招聘會(huì)幾乎天天有,，但無(wú)論規(guī)模多大、人氣多旺,，似乎總還是不能解決"求職者找不到好工作,，用人單位招不到好人才"的難題。從目前的經(jīng)濟(jì)形式和就業(yè)形勢(shì)來(lái)看,，專家普遍預(yù)測(cè)明年就業(yè)人數(shù)增多,，就業(yè)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，人才市場(chǎng)上供需"兩頭難"的局面也將繼續(xù)惡化。近期臨近年末,，員工年底跳槽頻繁,，不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大,。在此,，向陽(yáng)生涯把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),，希望對(duì)各位HR有所幫助,。

　　1、明確崗位最核心的要求

　　你要針對(duì)招聘崗位,，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等,，用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能,、知識(shí)，崗位的權(quán)限,、職責(zé)和工作內(nèi)容具體呈現(xiàn)出來(lái),。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)說(shuō)，最重要的是要呈現(xiàn)出公司對(duì)該崗位的核心期望和要求,，而不是用基本要求來(lái)籠統(tǒng)帶過(guò),。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時(shí),，能立馬根據(jù)信息與自身情況進(jìn)行比對(duì),，判斷是否要繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷。如果招聘信息都是"普世要求",，傳遞出"誰(shuí)都可以"的信息,，自然很難精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人才。

　　2,、梳理員工職業(yè)發(fā)展通道

　　"企業(yè)不僅需要人來(lái)做事,，更需要人才與公司一同成長(zhǎng)，那么公司也才能最終收獲人才紅利,，而不是變成'培訓(xùn)班'"。洪向陽(yáng)說(shuō),，以向陽(yáng)生涯在企業(yè)培訓(xùn)中所了解到的情況來(lái)看,，在"梳理崗位的職業(yè)發(fā)展通道"的問(wèn)題上，八成的企業(yè)都做得不到位,。從組織生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵手段。通過(guò)對(duì)晉升通道的梳理,，也能更明確該崗位對(duì)應(yīng)聘者的期許,，遇上合適的人才,，雙方既能一拍即合，從一開始就能建立起良好的"發(fā)展契約",。

　　3,、根據(jù)崗位性質(zhì)選定信息發(fā)布渠道

　　選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅,。如求職者不能海投一樣,，HR也不能海發(fā)"招聘?jìng)鲉?quot;。洪向陽(yáng)認(rèn)為,，"較常見,、普遍的崗位招聘，可以通過(guò)51JOB這樣的大型招聘平臺(tái)來(lái)完成工作,；如IT,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或SNS社區(qū)發(fā)布招聘信息更容易找到稱心的技術(shù)專才,。我們招聘職業(yè)規(guī)劃師,，則是在所培訓(xùn)的學(xué)員團(tuán)隊(duì)中擇優(yōu)錄用，一般的招聘渠道很難滿足我們的招聘需求,。"

　　4,、從簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞做出快速判斷

　　你需要快速瀏覽內(nèi)容，在最短的時(shí)間里對(duì)簡(jiǎn)歷中所呈現(xiàn)出的技能,、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定,，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關(guān)注是在核心技能是否滿足基本條件,，并且需要從工作經(jīng)歷初步評(píng)估他的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。這個(gè)環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬(wàn)千求職者,，甄選出你需要的"最佳人才",。

　　5、用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷求職者的職業(yè)適合性

　　進(jìn)入面試階段,。開頭你通常會(huì)問(wèn)一些如："你為什么離開上一份工作,？""你為什么應(yīng)聘本公司？"等常規(guī)問(wèn)題,，但這些還不能真正幫助你切中要害,，來(lái)判斷求職者的職業(yè)適合性。你需要用專業(yè)的職業(yè)定位技術(shù)進(jìn)行全面的分析和判斷,，向陽(yáng)生涯規(guī)劃與職業(yè)定位模型提供了一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)對(duì)三大系統(tǒng)--職業(yè)取向系統(tǒng)、行業(yè)價(jià)值系統(tǒng)和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)考察。你要依據(jù)這個(gè)框架設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題,，對(duì)求職者的職業(yè)價(jià)值觀,、職業(yè)興趣、職業(yè)愿景,、技能,、能力、天賦等各方面進(jìn)行全方位了解,，才能準(zhǔn)確無(wú)誤地判斷對(duì)方的職業(yè)適合性,。

　　6、考察求職者的中長(zhǎng)期規(guī)劃是否與公司發(fā)展目標(biāo)一致

　　通過(guò)問(wèn)題設(shè)計(jì),，讓應(yīng)聘者闡述未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,。從中考察其階段目標(biāo)設(shè)定的合理性，而對(duì)自身不足的地方,，是否有相應(yīng)的,、合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃去提升。將應(yīng)聘者的發(fā)展計(jì)劃以及分階段目標(biāo),，與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求及相應(yīng)的崗位通道設(shè)置進(jìn)行比對(duì),，綜合權(quán)衡利弊得失，以挑選出最適合,、最有潛力的人,。

　　與求職者一樣，HR也要懂得定位,。明晰崗位核心需求,，并利用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷人才的適合性，才能實(shí)現(xiàn)高效,、快速的招聘,。向陽(yáng)生涯認(rèn)為，每個(gè)HR都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師,，才能完成從招聘,、培訓(xùn)，到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù),。