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    HR案例:5種人你該淘汰誰,?

    來源:中國勞動案例網(wǎng) 時間:2014-05-22
    核心提示: A:文章寫得頂呱呱,,公司的大小文件,、報告都有勞他動筆,但此君工作責(zé)任心不強,,一有時間就干私活,,公司電話,、傳真、電腦如同其
     
     
        A:文章寫得頂呱呱,,公司的大小文件,、報告都有勞他動筆,但此君工作責(zé)任心不強,,一有時間就干私活,,公司電話、傳真,、電腦如同其私人自留地,,每月稿費收入遠高于其工資,公家事則是能拖就拖,,能推就推,,除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,否則懶得動腿,。
     
        B:大事干不了,,小事又不干,倚仗后臺硬而尾大不掉,、為所欲為,,但社會活動能力強,公司在批文,、報表方面出了問題只要他到有關(guān)部門疏通,,事情就能得到圓滿解決。
     
        C:典型的老黃牛,,技術(shù)過硬,,勤勤懇懇,,由于不善鉆營,,工作幾年了“長”字仍沒弄一個,但閑時愛發(fā)點牢騷,,想跳槽到南方某地尋求高薪,。
     
        D:是個楞頭青,常跟領(lǐng)導(dǎo)頂牛,,也常檢舉揭發(fā)同事間的“不法”行為,,同事對他既愛又恨,每年總結(jié)會上就他反映問題最多,,令領(lǐng)導(dǎo)頭疼,。但其為人熱心、真誠,,樂于助人,,有正義感,對公司忠誠。
     
        E:銷售天才,,公司缺少他員工收入就會受影響,,但常以手中擁有的重量級客戶而倚權(quán)自重,對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒,,另外貪點小財,,人品不佳。
     
        不同地區(qū)的公司,,其選擇是不一樣的,。
     
        歐美公司:淘汰“C”
     
        歐美公司講究個人至上,職責(zé)明確,,強調(diào)高效,,同時又要求具有團隊意識,在與他人合作中發(fā)展自我,,創(chuàng)造財富,。
     
        A盡管干私活,但沒影響工作完成,;B在關(guān)鍵時刻能派上用場,,用其所長;D有個性,,是個英雄,;E則成為公司不可或缺之人,小問題不能掩蓋其作用,。
     
        C只會干活,,不懂享受,不善于與人打交道,,不受公司歡迎,,只能被團隊拋棄。
     
        日本公司:淘汰“ABE”
     
        日本公司講究效忠與服從,,富有人情味,,員工以公司為家,都自覺自愿加班無償工作,。只要勤懇敬業(yè)干事,,公司會終身留任。
     
        CD或勤奮工作,,或堅持正義,,一心為公,盡管自身有小問題,,但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報答,。
     
        A對公司不忠,;B不干實事,游手好閑,;E貪財,,追求個人享受,都不適應(yīng)公司需要,。
     
        臺灣地區(qū)公司:淘汰“ADE”
     
        臺灣人能吃苦,,推崇個人奮斗,重視群體的和諧和安定,,青睞那些忠誠勤懇,、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貦?quán)威的人,。由于以家族企業(yè)為主,,凡事重人情,講面子,,有時為公司利益可以不擇手段,,人際關(guān)系較為復(fù)雜。
     
        B擁有社會資源,,可用,,但會加以限制,以免反受其亂,;C是干實事的人,,是公司的頂梁柱,公司適當(dāng)時候會給予嘉獎,。
     
        A獨缺忠誠,,難用;D是不安定因素,,也不用,;E則與公司制度相悖,必須立馬革職,,盡管會有短期陣痛,。
     
        香港地區(qū)公司:淘汰“ABD”
     
        高效靈活,,中西合璧,。香港人辦事講求效率,追求利潤,,凡事以高度實用為原則,,同時由于受傳統(tǒng)儒家思想影響,講關(guān)系講人情,,任人唯親,,外人很難攀上高位,。
     
        C可留在底層干事,留,、走悉聽尊便,,缺他地球照轉(zhuǎn);E是公司效益的直接創(chuàng)造者,,是可用之人,,其他方面公司不予干涉。
     
        AB兩類人對公司有用,,但長年養(yǎng)起來讓其“混差”也不值,,可聘為兼職員工;D對公司直接作用不大,,可走人,。
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