1、招聘人才不應以貌取人

 

　　盡管現(xiàn)在對于面試的要求有很多模式化和標準化的方式使得面試盡可能的趨于客觀,，但是不可否認的是,，面試的過程，本身就是一個感性認知的過程,；既然是這樣,，面試官的個人偏好總是會或多或少的對面試結(jié)果產(chǎn)生影響，“以貌取人”便是我們最直接的理解,。  面相,，筆跡以及在面試中應聘者的行為所表現(xiàn)出的心理狀態(tài)，在有些時候會成為面試官判斷的依據(jù),，姑且不論其中是否存在這一種合理性和科學性,，只是我覺得，既然是人和人之間的互動,，那么其中的取舍自然會有一定的偏好，這是不可避免的,，面相作為最為直觀的感受,，以貌取人本身就是一種客觀存在的不能回避的事實。（詳細）

 

　　2,、招聘人才不應只看工作經(jīng)驗

 

　　打開眾多的招聘網(wǎng)站,，看到許多管理崗位的招聘都要求有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗之類的字眼，要求經(jīng)驗從某種角度來說是企業(yè)急功近利的一種表現(xiàn),，首先來說,，適合別人的未必適合自己，一個管理者的工作方式也必須與該企業(yè)的文化氛圍相匹配,，如果一味地拿過去的經(jīng)驗來套用新的工作環(huán)境,，一定會出問題的。再者來說,，管理也不是一承不變的,，它也要隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，也需要在原來的基礎之上有適當?shù)膭?chuàng)新來適應新的形式變化,。還有,，經(jīng)驗只是過去工作的體現(xiàn)，并不能說明一個人的未來,。世事就是這樣地充滿變數(shù),，所以經(jīng)驗之于現(xiàn)在的意義并不是太大,。（詳細）

 

　　3、招聘人才要拋開性別歧視

 

　　性別歧視指一種性別成員對另一種性別成員的不平等對待,。尤其是男性對女性的不平等對待,。兩性之間的不平等，造成社會的性別歧視,。但也可用來指稱任何因為性別所造成的差別待遇,。

 

　　受我國傳統(tǒng)思想的影響，我們的許多同志在實際用人中卻重男輕女,。我們經(jīng)常在人才招聘廣告中看到男士優(yōu)先或只錄用男性的條件,。我國的企事業(yè)單位，包括政府部門在選拔領(lǐng)導干部時,，對婦女干部總是吹毛求疵,，一般不大愿意讓婦女同志擔任正職領(lǐng)導職務。在不少同志的頭腦中,，婦女的工作能力,、知識水平、膽識膽略都不如男同志,。他們認為軟弱,、短見是婦女的通病。事實并非如此,，縱覽古今中外,，不乏女中豪杰、巾幗英雄,。我國自古就有巾幗不讓須眉的說法,。如今，在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了大量的女模范,，女英雄和女強人,；科學家、藝術(shù)家,、企業(yè)家,、政治家中婦女的名字比比皆是；許多重大的發(fā)明創(chuàng)造和突出的工作業(yè)績都有婦女同志做出的,。而且由于女性的特點,，許多工作婦女做得比男人好，有些崗位女性比男性優(yōu)越,。事實表明,，從整體上說，不存在女人才不如男人才的現(xiàn)象,。祖國建設事業(yè)中,，既要男人才也要女人才,，二者缺一不可。作為用人單位關(guān)鍵是要做到知人善用,、任人唯賢,，決不可以性取人。（詳細）

 

　　4,、招聘人才應重新聘用已離開的員工

 

　　我們經(jīng)常會看到這樣的例子,，一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟,，同時也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對優(yōu)勢,，比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形,，就是被重新雇傭回來的員工未必都是出色的,，他們在回到原單位后也許仍然會因循以前的缺點，無法在公司繼續(xù)長久地貢獻下去,，最后又不得不再次離開,。這需要引起人力資源部門的注意。

 

　　每個組織都需要擁有在不同層面上有才華的人,，以提高公司的效率,。在這個全球化的時代，有才華的人是有需求的,，而且往往被企業(yè)為他們提供了良好的報酬,。為履行一些具體的任務，有才華的人才和能夠發(fā)揮作用的專家是非常需要的,。然而，在每一個領(lǐng)域中情況都大致相同,，找到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才是不容易的,，這需要做一些非常有益的努力，包括聘用很多的人力資源管理人員來發(fā)掘人才,，并將這些人才招聘到公司工作,。（詳細）

 

　　結(jié)語：人才難得，人才可貴,，然而正確地選擇人才,，合理地使用人才，使人盡其才,、才盡其用更加可貴,。跳出選拔和使用人才的誤區(qū)，提高人才使用效率,，使人才這種稀缺資源得到最大限度的利用,，應該是我國所有企事業(yè)單位的領(lǐng)導和政府機關(guān),、人事管理部門以及人才資本運營部門必須認真解決的問題。