優(yōu)秀的人才很難“撿到”,，也很難“控制”,，最好自己用心去培養(yǎng),。

 

    每一個人都要經(jīng)過訓(xùn)練,，才能成為優(yōu)秀的人才,，譬如在運動場上馳騁的健將們，一個個大顯身手,，但他們之所以有驚人的體能和技術(shù),，并不是憑空得來的，而是嚴格訓(xùn)練的成果,。不只是生理上,，甚至在精神方面也要接受嚴格的訓(xùn)練。又如,，禪宗的戒律非常嚴格,，一般人都吃不消�,？墒切扌泻芎煤蜕�,，卻一點也不以為苦，仍然能夠處之泰然,。所以,，只有在人心甘情愿接受嚴格訓(xùn)練時，才能達到理想的目標,。相反的,，若一個人有再好的天賦資質(zhì)，但不肯接受訓(xùn)練,，那么他的素質(zhì)也就將無從發(fā)揮,。

 

    所以，一個領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì),，就必須實施嚴格的訓(xùn)練,。但還要留意訓(xùn)練的方法，如果把古時候的訓(xùn)練方法運用到現(xiàn)在,，恐怕就會收到反效果,。因此,，考慮到方法的適用也是領(lǐng)導(dǎo)者的重大責任。

 

    ●不景氣正是育人好時機

 

    松下幸之助認為,，不景氣的時候,，正是培育人才的大好時機。當然,，不景氣是不受歡迎的,。但若能放開眼來看，可以用人為的力量使景氣恢復(fù),。但好景背后帶來的不景氣,，東西不好賣，貨款難收,，公司的經(jīng)營也陷入困境,。但在這種情況下，不能只是干著急,，應(yīng)以積極的態(tài)度去處理,，最起碼這是一個教育員工和強化體制的大好機會。

 

    ●尋求70分的人才

 

    依松下幸之助的經(jīng)驗,，他說,，說實話，人才的雇用以適用公司的程度為好,。程度過高,，不見得一定有用。當然水準較高的人會認真工作的也不少,，可是很多人卻會說：“在這種爛公司工作,，真倒霉。”如果換成一個普通程度的人,，他卻會很感激地說：“這個公司蠻不錯的”,，從而盡心竭力地為公司工作。如此,，不是很好嗎,？所以招募過高水準的人是不適宜的。“適當這兩個字很要緊,，適當?shù)墓���,，適當?shù)纳痰辏�招募適當?shù)娜瞬�,，如果認真求才,，應(yīng)該是沒有問題的，雖說不能達到100分，但達到70分是不成問題的,，達到70分,，有時候反而會更好。

 

    ●不可雇用朋友

 

    想要你的朋友來公司,，或者你的朋友要來公司幫忙,，最好問問他：“你到我公司來，是否有員工意識,？如果有，歡迎你,；否則的話,，你最好不要進公司來，在外邊幫忙就好,。”

 

    如果不是事先有的話,，他就會成為公司內(nèi)部的“朋友”，而不是你的員工,。一旦出現(xiàn)這種情況,，當彼此的意見對立時，困為你要顧慮到朋友之道,，所以本該嚴肅處理的事情也無法嚴肅處理了,；甚至于你要下決斷的時候，他不同意,，進而產(chǎn)生對立,。這樣的對立，比一般同事的對立更容易渙散人心,，影響士氣,。

 

    由于松下幸之助深深感到這種弊害，所以提出了如此忠告,。

 

    ●如何培養(yǎng)人才

 

    經(jīng)營者如何培養(yǎng)人才呢,？當然有種種具體的方法，但最重要的是確立“企業(yè)的目標和經(jīng)營方針”這樣一些基本的原則,，也就是必須有正確的經(jīng)營理念和使命感,。公司的經(jīng)營理念和方針如果明確，經(jīng)營者和管理者就能基于這種理念和方針達成有效率的領(lǐng)導(dǎo),；員工也有遵照這種理念和方針判斷是非,，人才自然容易培養(yǎng)。如果沒有經(jīng)營理念和方針,，領(lǐng)導(dǎo)者的政策缺乏一貫性,，易于被熱情和感情左右，當然不容易培養(yǎng)出真正的人才,。

 

    經(jīng)營者還應(yīng)該經(jīng)常向他的員工解釋他的經(jīng)營理念只是紙上文章,，那是毫無價值的,；必須使他存在于每一位員工心中，融為一體,，才會產(chǎn)生效果,。因此，利用各種機會向他們反復(fù)說明,，是十分必要的,。同時，還要讓員工有實際了解經(jīng)營的機會,。也就是說,，經(jīng)營者必須以身作則，借日常作業(yè)逐漸啟發(fā)對員工經(jīng)營理念的認識,。

 

    另外一件更為重要的事情是,，經(jīng)營者應(yīng)該充分授權(quán)給員工，使其能夠在自己的責任和權(quán)限內(nèi),，主動進取,、勇于負責。培養(yǎng)人才的目的,，不外乎造就經(jīng)營管理人才,，所以，不要只是發(fā)號施令,，這樣只能培養(yǎng)一些只會聽從吩咐而工作的庸才,，無法激發(fā)員工和部屬的管理能力。

 

    ●最好不要挖墻腳

 

    依松下幸之助的經(jīng)驗,，他是從來也不挖墻腳獵頭的,。挖墻腳可以挖到人才，可是反過來細想,，如果你也被挖了墻腳,，該作何感想？因此松下幸之助始終反對這種做法,。在松下公司的幾萬人中,，當然有辭去另家公司工作自愿來松下公司的，可是公司一向都不去主動挖墻腳 的,。

 

    ●訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨立

 

    事情交給部屬,，難免會因考慮不周或技巧不夠，而造成一些缺憾,。在這種情況下,，上司總會習慣地指示部屬應(yīng)該如何去做。當然在遇到一些重大問題的處理上，是絕對有必要給予具體的指示方向或依循的原則,。但問題是,，如果指示太過詳盡，可能使部屬養(yǎng)成領(lǐng)事的心理,，惟命是從,，不肯再動腦筋。一個命令一個動作,，這樣只是機械地工作著,，不但談不上做事的方法，又怎能培養(yǎng)人才呢,？

 

    訓(xùn)練人才,，最重要的是人他們多動腦筋，多思考,，然后自己計劃策略，付諸實行,。能獨立自主,，才能獨當一面。一位領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作,，就是要啟發(fā)部屬自主的能力,，使每個人都能獨立作業(yè)，而不是變成唯命是從的傀儡,。