小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢,，當面對大企業(yè)開戮人才競爭時,，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次,。難道頂級人才對于小企業(yè),，就只是一個夢么?
員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的應(yīng)該是三個因素：即薪酬待遇,、文化氛圍,、發(fā)展平臺。
第一,，薪酬待遇：薪酬待遇是員工很為看重的因素,，但未必是頂尖人才看重的唯一因素。如同經(jīng)常有HR解釋招不到人是因為薪酬待遇的問題,，哪么請問你們單位的薪酬是本地最低還是行業(yè)最低?如果薪酬待遇最低的企業(yè)還能招到人,，還能生存，哪么為什么你的企業(yè)招不到人?
第二,，文化氛圍：企業(yè)文化氛圍是一個企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào),，它是一定文化的具體體現(xiàn)，雖然看不見摸不著,，但可以被感覺得到,。它通過強化企業(yè)文化，影響著企業(yè)的日常管理,、員工的價值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率,。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍,、企業(yè)制度氛圍三種因素共同作用的結(jié)果,。
其一,，企業(yè)環(huán)境氛圍：企業(yè)環(huán)境氛圍是指企業(yè)通過直觀的(這里似乎又是看得見摸得著的)外顯的環(huán)境所反映出來的風格和情調(diào),。它通過企業(yè)的廠區(qū),、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果,、宣傳欄,、標語口號以及員工的服飾、生活設(shè)施,、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來,。
其二，企業(yè)精神氛圍：精神因素是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,，是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風貌,、理想追求、價值取向,，包括員工對待日常工作的基本態(tài)度,，員工之間進行交流的方式，企業(yè)對員工的滿意度,，員工對企業(yè)的忠誠度等,。企業(yè)精神氛圍是企業(yè)文化氛圍的重要組成因素。
其三,，企業(yè)制度氛圍：企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化強制性的集中體現(xiàn),，它是指企業(yè)各項政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式,，它雖然體現(xiàn)了一定的強制性,，但在企業(yè)文化的管理過程中，其強制程度隨著員工價值理念的逐步強化而減弱,。
企業(yè)環(huán)境氛圍,、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化氛圍的三要素,，在這三要素之中精神氛圍占主導地位,，其他二者通過影響人的精神間接地強化員工的價值理念，它們輔助精神氛圍,。三要素的有機結(jié)合和相互統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)的文化氛圍,。
第三，發(fā)展平臺：企業(yè)給予員工展示才干及提升技能的機制,，對有上進心的員工來講,，是一種比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企業(yè)應(yīng)圍繞上述三個方面,，實施差異化策略,，薪酬可以留人,，但對頂尖人才來說，企業(yè)文化和發(fā)展平臺較之更具競爭力,，不妨在這二個方面下點功夫,。
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