我反問說：你們公司真的需要找個廠長嗎,？這個廠長主要是負(fù)責(zé)做什么的,？你們?yōu)槭裁床徽幸粋�生產(chǎn)經(jīng)理呢？

之所以這樣問,，我有充足的理由：中小企業(yè)目前實施的都是崗位工資制,，職務(wù)定位很重要，如果這個職位定位是廠長,，就必須負(fù)責(zé)全廠事務(wù)管理,，工資肯定要高；如果他只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)管理,，最多就是個部門經(jīng)理,，工資自然也就會低很多了。價值決定價格,，這是基本的商業(yè)邏輯,，一個統(tǒng)籌全廠的廠長和一個僅僅只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)的部門經(jīng)理，其價值差距是不可同日而語的,。

可是,，問題的關(guān)鍵是：這個企業(yè)根本不知道自己需要的是廠長還是經(jīng)理，更不知道這兩個職位到底有何不同,？要想確定薪資自然也是毫無辦法,。

“廠長”是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。“廠長負(fù)責(zé)制”是20世紀(jì)80年代出臺的一項重要的經(jīng)濟(jì)改革政策,，在90年代,，這項政策被推向了極致,。幾乎所有的國營企業(yè)、集體企業(yè),，都大張旗鼓進(jìn)行“廠長負(fù)責(zé)制”變革,。那些在實施“廠長負(fù)責(zé)制”的企業(yè)里，廠長是絕對的一把手,，一個人統(tǒng)籌全廠事務(wù)管理,，什么生產(chǎn)、銷售,、工藝技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、采購財務(wù),、人事后勤等全是一個人說了算,，絕對的大權(quán)獨攬。

眾所周知,，計劃經(jīng)濟(jì)時代的工廠其實是不用做市場,，也不用做計劃的，一切都是實施國家分配制,。所有的市場需求全是剛性的,，也是被動的。就是說：國家安排什么,，工廠就生產(chǎn)什么,，市場就分配什么，消費者根本沒有機(jī)會選擇,。根本也不會有什么產(chǎn)能,、貨期、質(zhì)量,、價格,、創(chuàng)新等方面的要求，再加上廠長也不是企業(yè)的老板,，所以,，企業(yè)生存幾乎沒有任何的壓力，也就是說,，任何一個人只要不是***,，就一定可以做廠長。

后面的事實是：實施“廠長負(fù)責(zé)制”的多個大型國有企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉,，全國數(shù)十上百萬產(chǎn)業(yè)工人下崗失業(yè),，遺留下來的很多很多的社會問題，至今都沒有辦法解決,。在當(dāng)時,，“廠長負(fù)責(zé)制”被指是“搞垮工商企業(yè)的元兇”,。

在現(xiàn)代管理科學(xué)中，有一個最基本的規(guī)律：做事的必須與管事的分開,，生產(chǎn)必須與銷售分開,，計劃必須與執(zhí)行分開，職能部門必須與業(yè)務(wù)部門分開,，這是管理的鐵律,，是不能違反的。所以,，實施“廠長負(fù)責(zé)制”的企業(yè)只有一種結(jié)局——越來越低的現(xiàn)場產(chǎn)能,、越來越差的產(chǎn)品質(zhì)量，除此無他,。球員不能自己做裁判是一種常識,。在缺乏監(jiān)督的情況下，生產(chǎn)計劃完不成會削減計劃,，質(zhì)量達(dá)不到也會降低標(biāo)準(zhǔn),，要是一個廠長什么都管,，最后必定是什么都管不了,。“廠長負(fù)責(zé)制”剛好就違背了這個規(guī)律。

在今天的后工業(yè)時代,，經(jīng)濟(jì)格局及市場需求均發(fā)生了顛覆式的變化,，私營企業(yè)成為市場化經(jīng)濟(jì)的主體，以目標(biāo)責(zé)任制為主體,、以科學(xué)管理為手段的現(xiàn)代化管理模式影響著所有的中國企業(yè),。“廠長負(fù)責(zé)制”早已成為昨日黃花，取而代之的是職能部門負(fù)責(zé)制或事業(yè)部制,，部門經(jīng)理各有分工各負(fù)其責(zé)并相互監(jiān)督,。在統(tǒng)一的目標(biāo)旗幟下，發(fā)揮著各自的專業(yè)才能,，造就著一批批的現(xiàn)代化企業(yè),。

廠長廠長，顧名思義就是一廠之長,，必定需要主管全廠事務(wù),，否則就是一種職務(wù)浪費。要是你不能統(tǒng)管全廠事務(wù),，要是不負(fù)責(zé)全面管理,，就只能叫做生產(chǎn)經(jīng)理或者主管；要是企業(yè)只想找一個人來負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間事務(wù)管理,，而又要把這個職位叫做廠長的話,，那就只能說明自己對管理的無知了,；要是一個人愿意接受這種不倫不類的職位，就是不折不扣地?zé)o能,。而當(dāng)無知與無能結(jié)合在一起時,，其結(jié)果早已是盡人皆知了。

就中小企業(yè)而言,，人力資源素質(zhì)有限,，找一個全面的廠長可能性幾乎為零。而從人力資源市場的現(xiàn)狀來看,，又去哪里才能夠找到一個既懂銷售,、又會管理，既懂工藝,、又懂生產(chǎn),，既有經(jīng)驗、又能帶團(tuán)隊的全才廠長,，就是有,，別人早就去做老板了。在姚紹龍老師20多年的管理實踐中,，至今都沒見過一個管理成功過的廠長,。無數(shù)的現(xiàn)實商業(yè)案例都證明：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)根本不需要廠長，廠長也根本不能解決中小企業(yè)的經(jīng)營管理問題,！老板們還是好好想想吧,！

“廠長”這個職位之所以在今天還有市場，就只說明一個事實：中國的老板們對管理的理解依然十分有限,，很多管理者的思維還停留在30年前計劃經(jīng)濟(jì)時代,，甚至缺乏最基本的現(xiàn)代管理常識，也就是說,，中國企業(yè)管理提升的需求依然十分迫切,，還在迷信“廠長負(fù)責(zé)制”的企業(yè)，實在是有點可憐了,。建議去到“優(yōu)道全能實戰(zhàn)研修班”系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧,！