但是在招聘過程中的秘密是只有極少數(shù)人是特別好的。更糟的是,，有時他們會對聰明的特技和艱澀的問題做出最愚蠢的假設(shè),，認(rèn)為那幫助他們找到寶藏，但事實上他們只是會把優(yōu)秀的應(yīng)聘者嚇跑,，那些人會認(rèn)為自己不小心走到了《辦公室》的拍攝現(xiàn)場,。以下是我們最近看到的幾個最大的忌諱。如果你發(fā)現(xiàn)你正在這么做,，請停下,。馬上！

 

　　問愚蠢的問題

 

　　“聰明的問題”已經(jīng)流行了多年。一些公司,，尤其是高科技和咨詢領(lǐng)域的公司,，通過這些折磨心靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題而贏得了聲譽。事實上,，谷歌已經(jīng)停止這種做法了,，因為他們發(fā)現(xiàn)這些問題并沒有幫助他們找到更好的員工，只是讓面試官覺得自己很聰明而已,。

 

　　但是這并沒有阻止其他公司試圖去尋找魔法問題,。根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的報道Clark建設(shè)集團曾經(jīng)的一個假設(shè)性的問題是“一個企鵝帶著寬邊帽走過那扇門。他會說什么,，他為什么會在那里,？”

 

　　這樣做能夠讓你辨別出誰在打電話請假的時候能變出最好的借口么？如果你不能分析一張毫無表情的面孔,，那這個問題和工作表現(xiàn)之間有什么關(guān)系呢,，想讓一個聰明有水平的人信任你，那就先把這個問題從你的清單中剔除掉吧,。

 

　　要求表演

 

　　每一個面試都要求表演,。你希望人們可以表現(xiàn)出最佳的水平并做好充分的準(zhǔn)備。有些公司會對后者的要求太過夸張,。據(jù)稱,，在威爾士的一家電子超市要求銷售助理的應(yīng)聘者在面試過程中跳一段舞。一個21歲的應(yīng)聘者阿蘭·培根（Alan Bacon）說他覺得在分組面試時“很尷尬而且不舒服”（這本身就是一個相當(dāng)可以的策略）,，應(yīng)聘者被分成兩組,，每一組都要編排愚蠢朋克樂隊的《環(huán)游世界》的舞蹈。有多少人會有史蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）的銳氣,？他在跳完舞之后,，當(dāng)法國二人組退出表演時他又假唱了Get Lucky這首歌。

 

　　LivingSocial似乎做了某些類似的事情,，根據(jù)Glassdoor的調(diào)查,，該公司會問應(yīng)聘者最喜歡的歌曲，然后就讓他們表演出來,。如果你的公司是酷圣石冰激凌店,，你希望員工在收到消費后能唱一首歌（雖然讓員工扮演小丑有其自身的缺點，即使是以“有趣或節(jié)日氣氛”的名義）,，那這個問題可能會對你選人有所幫助,。但是用唱歌檢驗?zāi)橙耸欠袂訄瞿钦娴氖抢速M時間。

 

　　請求應(yīng)聘者拍你馬屁

 

　　試圖表現(xiàn)的明智但卻讓潛在的員工感到尷尬,。但是他們并沒能有效的篩選會諂媚的員工,。據(jù)了解,，應(yīng)聘卡夫食品公司一般勞工職位的人會被從1到10進(jìn)行打分。

 

　　現(xiàn)在,，來吧,。誰希望得到誠實的答案？如果你延伸事情,，你可以嘗試爭辯管理者候選人如何做到誠實但又老練,。但在食物鏈最底層的人們，大概沒有人會去問他們的想法吧,？

 

　　從求職者的角度來看,，你還不如讓他們不折不扣的撒謊說你有多棒呢。那完全是在浪費時間,。