很多HR經(jīng)理人在工作中普遍都會遇到以上的困惑，究其原因主要是企業(yè)對于HR管理觀念不足,！很多企業(yè)老總都曾經(jīng)表示過自己對HR管理的重視,，但在實際工作中企業(yè)對人力資源管理的看法卻是：說起來重要、用起來次要,、忙起來不要,。

　　HR 管理未能獲得企業(yè)重視有幾方面原因： 首先在傳統(tǒng)觀念上，往往將HR管理混同于人事管理,，認(rèn)為其是行政后勤性的工作,，無法與業(yè)務(wù)部門相提并論，無形中降低了HR工作的重要性,；其次是由于從業(yè)人員缺乏專業(yè)的HR知識與眼光,，更無法立足于企業(yè)戰(zhàn)略高度實施與開展工作，這也從客觀上削弱了HR工作的重要性,。

　　正是由于重視程度的不足,，HR經(jīng)理人才經(jīng)常會在工作中遇到各種難以調(diào)和的矛盾。所以想要避免人力資源管理是一個受到傷害,，就要注意以下兩點(diǎn)：

　　方向明確,，把握工作重點(diǎn)

　　之所以自己辛苦制定出來的企業(yè)制度和流程為什么沒有人執(zhí)行，甚至引起沖突,，專家一針見血的指出,，關(guān)鍵就是兩個字：繁鎖！

　　在制定企業(yè)管理流程過程中,，HR經(jīng)理需要把握的就是抓住要點(diǎn),。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，HR制定的制度流程應(yīng)具有一定彈性,。所有制度流程應(yīng)該象一張網(wǎng)一樣,，即在大的方面有所把握，又能允許特殊情況的出現(xiàn),。HR經(jīng)理要明白，在企業(yè)不同的發(fā)展階段自己有不同的工作重點(diǎn)。HR管理的藝術(shù)就是要找到這個平衡點(diǎn),，認(rèn)準(zhǔn)自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成績,。

　　技術(shù)過硬，以實力贏得尊重

　　現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為一個綜合性的學(xué)科,，涉及勞工關(guān)系,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞務(wù)關(guān)系,、組織行為學(xué)等多門學(xué)科的研究,。HR經(jīng)理必須掌握豐富的學(xué)科知識和專業(yè)工具才能取得優(yōu)異的工作成績。例如HR經(jīng)理人利用專業(yè)的知識能從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，你就能弄清整個團(tuán)隊搭配是不是合理,，在企業(yè)管理中就會更有底氣，更有發(fā)言權(quán),。

　　因此在技術(shù)上,，HR經(jīng)理人必須成為HR管理的工程師。HR經(jīng)理要有能力制定適合企業(yè)的課程,，不僅要對普通員工進(jìn)行培訓(xùn),，還要為更高一層的業(yè)務(wù)經(jīng)理提供實際的幫助。俗話說打鐵必須自身硬,，只有如此HR經(jīng)理人才能在公司中真正發(fā)揮不可替代的作用,。

　　專家提醒： 隨著市場競爭的加劇，一名專業(yè)HR經(jīng)理人作為企業(yè)中的中流砥柱,，想要解決工作各種困惑,，首先必須要有清晰的目標(biāo)和明確的行動計劃，其次還必須有專業(yè)的HR知識,、豐富的案例經(jīng)驗及有效的實戰(zhàn)技能作為保障,。這樣才能把握著企業(yè)核心競爭力的源頭，真正體現(xiàn)HR工作者的價值,。