多年的招聘工作，面試了無數(shù)的人,，外向的,、內(nèi)向的、開朗的,、沉悶的,、健談的、寡言的……,，自信在對人的脾性的把握方面還是給力的,。但是,，沒想到在對主編Z的判斷上，出現(xiàn)如此的失誤,。

 

　　當時面試,，和主編Z面談了兩次。第一次我給出的評價是：三棍子打不出一個屁來,。既,，他的話很少，只對提問做出簡單的回答,，不會有更多的延伸性話語,，無論我如何的誘導和啟發(fā)，他的話語總是點到為止,。

 

　　第二次我給出的評價是：不善言談,。我和主編Z的第二次面談是非正式的，當時我設定的是一個純閑聊的氛圍,。在這樣的環(huán)境下,，主編Z的言語雖然比第一次多了些，但還是我不說他就不說,，整個對話都還是我主動,、他被動。

 

　　內(nèi)向少言的性格并不是主編崗位招聘的禁忌,，在當時著急用人的情況下,，主編Z入職了。之后發(fā)生的事情真是讓我迷惑的一陣,。主編Z適應了環(huán)境后變現(xiàn)出來的是：健談,、愛說笑、少許的幽默,、溝通順暢,，與面試之時是判若兩人。難道面試時的表現(xiàn)是他故意裝出來的,？或者是因為環(huán)境熟悉了,，就能放開了？

 

　　經(jīng)過一些日子的觀察,，我的疑惑得到了答案,。主編Z每個月的遲到次數(shù)基本都會在10次以上，一直是公司遲到的冠軍,。報紙是他每天進門時必定要拿,、進門后必定要看的東西。布置的工作絕對在要求的最后一刻交，決不提前,；每次都保證完成的工作可以打及格,，絕不會有優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。對編輯的工作要求也是60分萬歲,，不會再有更多的要求,。下屬完成的工作他從來不檢查,，當別人發(fā)現(xiàn)問題時,，他才進行補救。領導布置的工作就做,，沒布置的他想到了也不做（大多數(shù)時候是他根本就沒去想）,。他和他的下屬最喜歡說的話就是“工作量太大了，做不了”,。所有和他配合的其他部門的同事都反映他沒熱情,、不積極，總是給人一種懶懶的感覺,。

 

　　結(jié)合他的表現(xiàn),，再回想當時面試的情形，我終于明白：面試時少言寡言的表現(xiàn)根本就不是我判斷的性格內(nèi)向的結(jié)果,，而是他的一貫懶散悠閑之習慣的表象——他懶得多說,。這在我的招聘生涯中還真是第一次碰到，我記下了,，還記得很深刻：少言未必是性格內(nèi)向,，也有可能是懶得多說，需要更仔細和深度的分析判斷,。