優(yōu)秀的人才很難“撿到”,，也很難“控制”,，最好自己用心去培養(yǎng)。

 

    每一個(gè)人都要經(jīng)過訓(xùn)練,，才能成為優(yōu)秀的人才,，譬如在運(yùn)動(dòng)場上馳騁的健將們，一個(gè)個(gè)大顯身手,，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù),，并不是憑空得來的,，而是嚴(yán)格訓(xùn)練的成果。不只是生理上,，甚至在精神方面也要接受嚴(yán)格的訓(xùn)練,。又如，禪宗的戒律非常嚴(yán)格,，一般人都吃不消,。可是修行很好和尚,，卻一點(diǎn)也不以為苦,，仍然能夠處之泰然。所以,，只有在人心甘情愿接受嚴(yán)格訓(xùn)練時(shí),，才能達(dá)到理想的目標(biāo)。相反的,，若一個(gè)人有再好的天賦資質(zhì),，但不肯接受訓(xùn)練，那么他的素質(zhì)也就將無從發(fā)揮,。

 

    所以,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì)，就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練,。但還要留意訓(xùn)練的方法,，如果把古時(shí)候的訓(xùn)練方法運(yùn)用到現(xiàn)在，恐怕就會(huì)收到反效果,。因此,，考慮到方法的適用也是領(lǐng)導(dǎo)者的重大責(zé)任。

 

    ●不景氣正是育人好時(shí)機(jī)

 

    松下幸之助認(rèn)為,，不景氣的時(shí)候,，正是培育人才的大好時(shí)機(jī)。當(dāng)然,，不景氣是不受歡迎的,。但若能放開眼來看，可以用人為的力量使景氣恢復(fù),。但好景背后帶來的不景氣,，東西不好賣，貨款難收,，公司的經(jīng)營也陷入困境,。但在這種情況下，不能只是干著急，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理,，最起碼這是一個(gè)教育員工和強(qiáng)化體制的大好機(jī)會(huì),。

 

    ●尋求70分的人才

 

    依松下幸之助的經(jīng)驗(yàn)，他說,，說實(shí)話,，人才的雇用以適用公司的程度為好。程度過高,，不見得一定有用,。當(dāng)然水準(zhǔn)較高的人會(huì)認(rèn)真工作的也不少，可是很多人卻會(huì)說：“在這種爛公司工作,，真倒霉,。”如果換成一個(gè)普通程度的人，他卻會(huì)很感激地說：“這個(gè)公司蠻不錯(cuò)的”,，從而盡心竭力地為公司工作,。如此，不是很好嗎,？所以招募過高水準(zhǔn)的人是不適宜的,。“適當(dāng)這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓���,，適當(dāng)?shù)纳痰�,，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛�如果認(rèn)真求才,，應(yīng)該是沒有問題的,，雖說不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的,，達(dá)到70分,，有時(shí)候反而會(huì)更好。

 

    ●不可雇用朋友

 

    想要你的朋友來公司,，或者你的朋友要來公司幫忙,，最好問問他：“你到我公司來，是否有員工意識(shí),？如果有,，歡迎你,；否則的話,，你最好不要進(jìn)公司來，在外邊幫忙就好,。”

 

    如果不是事先有的話,，他就會(huì)成為公司內(nèi)部的“朋友”，而不是你的員工。一旦出現(xiàn)這種情況,，當(dāng)彼此的意見對(duì)立時(shí),，困為你要顧慮到朋友之道，所以本該嚴(yán)肅處理的事情也無法嚴(yán)肅處理了,；甚至于你要下決斷的時(shí)候,，他不同意，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)立,。這樣的對(duì)立,，比一般同事的對(duì)立更容易渙散人心，影響士氣,。

 

    由于松下幸之助深深感到這種弊害,，所以提出了如此忠告。

 

    ●如何培養(yǎng)人才

 

    經(jīng)營者如何培養(yǎng)人才呢,？當(dāng)然有種種具體的方法,，但最重要的是確立“企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營方針”這樣一些基本的原則，也就是必須有正確的經(jīng)營理念和使命感,。公司的經(jīng)營理念和方針如果明確,，經(jīng)營者和管理者就能基于這種理念和方針達(dá)成有效率的領(lǐng)導(dǎo)；員工也有遵照這種理念和方針判斷是非,，人才自然容易培養(yǎng),。如果沒有經(jīng)營理念和方針，領(lǐng)導(dǎo)者的政策缺乏一貫性,，易于被熱情和感情左右,，當(dāng)然不容易培養(yǎng)出真正的人才。

 

    經(jīng)營者還應(yīng)該經(jīng)常向他的員工解釋他的經(jīng)營理念只是紙上文章,，那是毫無價(jià)值的,；必須使他存在于每一位員工心中，融為一體,，才會(huì)產(chǎn)生效果,。因此，利用各種機(jī)會(huì)向他們反復(fù)說明,，是十分必要的,。同時(shí)，還要讓員工有實(shí)際了解經(jīng)營的機(jī)會(huì),。也就是說,，經(jīng)營者必須以身作則，借日常作業(yè)逐漸啟發(fā)對(duì)員工經(jīng)營理念的認(rèn)識(shí),。

 

    另外一件更為重要的事情是,，經(jīng)營者應(yīng)該充分授權(quán)給員工,，使其能夠在自己的責(zé)任和權(quán)限內(nèi)，主動(dòng)進(jìn)取,、勇于負(fù)責(zé),。培養(yǎng)人才的目的，不外乎造就經(jīng)營管理人才,，所以,，不要只是發(fā)號(hào)施令，這樣只能培養(yǎng)一些只會(huì)聽從吩咐而工作的庸才,，無法激發(fā)員工和部屬的管理能力,。

 

    ●最好不要挖墻腳

 

    依松下幸之助的經(jīng)驗(yàn)，他是從來也不挖墻腳獵頭的,。挖墻腳可以挖到人才,，可是反過來細(xì)想，如果你也被挖了墻腳,，該作何感想,？因此松下幸之助始終反對(duì)這種做法。在松下公司的幾萬人中,，當(dāng)然有辭去另家公司工作自愿來松下公司的,，可是公司一向都不去主動(dòng)挖墻腳 的。

 

    ●訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立

 

    事情交給部屬,，難免會(huì)因考慮不周或技巧不夠,，而造成一些缺憾。在這種情況下,，上司總會(huì)習(xí)慣地指示部屬應(yīng)該如何去做,。當(dāng)然在遇到一些重大問題的處理上，是絕對(duì)有必要給予具體的指示方向或依循的原則,。但問題是,，如果指示太過詳盡，可能使部屬養(yǎng)成領(lǐng)事的心理,，惟命是從,，不肯再動(dòng)腦筋。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作,，這樣只是機(jī)械地工作著,，不但談不上做事的方法，又怎能培養(yǎng)人才呢,？

 

    訓(xùn)練人才,，最重要的是人他們多動(dòng)腦筋，多思考,，然后自己計(jì)劃策略,，付諸實(shí)行。能獨(dú)立自主,，才能獨(dú)當(dāng)一面,。一位領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，就是要啟發(fā)部屬自主的能力,，使每個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè),，而不是變成唯命是從的傀儡。