業(yè)操守問題,。甚至獵頭顧問和招聘官二者合起來賺錢,，明知有假，也不管,。這對企業(yè)的危害可想而知,。所以，8年前我們就感嘆道：老板花錢,，怎么養(yǎng)了這么一個(gè)貪犢子,？
 

作為管理HR團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要管好你的下屬,。你的管教不嚴(yán)或無方,，葬送的有可能是年輕的HR一生的職業(yè)前程，葬送的是他們?nèi)�家的幸福和歡樂,，影響的是企業(yè)聲譽(yù)和績效,，破壞的是企業(yè)的健康文化。你的責(zé)任不僅是教下屬專業(yè)技能,，還要教下屬做個(gè)走正道的人,。所以,，領(lǐng)導(dǎo)真喜歡一個(gè)人，就越應(yīng)該嚴(yán)格管理,，教育年輕人走正道,。
 

除了領(lǐng)導(dǎo)縱容偏袒，還有就是Z集團(tuán)缺乏輪崗機(jī)制,。W十年不換崗,，就干招聘這一件事，熟門熟路,，沒有監(jiān)督,，根深蒂固。新去的不管下級,、同級,、上級都奈何不得他。當(dāng)然,，根本原因還在其本人,。
 

我還想對那些給回扣的獵頭公司或獵頭顧問說兩句,。說實(shí)話，無論是獵頭公司,，還是獵頭顧問,，碰到這樣的HR，肯定都糟心,。但是面對這樣貪心的HR,，獵頭顧問和獵頭公司該怎么做？我想完全取決于自己,，沒人把刀架你脖子上,。這就看獵頭公司的價(jià)值理念，和獵頭顧問的職業(yè)理念了,。不賺錢是不現(xiàn)實(shí)的,，但也不是什么錢都賺，賺錢也是有原則的,。面對貪欲很重的HR,，明里暗里逼你這么做，如果你就范,，那么你都談不上委曲求全,，而屬于同流合污，甚至狼狽為奸,！你每送給他一次回扣,，無論金額大小,，都是在送他向監(jiān)獄的大門邁了一步。當(dāng)看到W深陷囹圄,，深處困境的一家老小天崩地裂,，你的良心何安？你就沒有絲毫的自責(zé)嗎,？未來你還心安理得嗎,？你還會繼續(xù)滿足其他要回扣的HR嗎?如果你能想到這么遠(yuǎn)，你可能就不會因小利而毀大局了,。
 

當(dāng)然，面對這樣貪腐的HR,，堅(jiān)持不行賄的獵頭和顧問,，會帶來一時(shí)的困頓不爽。但你要堅(jiān)信,，那些索賄的HR和行賄的獵頭公司和獵頭顧問絕不會長久,。所有獵頭顧問，入職都要簽一份承諾：絕不允許給HR任何回扣,，包括貴重禮品,。否則堅(jiān)決辭退，并保留在行業(yè)通報(bào)的權(quán)力,。W千方百計(jì)刁難我們，把應(yīng)支付的獵頭費(fèi)減少一大半,，我們依然堅(jiān)持住,，寧可經(jīng)濟(jì)受損，也絕不傷我們的職業(yè)聲譽(yù),。因?yàn)槲覀円�靠專業(yè)致勝,，走專業(yè)價(jià)值路線。我相信絕大多數(shù)HR是有職業(yè)操守的,，我們只與這些操守優(yōu)良的HR合作,。
 

凡是市場上流傳或風(fēng)聞某HR不職業(yè)，有收回扣的傳言,，如果這位HR不離職,，我們堅(jiān)決不與其所在企業(yè)合作，這是為避免瓜田李下的嫌疑,。因?yàn)榕c這樣的企業(yè)合作,，盡管我們堅(jiān)守專業(yè)，但也會有人認(rèn)為我們不干凈,，那將百口莫辯,。所以即便Z集團(tuán),，除了W，其他HR都很正直,，有時(shí)我們就與這些HR開玩笑：如果W不在招聘崗位了,，我們就可以合作。
 

W出事后,，我與員工講：我們一直堅(jiān)守專業(yè)價(jià)值路線,，不職業(yè)的HR可能影響我們合作一時(shí)，但不會長久影響,。當(dāng)某些企業(yè)HR和某些獵頭之間的蠅營狗茍,，影響了我們業(yè)績時(shí)，不要?dú)怵H,，要堂堂正正,，靠專業(yè)贏得業(yè)績和尊重。無論市場江湖有什么潛規(guī)則,，請相信人間正道是滄桑,。

另外重要一點(diǎn)就是，如果我們獵頭公司和顧問不走專業(yè)正道,，一旦當(dāng)事人進(jìn)去,，肯定如實(shí)招供，那我們不就上黑名單嗎,？甚至還會有更嚴(yán)重的麻煩產(chǎn)生,。值得嗎？