一則笑話：
有好事者在微博上問了一個問題：
“如何讓豬上樹？”
剛好,，又有一HR接招了,，給出了四個方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景,，告訴他你就是猴子,，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒,，讓豬趴在樹上合影留念,，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去,，晚上擺全豬宴,，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧,，一切皆可能,；讓豬穿特步，不走尋常路,。
這個有點惡搞,，甚至諷刺的性質，很多HR認為這個不專業(yè),！
于是又有HR給出了另外的方案，如下：
1,、幫豬減肥,，讓它達到基本標準,；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋,，這是給它工具,；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬,，這是循序漸進由易到難,；
4、了解豬喜歡吃什么,，這是了解個人目標,；
5、在樹干沿途放少量食物,，這是分解目標和過程激勵,；
6、豬如還爬不上去要分析并改進,，這是評估完善,；
7、爬上去就獎勵,。
哈哈,，這個專業(yè)吧！
掌聲在哪里,？,？？
（掌聲經久不息）
停,！
停,！
停！
有2個問題：
1,、豬真的能上樹嗎,？博主70后，幾十年的人生中,，無論在現(xiàn)實生活,，還是小說雜志，還是電影電視,，好像都沒見過,！ps：神話故事除外哈。
2,、要找個動物爬上樹,，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢,？
真是一句驚醒夢中人�,�,！
原來，回到原點,，其實,，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的,！我們想的一些辦法,，都是徒勞！
作為HR,，看到這則笑話,，你想到了什么？
結論：招錯了人,，再怎么培訓也是枉然,！
這是很多HR和老板在招聘過程中經常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求,，以為通過培訓,，可以使員工的達到標準！
招錯人的結果等于“讓豬上樹”
為什么是錯的,！
1,、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說,，這個相對容易通過培訓提高,。但作為企業(yè)來講，你會承擔培訓成本,，而且,，由于初期的不達標，企業(yè)還會承擔因此帶來的機會成本,、時間成本等,，培訓成本往往高得嚇人！
2,、個人特質,，基本上是無法通過培訓解決的。比如,，你非要招一個對數(shù)字不敏感,、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了,！
在這個問題上,，史玉柱的經驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個,！
王利芬也曾列舉了“把不合適的人招到公司的5大危害”：
1,、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展,；2、團隊力量削弱,；3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素,；4,、帶來雙方都不愉快；5,、增加企業(yè)沉沒成本,。所以，如果一個人難以勝任職位,，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話,，對人對已均不利。
關于選錯人的成本,，計算模型應該是這樣的：
1,、直接成本：報紙和互聯(lián)網廣告、招聘會或獵頭費勝用,、篩選簡歷的時間,、測試、面試時間,、入職培訓,、培訓；
2,、間接成本,、損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本,、職能失去可信度,、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟,。
我們之前曾經核算過,，結論是：招錯了人，企業(yè)會付出15倍于工資的代價,！意思是：假設這個人年薪10萬,，企業(yè)因此付出的代價是150萬！
回到剛剛的笑話,，要找一個動物爬樹,，其實，你招個猴子不就OK了嗎,？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢,？不可能也不劃算�,。�
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